吳采芬

摘 要：企業(yè)的經(jīng)營效率不僅對企業(yè)自身具有影響，而且也關(guān)乎著我國經(jīng)濟發(fā)展。因此，對于企業(yè)的發(fā)展，我國要加強重視度。對企業(yè)提出明確的經(jīng)營要求和相關(guān)的制度政策，這樣企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。企業(yè)要想提升經(jīng)營效率，實際上，企業(yè)應對企業(yè)內(nèi)部做好相應的管理，良好的管理可以規(guī)范企業(yè)員工的行為舉止，也能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。本文將對激勵理論在企業(yè)管理中的運用展開分析。

關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；應用

企業(yè)在發(fā)展的過程中如果想要有效管理企業(yè)內(nèi)部，首先，企業(yè)則要先從員工入手，這主要是因為員工的工作效率對企業(yè)的經(jīng)營具有一定程度的影響。其次，企業(yè)需要建立完整監(jiān)督管理機制和獎懲制度、責任制度，充分的運用激勵理論，在管理的過程中，激發(fā)員工的工作意識和責任感，促使員工形成良好的職業(yè)道德精神，企業(yè)只有激發(fā)員工的斗志，讓員工同企業(yè)共同奮斗，企業(yè)才會更好的發(fā)展。

一、關(guān)于激勵理論的深入分析

在運用激勵理論的過程中，企業(yè)管理者要遵循以人為本的原則，因為激勵理論主要是針對人而產(chǎn)生的一種理論。激勵理論的主要作用就是激發(fā)人的內(nèi)在潛能，讓人們形成積極向上的觀念，所以，激勵理論十分適合運用在企業(yè)內(nèi)部管理中。激勵理論的可以調(diào)動企業(yè)員工的積極性，這樣企業(yè)可以充分利用人力資源，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。通過對激勵理論進行深入的分析和研究，激勵理論主要包括三種形式，首先是需要型激勵理論；其次是過程型激勵理論；再者就是狀態(tài)型激勵理論。

1.需要型激勵理論

在運用需要型激勵理論的過程中，企業(yè)要能充分分析人的需求，只有建立在人的實際需求上運用該理論，才能展現(xiàn)需要型激勵理論的價值所在。需要型激勵理論主要是滿足人的需求，人在工作生活交流中會產(chǎn)生一種動機，這種動機就是需要型激勵理論主要的研究對象。需要型激勵理論既能滿足人的需求，而且也能激勵人，讓人在工作過程中更加積極主動的表現(xiàn)自己的才能，這也正符合一個企業(yè)發(fā)展的需求。當雙方利益都能得到滿足時，企業(yè)才會更好的發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)員工的需求，以員工的需求為主，運用需要型激勵理論。

2.過程型激勵理論

需要型激勵理論屬于最先提出的激勵理論，需要型激勵理論現(xiàn)已逐漸完善，因此，相關(guān)學者又提出一種新的激勵理論也就是所謂的過程型激勵理論。過程型激勵理論主要研究對象是激勵問題，人在產(chǎn)生需求的時候會產(chǎn)生大量的問題，為了解決這些問題，要能對問題進行分析，然后找到解決問題的方法，明確主要的任務，從而探究出影響解決問題因素，以便于對人的行為舉止進行相應的控制。過程型激勵理論主要分為三個方面，一為期望理論；二為目標理論；三為強化理論。這三個方面都具有良好的激勵作用。

3.狀態(tài)型激勵理論

經(jīng)過上述研究，可以得知需要型激勵理論和過程型激勵理論在運用的過程中都需要建立在人的需求上，這也就表面，人的需求是激勵理論運用的初始階段。但是狀態(tài)型激勵理論卻同以上兩個理論有所區(qū)別，狀態(tài)型激勵理論主要是建立在激勵理論結(jié)束時，之所以會建立在其末端，主要是因為終點可以提現(xiàn)一個人的需求是否達到滿足的狀態(tài)，也可以發(fā)現(xiàn)激勵理論是否真正的產(chǎn)生效果。在末端對人的需求程度進行調(diào)查，進而找到激勵理論存在的問題，這樣就可以有針對性的解決問題，從而提升個體激勵水平。

二、關(guān)于在企業(yè)管理中運用激勵理論提出的對策

1.收入

企業(yè)管理者在進行內(nèi)部管理的過程中一定要注重人才的流動，人才不僅能為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益，同時，也會影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。這也就充分的說明，人才的流動對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)要想更好的發(fā)展就要能留住人才，所以應根據(jù)人才的實際價值，為其提供相應的收入。收入的多少體現(xiàn)企業(yè)對一個人的認可，而且也能滿足人才的需求。舉個簡單例子，假如有兩家企業(yè)，一家企業(yè)在發(fā)展時就是根據(jù)企業(yè)員工的能力分配工資，按照員工為企業(yè)奉獻多少開支，但最低工資為2500。而另一家企業(yè)無論員工能力多強工資都是相同的為3000。通常在這種情況下，人才會選擇第一家企業(yè)，在第一家企業(yè)員工既可以實現(xiàn)自我的價值，爭取更多的工資，但是第二家企業(yè)無論付出多少，工資待遇都是一樣，這樣對于能力強的員工而言是十分不公平的。所以，為了體現(xiàn)激勵理論的公平性，企業(yè)在對人力資源進行管理時，要做到拉開檔次，讓員工看到未來的發(fā)展。其次，企業(yè)要能幫助員工，當員工遇到問題時，要適當?shù)倪M行引導切勿過多的批評員工。另外，每一個員工的需求都是有所差異的，所以，在節(jié)假日時企業(yè)要為員工提供相應的福利，這樣才可以激發(fā)員工的積極性。對于福利待遇，要根據(jù)員工的實際需求制定，并讓每一個員工都能享受到福利待遇，這樣企業(yè)才能留住人才。如，企業(yè)可以自發(fā)組織員工旅游，費用由企業(yè)支出，也可以制定一些除法定假日外，額外的假日，這些福利待遇都可以吸引更多的人才，降低離職率，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟效益。

2.提升工作滿意程度

作為一個專業(yè)的企業(yè)管理人員，在管理員工的過程中要提出更高的要求，但也要為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作條件，這樣才激勵員工，并讓員工形成較強的責任意識，對自身的工作認真負責。

（1）創(chuàng)建良好的工作氛圍

一個良好的工作環(huán)境可以讓員工產(chǎn)生好的情緒和心情，進而使員工可以輕松的工作，這樣員工才能創(chuàng)造出高的工作效率。因此，企業(yè)要能為員工提供一個優(yōu)美的工作環(huán)境。企業(yè)要為員工配備相應的辦公設備，為員工提供餐食和鍛煉空間，這樣對企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進作用。

（2）維護員工之間和諧

企業(yè)管理者在管理員工的過程中，作為一名領(lǐng)導者，要能采用合理的管理方法，要能維護員工之間和諧，當員工在出現(xiàn)矛盾問題時，要公平的解決，切勿徇私舞弊，這樣會影響企業(yè)員工之間的和諧。

3.管理者要同員工形成良好的人際關(guān)系

為了激勵員工，企業(yè)管理者要能讓員工感受到領(lǐng)導對其的關(guān)系和愛護。因此在管理企業(yè)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導要與員工形成良好的人際關(guān)系。不僅要在工作方面對員工進行指導，也要關(guān)系員工的日常生活，從而增強與員工之間的交往。與員工交往可以采用以下幾種方法。

（1）設置意見箱

企業(yè)可以創(chuàng)建設置一個意見箱，讓員工將自己的想法寫出來放在意見箱中，這樣企業(yè)領(lǐng)導就會及時掌握員工的心理動態(tài)，從而有針對性的解決員工的問題，企業(yè)只有讓員工暢所欲言，給員工充分發(fā)表意見的空間，員工才會融入到企業(yè)中。其次，企業(yè)要盡可能的為員工創(chuàng)建業(yè)余生活，如電影、比賽等。

（2）企業(yè)也可以為員工舉辦生日會，在員工過生日的時候送上溫馨的祝福，實際上，行動要比說教更加具有影響力。一個生日會往往對那些孤獨感較強的員工而言更加具有感染力。

4.為員工提供優(yōu)質(zhì)的生活保障

很多員工在工作的過程中備份著巨大的經(jīng)濟壓力，部分員工因為資金的問題，往往無心工作。因此，對于較為困難的員工，企業(yè)可以適當?shù)倪M行經(jīng)濟貼補，讓員工感受到企業(yè)對其的關(guān)心，并增加生活保障。

（1）企業(yè)可以為員工提供醫(yī)療養(yǎng)老保險，讓員工在離職后沒有后顧之憂，進而全身心的投入到工作過程中。

（2）建立資遣制度。在簽訂合同之后，很多員工會產(chǎn)生一種懶散的心理，認為只要簽完合同企業(yè)就不可以隨便開除自己，從而不認真工作。因此，對于企業(yè)要建立資譴制度，當員工犯錯誤時，首先要進行批評懲罰，如果錯誤嚴重可以直接開除，但要支付員工雙倍工資，避免員工因為突然被解雇無法保障自己的生活。建立資譴制度可以提升員工工作的積極性，也有利于領(lǐng)導對企業(yè)的管理。

（3）建立健全節(jié)假日制度

法定假日，如果員工加班，企業(yè)一定要支付相應的工資。如果遇到員工請假，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，批準請假但必須要保證員工帶薪休假。

5.為員工提供充足的上升空間

如果員工長期處于一個等級，員工工作的積極性就會消失。因此，企業(yè)要為員工提供上升空間，讓員工看到美好的未來，這樣員工才會接受企業(yè)的培訓，在培訓的過程中學習更多的知識和技能，員工只有不斷的充實自己，才能向上發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)管理中運用激勵理論的過程中，企業(yè)領(lǐng)導必須要為員工樹立良好的榜樣示范，企業(yè)領(lǐng)導者和管理者要充分掌握激勵理論的性質(zhì)和主要作用，這樣才能探索出激勵理論內(nèi)在意義，進而有效的運用在企業(yè)管理中。這對于調(diào)動員工的積極性，規(guī)范員工的行為具有重要的意義。

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