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        “四診法”精準選人用人

        2017-05-10 16:49:55劉智慧
        人力資源 2017年4期
        關(guān)鍵詞:干部工作

        劉智慧

        黨的十八大以來,習近平總書記多次強調(diào)“黨要管黨,首先要管好干部;從嚴治黨,關(guān)鍵在從嚴治吏”。為政之要首在得人,“人”重點是各級干部,企業(yè)也是如此。精準選對一個領(lǐng)導(dǎo)干部,尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部,會在企業(yè)當中產(chǎn)生巨大的“正能量”,為企業(yè)樹立良好的風氣?!巴⒙?、問、切”是中醫(yī)診斷的基本方法,識人察人與中醫(yī)診斷有異曲同工之妙,也是一個辯證識“人”的過程。

        “望”

        登高望遠、望表及里,察言觀色以識德能

        “望”,首要的是選人用人工作高度契合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學展望。干部資源是戰(zhàn)略資源,必須以長遠的眼光、系統(tǒng)的思維來科學規(guī)劃,確保梯次建設(shè),避免集中選拔,造成原有干部集中退休,再次出現(xiàn)干部年齡斷層和關(guān)鍵管理崗位真空,防止干部提拔“急拿現(xiàn)用、臨時找人”現(xiàn)象。按計劃、分年齡段定期培養(yǎng)選拔干部,保持干部隊伍的先進性、完整性、持續(xù)性,是企業(yè)加強干部隊伍建設(shè)的長期任務(wù),更關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展大局。

        核心是讓“好干部”看到希望。讓有德才、有潛質(zhì)、有沖勁的人看到大展拳腳的希望,有擔當、有實力、有魄力的人看到做出實效的希望,有付出、有信念、有作為的人看到組織認可的希望。

        基礎(chǔ)是順應(yīng)群眾期望。選人用人走群眾路線,切實落實廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。班子優(yōu)劣首先考慮群眾評價,后備選拔首先依據(jù)群眾推薦,干部使用首先基于群眾認可。堅持注重實績、群眾認可,關(guān)注扛得住工作實踐的鍛煉、經(jīng)得起各種利益的誘惑、做得出扎實成績的干部。

        重點是不負眾望。正如中醫(yī)“望”所指的“觀氣色”,考察干部就是留意觀察。考察人、識別人,觀察是最好的方法?!霸囉褚獰諠M,辨材須待七年期”,把一個干部的全部才能看作一座冰山,呈現(xiàn)在人們視野中的部分往往只是客觀表象,而看不到的則是主觀潛質(zhì)。一看大,管理要見膽識,看是否有大格局;二看小,工作態(tài)度、能力等細微之處要見真誠,看是否作風硬、責任強;三看長,從長期表現(xiàn)見口碑,看是否有潛力、有后勁;四看短,短期觀察要見成長,看是否有悟性、有改觀;五看說,要看臺前幕后是否表里如一;六看做,做人做事做工作要見擔當、見水平。八小時之內(nèi)看“擔當”,八小時之外看“堅守”,急難險重時看“忠勇”。

        全方位了解干部,重在看其日常表現(xiàn)和綜合能力,不能以一時一事論英雄??傊?,多渠道考察,看清識準,才能選好用對。

        聞一知十,聽弦外之音,聽公論以知口碑

        “聞”,就是想方設(shè)法“聞所未聞”?!罢暼巳ズ螅褚忾e談中?!币獎?chuàng)新方式方法,多渠道收集信息、聽取意見,捕捉常規(guī)場合難以聽到的信息,比如八小時之外的情況。常規(guī)例行的考察往往時間短、任務(wù)重,很難聽到詳細信息。特別是當前,干部活動范圍越來越廣,不依靠群眾力量很難發(fā)現(xiàn)一些具有隱蔽性、潛在性的問題。要善于從只言片語中找到有價值信息,善于捕捉弦外之音。比如,有人評價:“這個干部什么都好,要是再實在一些就更好了”“這個干部很有特點、很有個性”“這個干部很好,最好快點提拔到其他單位”等等,其話中有“話”的信息不可忽視、值得深究。

        要有“聞過則喜”的胸懷。體現(xiàn)在兩個方面:一是多聽取干部的不足。談不足是為了提醒干部揚長避短,同時對于談話內(nèi)容也是高度保密的。以往通過干部考察可以很好地為干部畫像,特長、缺點都能考察出來?,F(xiàn)如今,干部考察中說好的多、說不足的少,談工作業(yè)績的多、談個性特質(zhì)的少,導(dǎo)致干部考察中說起不足要么是“學習不夠、專業(yè)知識面有待拓展、脾氣有時急躁、統(tǒng)籌兼顧還可加強些”等,要么是“沒有缺點、什么都好”,導(dǎo)致干部考察很難考準考實。只有堅持正反兩面意見同時聽,互相結(jié)合,結(jié)果相互印證,才能了解干部的真實表現(xiàn)和情況。二是針對選人、用人工作要充分聽取意見,特別是要突出問題導(dǎo)向,真正虛心納諫。

        核心是“兼聽多聞”。一是“聞在多日”。要日積月累、經(jīng)常性、近距離地考察干部的長期表現(xiàn),不能寄望于一次考察就把干部信息掌握全面,不能靠坐在辦公室翻檔案、看簡歷、憑印象去選。要經(jīng)常去聽“民聲”,及時掌握干部的德才表現(xiàn)、重要情況和群眾口碑。二是“聞在多維”。突出崗位職責、規(guī)范履職、業(yè)績貢獻、“一崗雙責”落實等重點要素,全方位、多角度地對領(lǐng)導(dǎo)干部的道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、作風表現(xiàn)等進行綜合評價。既要聽干部個性特質(zhì),還要聽其領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì);既要聽其現(xiàn)實表現(xiàn),還要聽其發(fā)展?jié)摿?;既要聽其特點特長,還要重點聽其不足之處。全面深入了解,預(yù)防“帶病提拔”。三是“聞在多方”。既要聽取基層員工的評價,了解干部的工作能力和日常表現(xiàn),還要聽取上級部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門特別是紀檢監(jiān)察部門的意見,建立干部監(jiān)督信息檔案。既要聽同級評價,又要聽上級意見,還要聽基層聲音,同時也可掌握利益相關(guān)方的看法,多渠道掌握干部親屬圈、朋友圈、同學圈等方面的情況,讓干部習慣群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督,陽光工作,陽光生活,陽光做人。

        設(shè)問考察、尋根問底,精準透析以曉表里

        講究“問”的方式?!皢枴币鄻踊?、接地氣、經(jīng)常性,可以是組織座談,可以是日常交流,可以是發(fā)放征求意見表,也可以是基層調(diào)研。盡管方式方法各異,形式多樣,但它們有一個共通的關(guān)鍵環(huán)節(jié),那就是如何設(shè)問、如何提問。帶著設(shè)計好了的問題有針對性地去了解,直接決定著考核效果。

        豐富“問”的層次。一是有感情地問。特別注意提問的方式和語氣。與干部拉拉家常,多問問他們的困難,只有問到他們的心坎上,才會交心交朋友。二是有目的地問。既有規(guī)定動作,也有隨機提問,每個問題都帶有一定目的性,主要圍繞好干部標準來畫像。三是有策略地問。通過有效問答,既能勾畫出人選的總體印象,也能考察出干部的鮮明特征。盡量采取開放式問答方式,從中獲得充足的信息。

        深化“問”的內(nèi)容。把好“問”字關(guān),挖實事、出效果,深入考察干部政治立場、思想品德、工作能力、工作作風、工作成效。在干部任用考察時,把干部德廉表現(xiàn)作為必問內(nèi)容;在討論任用前,對一些關(guān)鍵崗位和身邊知情人,注重談話聽取相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和單位主要負責人的意見。

        保證“問”的質(zhì)量。要挑選政治素養(yǎng)高、思想素質(zhì)好、有一定基層工作和干部工作經(jīng)驗的人來擔任考察人,開展必要的溝通技巧、心理學、干部管理制度的培訓,提升專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風、專業(yè)精神,有效杜絕談話中“不想談、不敢談、應(yīng)付談、片面談”的情況,確保談話質(zhì)量。同時從愛護干部出發(fā),健全“問”的機制,把談心談話作為了解干部的思想動態(tài),疏導(dǎo)干部負面情緒,引導(dǎo)干部遵規(guī)守矩的重要手段,貫穿于干部選拔任用的始終。

        切理會心、切中要害,綜合分析以辨優(yōu)劣

        望、聞、問三步已經(jīng)做了充分的準備工作,“切”則要去偽存真,作出客觀公正的判斷。根據(jù)望、聞、問過程摸準脈搏,切準“脈象”,發(fā)揮考察的透視、體檢功能。

        切開表面看內(nèi)在。要從“望、聞、問”多種形式的表象中做出真假的判斷,總結(jié)出干部最真實的形象,避免遺珠之憾。干部選拔就是剖析干部,在對干部的觀察了解、考核識別的基礎(chǔ)上,深入分析干部的長處與不足、優(yōu)勢與劣勢,對整個干部群體形成一個總體概念,對每個人選有一個整體印象,也就是從“切面”上去把握。

        切中要害做評判。要從客觀真實的觀點中,從實實在在的事跡中,歸納出干部最主要的特點。要運用定量分析和定性評定相結(jié)合的方法。定量分析就是要對干部完成量化指標的可信程度和真實性進行分析,擠掉水分;定性評定則要對工作目標的完成情況進行細致的縱橫比較,作出客觀評價。按照人崗匹配、人事相宜、人盡其才、才盡其用的原則,設(shè)定基礎(chǔ)點、鑒別點。如營銷服務(wù)干部要擅長溝通,安全生產(chǎn)干部要嚴謹嚴格,人事干部要“安專迷”等,優(yōu)缺點都了然于心,也就是找準“切點”。

        切準優(yōu)劣以善用。要做到擇其優(yōu)、用其長、避其短,通過合適的崗位充分發(fā)揮干部優(yōu)勢,彌補不足。要做到客觀公正、實事求是地選人用人,還要依據(jù)“冰山理論”,強化考察評價干部個人本質(zhì)和未來發(fā)展的觀念,發(fā)掘干部勝任特征中潛在的、深層次的卓越部分。提前設(shè)計如何采取措施,最大限度揚其長、避其短,幫助其規(guī)劃好職業(yè)生涯的“切線”。 責編/張曉莉

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