王建校

摘 要：國有企業(yè)民主管理關(guān)系到企業(yè)的興衰與發(fā)展、和諧與穩(wěn)定。本文就如何深化和創(chuàng)新企業(yè)民主管理工作的方法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；民主管理；方法；創(chuàng)新

民主管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，同時也是企業(yè)保持旺盛生機(jī)與活力的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新企業(yè)民主管理工作需要逐步完善和循序漸進(jìn)，深化過程中無論如何創(chuàng)新都必須在以下前提進(jìn)行開展：

一、必須要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特點、堅持社會主義企業(yè)的本質(zhì)

企業(yè)民主管理的根本目的就是為了能夠最大限度地激發(fā)出廣大員工群眾的主人翁責(zé)任感，創(chuàng)造比資本主義更高的勞動效率，這是與資本主義社會管理制度的本質(zhì)區(qū)別，因此，只有從社會主義市場經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)和特點出發(fā)，堅決摒棄計劃經(jīng)濟(jì)時期陳舊的管理模式和觀念，才能建立和創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)民主管理模式，

二、必須堅持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智

社會主義的根本任務(wù)是發(fā)展社會生產(chǎn)力，市場機(jī)制對企業(yè)的作用最終要通過企業(yè)內(nèi)部因素來實現(xiàn)，市場的主體是企業(yè)，企業(yè)的主體是員工，企業(yè)民主管理要緊緊圍繞發(fā)展企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善員工勞動和生活條件開展工作，因此它的深化和創(chuàng)新一定要始終以企業(yè)的生存、振興和發(fā)展為著眼點。引導(dǎo)和組織員工群眾全力投入到企業(yè)的改革中，通過實行自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督，自覺參與到企業(yè)的管理中，整個企業(yè)才會形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力無窮的良好格局，企業(yè)的發(fā)展才會形成良性循環(huán)，從而促使企業(yè)的改革步伐加快，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

必須堅持“以人為本”的核心，營造和諧的勞動關(guān)系和企業(yè)氛圍

社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，科學(xué)發(fā)展和社會和諧是內(nèi)在的統(tǒng)一，在煤礦企業(yè)中，人們把設(shè)和諧企業(yè)作為一項重要的任務(wù)和使命來完成，在這個過程中，“民主管理是實現(xiàn)和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)”。所以，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系必須堅持以人為本的理念。

三、必須堅持思想和行動上相統(tǒng)一，提高民主管理工作質(zhì)量

工會作為職工代表大會的組織者，負(fù)有職代會建設(shè)的重任。職代會前，應(yīng)該就會議的主題、內(nèi)容、提案等有關(guān)情況都主動積極地同有關(guān)部門和人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，努力在思想上達(dá)成一致，自上而下形成合力。并賦予職代會新的內(nèi)容，使職工代表具有更廣泛的知情權(quán)和參與權(quán)。那么如何通過創(chuàng)新民主管理，使企業(yè)全體員工心往一處想，勁往一處使，形成巨大的合力，這以成為企業(yè)民主管理工作面臨的一個新課題，也為企業(yè)民主管理的深化和創(chuàng)新提供了新的施展空間。

民主管理工作不是一潭死水，只有不斷地創(chuàng)新發(fā)展，為其注入新鮮內(nèi)容，企業(yè)才能永葆青春活力。這需要幾個“創(chuàng)新”：

（一）機(jī)制上創(chuàng)新

成立由職工代表組成的公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會、組織工作委員會。負(fù)責(zé)民主管理日常各項工作的開展。建立職工代表巡視制，在職代會閉會期間，組織職工代表就職代會有關(guān)事項進(jìn)行巡視檢查。設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察舉報箱，認(rèn)真處理職工群眾來信來訪。

（二）內(nèi)容上創(chuàng)新

實行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議制度，領(lǐng)導(dǎo)干部定期向職工代表進(jìn)行述職并接受職工代表民主評議，評議結(jié)果作為干部任用的重要依據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子就民主管理方面存在的問題及時進(jìn)行總結(jié)，制訂整改和落實計劃，責(zé)任到人。

（三）思想上創(chuàng)新

思想是行動的先導(dǎo)，不解決思想認(rèn)識問題，企業(yè)民主管理創(chuàng)新就無從談起，談不上調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性了。因此，在民主管理創(chuàng)新中，以下四個方面的問題需要解決。一是企業(yè)管理中民主和集中的關(guān)系。民主和集中是一項原則的兩個方面。企業(yè)民主管理絕不削弱企業(yè)行政權(quán)力，恰恰相反，它會大大提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的威信，有利于行政權(quán)的實施。二是企業(yè)內(nèi)部矛盾激化與化解。矛盾的形成有歷史的，有現(xiàn)實的，有內(nèi)部的，也有外部的。對職工密切關(guān)注的熱點問題，企業(yè)要開誠布公征求職工意見，共同尋求解決辦法，促使矛盾化解。三是企業(yè)和職工間的利益矛盾與沖突。企業(yè)與職工，在具體問題上發(fā)生沖突在所難免，解決起來往往十分棘手，切記不可輕易傷害群眾的切身利益，導(dǎo)致問題進(jìn)一步復(fù)雜。四是形式與內(nèi)容、方法與效果的關(guān)系。應(yīng)反對重形式輕內(nèi)容、重方法輕效果的傾向。

在創(chuàng)新民主管理工作時還應(yīng)當(dāng)自覺地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，使民主管理工作在建設(shè)和諧企業(yè)的進(jìn)程中不斷地深化和創(chuàng)新，成為推動企業(yè)健康發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)的加速引擎。企業(yè)在加強(qiáng)民主管理基礎(chǔ)建設(shè)，切實發(fā)揮職代會的作用的同時，應(yīng)從本企業(yè)的實際出發(fā)，按照民主法治、公平正義、誠信友愛的原則提出深化和創(chuàng)新的內(nèi)容和舉措，積極抓好職工代表素質(zhì)的培養(yǎng)，使這項工作轉(zhuǎn)入經(jīng)?；⒅贫然?。要根據(jù)實際需要，適時地對職工代表進(jìn)行有關(guān)理論知識和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，著力解決管理工作中出現(xiàn)的各類矛盾，在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互尊重、相互信任的和諧融洽的勞動關(guān)系。發(fā)揮民主管理在企業(yè)健康發(fā)展、保持旺盛生機(jī)與活力過程中關(guān)鍵性的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆新建.推倒“隔心墻” 架起“連心橋”——淺談創(chuàng)新企業(yè)民主管理的機(jī)制和路徑[J].東方企業(yè)文化，2013，01（23）.