萬代黎

摘 要：對于我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)不來說，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和水平是非常重要的。但是就我國目前企業(yè)內(nèi)部發(fā)展水平的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)內(nèi)部的控制制度在很多方面都存在著一定的問題。想要更好得適應(yīng)社會的飛速的進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的與時俱進(jìn)的步伐，就不得不建立并健全企業(yè)的內(nèi)控制制度這方面的重視，提高內(nèi)部控制手短的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策

一、如今企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

對于一個企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展來說，建立健全內(nèi)部控制制度是十分重要的，但是就我國企業(yè)目前的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來說，在很多方面仍然存在著一定的問題。無論是哪個領(lǐng)域和行業(yè)，想要在企業(yè)競爭之中脫穎而出，就必須提高企業(yè)的內(nèi)部控制各方面的水平，逐步建立和達(dá)到完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度的目標(biāo)，滿足社會發(fā)展對企業(yè)的要求，把我市場變動方向，控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險水平，從而更好得實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。對于如今我國企業(yè)內(nèi)部的控制發(fā)展水平和現(xiàn)狀來說，還是存在弊端和局限性。

二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境模式落后

首先，首當(dāng)其中的就是內(nèi)部的管理機(jī)制設(shè)立的機(jī)構(gòu)不平衡，并且加上，如今我國企業(yè)很大一部分都存在著管理機(jī)構(gòu)人員多，但工作效率卻十分低下的現(xiàn)狀，很多管理人員過分重視自身的權(quán)利與財富，卻忽視了對自身義務(wù)的完成，這就在很大程度上限制了我國企業(yè)內(nèi)部管理的進(jìn)步。其次，我國企業(yè)還普遍存在管理人員所下達(dá)的命令無法得到落實(shí)的現(xiàn)狀，獎懲機(jī)制十分不完善，無法對工作人員起到激勵作用，也無法對他們的工作行為進(jìn)行約束。

（二）企業(yè)自身對內(nèi)部控制認(rèn)識不全面

雖然近幾年隨著社會與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各個企業(yè)的水平和質(zhì)量都在一定程度上得到了提高，但是對內(nèi)部控制的認(rèn)識很多企業(yè)卻仍然存在初步階段，認(rèn)為所謂的內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，以及對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管。這種對內(nèi)部控制不全面的認(rèn)識，在很大程度上限制企業(yè)內(nèi)部控制的進(jìn)步。這樣的現(xiàn)狀對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是十分不利的，甚至?xí)沟梦覈?jīng)濟(jì)財產(chǎn)出現(xiàn)流失，對我國利益造成嚴(yán)重的損害。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)責(zé)不清

權(quán)責(zé)控制可以說是企業(yè)內(nèi)部控制的主要手段，雖然我國有一定的法律規(guī)定了各個企業(yè)內(nèi)部控制人員的權(quán)責(zé)，一部分企業(yè)也頒布了一定的制度規(guī)定了內(nèi)部控制工作人員的權(quán)責(zé)。但是在具體實(shí)施方面卻存在著很多的漏洞，很多內(nèi)部控制的會計工作人員無法明確自身具體的權(quán)責(zé)，不知道自己應(yīng)該做哪些，這在很大程度上限制著企業(yè)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行，很多工作人員為了自身的利益甚至?xí)霈F(xiàn)捏造虛假信息的現(xiàn)象，威脅著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（四）內(nèi)部審計設(shè)置不完善

我國企業(yè)內(nèi)部控制由于發(fā)展起步比較晚，仍然在很多方面存在著問題。企業(yè)內(nèi)部審計作為對企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督的重要平臺，應(yīng)該給予足夠的獨(dú)立性，但是目前企業(yè)內(nèi)部審計部門卻仍然受制于很多方面。

三、解決企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題重要舉措

（一）改善企業(yè)的內(nèi)部控制大環(huán)境的管理水平

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境模式在很大程度上影響著企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行的水平與質(zhì)量，但是，目前企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境模式相對來說仍是比較落后的，因此我們必須采取一定措施進(jìn)行改進(jìn)，盡可能提高企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境模式的水平。這就需要企業(yè)能夠明確規(guī)定出內(nèi)部控制工作人員的具體職責(zé)，與其它部門相分離。并且還需要完善企業(yè)的管理機(jī)制以及獎懲機(jī)制，只有這樣，才能更好得提高企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境模式水平。

（二）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的管理的主觀意識

目前而言，我國的現(xiàn)狀就是對自身的管理控制都沒有一個較為完善的認(rèn)識，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中受到了一定的限制。這就需要國家能夠加大對內(nèi)部管理控制的宣傳力度，使企業(yè)們能夠真正認(rèn)識到進(jìn)行內(nèi)部管理控制的重要性。

（三）注重企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)責(zé)的分配

對于企業(yè)內(nèi)部控制工作來說，權(quán)責(zé)的分配在很大程度上決定著企業(yè)工作是否能夠得到良好的進(jìn)行，在如今很多企業(yè)里，并沒有重視到對內(nèi)部權(quán)責(zé)公平分配的重要性，很多企業(yè)內(nèi)部控制的工作人員對自身的權(quán)責(zé)都沒有一個正確的認(rèn)識，這就在很大程度上影響著控制工作的進(jìn)行。因此，就需要企業(yè)能夠加大對國家法律的宣傳，完善全責(zé)分配制度，實(shí)施內(nèi)部的不相容人員的職權(quán)分責(zé)任。有了這個前提條件，才能按照計劃實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制工作的良好進(jìn)行。

（四）完善內(nèi)部企業(yè)審計設(shè)置

想要更好得提高企業(yè)內(nèi)部控制工作人員的工作水平，就必須完善內(nèi)部企業(yè)設(shè)置，給予內(nèi)部審計部門足夠的獨(dú)立性。只有這樣，才能保證內(nèi)部審計部門能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行良好的監(jiān)督，也只有這樣，才能夠保障我國企業(yè)內(nèi)部控制工作的良好進(jìn)行，從而更好得維護(hù)企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)更好得發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，對于一個正在高速發(fā)展的企事業(yè)而言，它的完善和科學(xué)的重要性也體現(xiàn)的非常的明顯。提高企業(yè)自身對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識水平，提高企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)責(zé)分配水平，完善內(nèi)部企業(yè)審計設(shè)置，只有這樣才能夠真正提高一個企業(yè)的內(nèi)部控制工作水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李蕓蕓.獨(dú)立審計具體準(zhǔn)則第9號--內(nèi)部控制與風(fēng)險[J].四川會計，2016（9）.

[2]徐融、李興華，當(dāng)?shù)貢嬊把貑栴}探索[J]，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2015（9）.

[4]閻達(dá)五、楊有紅.內(nèi)部控制框架的構(gòu)建[J].會計研究，2014（7）.