高常欣

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，為了能夠更好的管理企業(yè)內(nèi)部以及增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，許多企業(yè)往往會(huì)采用激勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)等形式來刺激員工使其保持積極性和主動(dòng)性，使其充分發(fā)揮自身的才能。本文主要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了簡要的分析，說明了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中所起到的促進(jìn)作用，如何建立激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)機(jī)制，增加企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；激勵(lì)機(jī)制；促進(jìn)

一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)管理的積極作用

（一）激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績效

企業(yè)最關(guān)心的是績效，企業(yè)有了好的績效才能生存。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。好的績效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力，還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系，激勵(lì)水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。

（二）激勵(lì)機(jī)制可以滿足人們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要

馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)理論中重要的理論。該理論把員工的需要從低到高分為五個(gè)層次，依次為： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到以上需要的滿足，只有需要達(dá)到滿足，員工才有較高的積極性，對(duì)于企業(yè)本身的認(rèn)同感才會(huì)高，員工對(duì)于自身的多樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。

（三）激勵(lì)機(jī)制有助于員工素質(zhì)提升

企業(yè)可以通過一定的激勵(lì)手段來控制和調(diào)節(jié)員工的行為趨向，如對(duì)工作業(yè)績突出，忠于職守的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的員工給予必要的懲罰等，讓員工有自我約束，形成一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，自覺自律的改變工作態(tài)度，被動(dòng)努力工作為主動(dòng)努力工作，被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，這種自我激勵(lì)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，無疑有助于員工自身素質(zhì)的提高，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（四）激勵(lì)機(jī)制有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)凝聚力對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響，凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)與員工之間的聯(lián)系越緊密，員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度就越高，員工之間的關(guān)系也越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)也越容易實(shí)現(xiàn)。有效的激勵(lì)機(jī)制，可以將企業(yè)的核心理念與員工的價(jià)值觀聯(lián)系到一起，使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)總體目標(biāo)相一致，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、現(xiàn)今企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不足

（一）激勵(lì)機(jī)制不夠長效

在我國的中小型企業(yè)中，由于發(fā)展緩慢、基礎(chǔ)設(shè)施落后、企業(yè)管理思想保守等原因，導(dǎo)致管理者在意識(shí)到激勵(lì)重要性的前提下急功近利，直接地通過加薪等方式刺激員工，而員工持股、工齡工資等長期激勵(lì)則普遍采用較少。這在短期內(nèi)能夠收到良好的效果，但從長遠(yuǎn)角度來看，短期激勵(lì)不能有效地激發(fā)員工的需要?jiǎng)訖C(jī)，隨著時(shí)間流逝，員工的消極怠工的情緒會(huì)再度出現(xiàn)，這就把激勵(lì)體制推進(jìn)了一個(gè)惡性循環(huán)。

（二）激勵(lì)機(jī)制過于單一

在許多企業(yè)中，尤其是一些中小企業(yè)，他們主要采取物質(zhì)激勵(lì)的方式，過分強(qiáng)調(diào)利益導(dǎo)向和物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于員工最喜歡的事物和最關(guān)心的問題不主動(dòng)的去了解，這就導(dǎo)致員工的內(nèi)在精神動(dòng)力沒有得到充分的挖掘，員工的尊嚴(yán)、成就、動(dòng)力、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需要不能得到充分的滿足，這就不能使員工的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，從而帶來許多不利于企業(yè)發(fā)展的問題。

三、建立合理的激勵(lì)機(jī)制

（一）針對(duì)個(gè)體差異實(shí)施差別激勵(lì)

激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，而影響員工積極性的因素千差萬別、多種多樣，并且同一因素對(duì)不同的員工影響程度也是大小不一。企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮個(gè)體之間的差異，并深入分析影響積極性的各種因素，有針對(duì)性的制定合理的差別激勵(lì)措施，只有這樣才能使激勵(lì)效果達(dá)到最大化。

（二）適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行合理放權(quán)

賦予管理人員更大的權(quán)力和責(zé)任， 使其認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)中重要的一員， 能夠提升其對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而發(fā)揮自己的自覺性、主動(dòng)的去挖掘自己的潛能，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的同時(shí)也提升了企業(yè)的競爭力。

（三）通過硬件實(shí)施激勵(lì)

為員工提供良好的硬件基礎(chǔ)，如創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境、可口的就餐體驗(yàn)和身體素質(zhì)體育鍛煉等。舒適的辦公環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，展示企業(yè)文化，激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。使得其自發(fā)的努力工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為重要的組成部分。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)使激勵(lì)理論在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，通過多樣化的激勵(lì)手段，充分挖掘員工的各種積極性和內(nèi)在潛力，從而促進(jìn)企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。

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