盧曉霞

（中國石化江漢油田石油天然氣銷售分公司，湖北 潛江 433124）

【摘要】人力資源管理是石油企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的重要組成部分，石油企業(yè)通過人力資源管理可以不斷激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，并且能夠在很大程度上挖掘人力資源的潛在價值，為石油企業(yè)創(chuàng)造巨大的利潤空間，從而促進(jìn)石油企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。本文主要對石油企業(yè)人力資源管理進(jìn)行全面分析，以便于為石油企業(yè)人力資源管理活動提供理論借鑒。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；人力資源；管理

新時期人力資源在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越突出，社會各行業(yè)也越來越重視人力資源所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，這也促使很多企業(yè)更加注重人力資源管理水平的提升，其中石油企業(yè)就是一個典型的代表。石油企業(yè)的人力資源管理活動應(yīng)該根據(jù)時代的要求不斷創(chuàng)新，建立科學(xué)高效的人力資源管理機(jī)制，持續(xù)挖掘企業(yè)員工的潛能，充分發(fā)揮人力資源在石油企業(yè)發(fā)展中的作用，以促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

1石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題

我國石油企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理之間的聯(lián)系較為密切，一方面石油企業(yè)的發(fā)展依賴于人力資源管理工作，人力資源管理給石油企業(yè)的發(fā)展提供了人才力量的支持，另一方面石油企業(yè)的發(fā)展也能夠促進(jìn)人力資源管理水平的進(jìn)步。但是目前我國石油企業(yè)人力資源管理中卻還存在著較多的問題，這嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理中主要存在著以下幾個方面的問題。

1.1缺乏對人力資源的培訓(xùn)

石油企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)該加強(qiáng)對員工的開發(fā)和培訓(xùn)，這樣才能不斷提高工作人員的專業(yè)知識技能，從而增強(qiáng)人力資源的潛在價值。但是人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作需要投入巨大的資金，而石油企業(yè)卻為了節(jié)約資金開支，減少對企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)重制約了石油企業(yè)人力資源管理水平的提升。

1.2人力資源結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

石油企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)較為不合理，這使得企業(yè)內(nèi)部員工之間缺乏交流，并且內(nèi)部員工的流動阻力較大，這些因素造成了石油企業(yè)無法充分發(fā)揮員工的潛能，出現(xiàn)了很多員工難以勝任目前的崗位，而還有一些員工卻存在著能力難以施展的情況，從而造成了石油企業(yè)人力資源管理水平不斷降低。但是面對這種問題，石油企業(yè)管理人員依然沒有清醒認(rèn)識到當(dāng)前的局面，而是固守傳統(tǒng)的人力資源結(jié)構(gòu)，從而給石油企業(yè)人力資源管理工作增加了難度。

1.3人力資源管理制度不健全

石油企業(yè)開展人力資源管理工作離不開制度保障，但是目前我國石油企業(yè)的人力資源管理制度卻存在著較多的不合理之處，其中具體表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，績效考核機(jī)制不合理，石油企業(yè)制定的績效考核指標(biāo)缺乏合理性，這就使得在對企業(yè)員工進(jìn)行績效考核工作時存在較多的問題，這就必然導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性受到打擊。第二，激勵制度不完善，目前很多石油企業(yè)沒有建立較為健全的激勵制度，這就造成了石油企業(yè)無法高效的激勵員工的工作熱情，從而給人力資源管理工作帶來巨大的負(fù)面影響。第三，獎懲制度不科學(xué)，當(dāng)前很多石油企業(yè)在制定獎懲制度時大多采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)員工的需求是多種多樣的，從而造成獎懲制度和員工需求之間存在著較大的矛盾，無法切實(shí)有效地激勵企業(yè)員工更加積極的投入到工作之中。人力資源管理制度不健全給我國石油企業(yè)人力資源管理工作增加了難度，嚴(yán)重制約了人力資源管理的水平。

2提高石油企業(yè)人力資源管理水平的措施

筆者針對石油企業(yè)在人力資源管理工作中存在的相關(guān)問題，重點(diǎn)總結(jié)了以下幾種提高人力資源管理水平的措施，以更好的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展，有利于石油企業(yè)在激勵的市場競爭環(huán)境中創(chuàng)造自身獨(dú)特的優(yōu)勢。

2.1健全人才培訓(xùn)制度

石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才儲備的力度，這樣可以及時的彌補(bǔ)石油企業(yè)空缺的崗位，這就需要對人才進(jìn)行多樣化培訓(xùn)，必須保證相關(guān)的人才具備多種專業(yè)素質(zhì)，這樣可以保證這些人才能夠勝任多種崗位的要求。同時石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，有針對性培養(yǎng)企業(yè)員工知識和技能，以滿足石油企業(yè)發(fā)展進(jìn)步對員工的要求，石油企業(yè)開展人才培訓(xùn)教育活動應(yīng)該成為一項(xiàng)制度，并且嚴(yán)格規(guī)定人才培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、目標(biāo)等內(nèi)容。石油企業(yè)還應(yīng)該建立健全員工培訓(xùn)效果檢查制度，在培訓(xùn)工作完成后應(yīng)該對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，并且還應(yīng)該利用現(xiàn)代技術(shù)建立人才數(shù)據(jù)庫，而且將人才培訓(xùn)效果檢查成績記錄到數(shù)據(jù)庫之中。

2.2完善人力資源管理制度

石油企業(yè)應(yīng)該高度重視對工作人員的激勵，這就需要石油企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，并且結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際需求建立完善的績效考核機(jī)制、獎懲制度以及激勵制度。石油企業(yè)在制定激勵制度時應(yīng)該充分考慮到員工的實(shí)際需求，針對員工的需求設(shè)置多樣化的激勵標(biāo)準(zhǔn)，可以包括薪酬獎勵、事業(yè)獎勵、精神激勵以及員工自我價值體現(xiàn)獎勵等等。

2.3加強(qiáng)石油企業(yè)文化建立力度

石油企業(yè)應(yīng)該充分關(guān)注文化氛圍的營造，在企業(yè)文化建立過程中應(yīng)該將自身的價值觀和行為準(zhǔn)則融入其中，并且應(yīng)該充分考慮到每個的真實(shí)想法，這就需要石油企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中應(yīng)該鼓勵企業(yè)員工積極參與，這樣可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)員工凝聚力。同時石油企業(yè)在文化建設(shè)過程中應(yīng)該鼓勵員工之間的交流溝通，并且合理的處理各部門之間以及員工與上級之間的關(guān)系，從而為企業(yè)員工營造一個良好的工作環(huán)境，降低石油企業(yè)人力資源管理工作的難度，更好地促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2.4創(chuàng)新人力資源管理方式

石油企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理方式，與時俱進(jìn)，依據(jù)時代的需求不斷調(diào)整石油企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容。石油企業(yè)還應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高人力資源管理給企業(yè)帶來服務(wù)的水平，以及降低石油企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的能力。此外石油企業(yè)在人力資源管理過程中應(yīng)該高度關(guān)注員工的文化背景、心理特點(diǎn)、性格差異等方面的信息，對員工實(shí)現(xiàn)個性化管理，并且在制定考核制度、獎懲制度以及激勵制度的同時應(yīng)該充分考慮到員工的個性化差異，從而提高人力資源管理的水平。

3結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理對于石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，石油企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才力量的支持，這就需要石油企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的力度，充分發(fā)揮人力資源的潛在價值，為石油企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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