王志軍

（江漢油田采油廠準備大隊，湖北 潛江 433123）

【摘要】為了更好的促進我國社會企業(yè)的發(fā)展，需要在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，進行激勵決策的合理優(yōu)化，這對于發(fā)展企業(yè)，促進企業(yè)的健康成長十分重要。而激勵的決策科學化和合理化的發(fā)展是保障企業(yè)的員工在工作的過程中保持工作熱情的關鍵，也是對企業(yè)經(jīng)營管理水平提高的主要方面，本文將對企業(yè)中的激勵管理決策當前的現(xiàn)狀進行分析，從而根據(jù)問題點定制較為合理的解決措施，從而提高奇特的優(yōu)化激勵機制，這對于保持企業(yè)在市場的競爭力十分關鍵。

【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營管理；激勵決策；優(yōu)化

1前言

隨著我國經(jīng)濟社會的逐漸發(fā)展，企業(yè)在生存和發(fā)展中所面臨的問題也逐漸增多，企業(yè)在市場的競爭力也逐漸提高。而在企業(yè)進行內部技術革新的過程中，不能離開公司人才的培養(yǎng)以及公司人員的相互配合。優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的主要原動力。因此，當前的企業(yè)競爭也逐漸表現(xiàn)在企業(yè)人才的相互競爭。企業(yè)的市場競爭力不單單和企業(yè)的人才管理有很大的聯(lián)系，還與企業(yè)的人才基本素質息息相關。為了使得企業(yè)內部人員的工作效率得到進一步的提升，我們需要在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中采取一定的激勵機制，從而保障企業(yè)員工工作的熱情，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵。為了提高企業(yè)的競爭力，從而提高企業(yè)的服務質量，需要確保企業(yè)的工作人員有更加積極向上的作業(yè)表現(xiàn)，這些問題都與企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策有很大的聯(lián)系。

2當前我國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)為了更加的尋求發(fā)展，需要逐漸關注企業(yè)的經(jīng)營管理，并對其提出更多的重視。而隨著近年來的成果的不斷深入研究，我們逐漸吸取了很多國外的優(yōu)秀經(jīng)營理念，同時也使得企業(yè)的經(jīng)營管理模式得到創(chuàng)新和發(fā)展。而即便如此，當前企業(yè)的經(jīng)營管理中還依舊存在較多的問題，如題如下。企業(yè)在內部進行激勵措施的過程中缺乏一定的針對性。由于企業(yè)的員工人數(shù)較多，因此表現(xiàn)出多樣化的性格以及需求，所以在企業(yè)的經(jīng)營和管理的過程中，在建立激勵措施時，需要充分的考慮到員工的不同差異性，以及不同的需求，若千篇一律，將發(fā)揮不出激勵機制的作用，達不到最終的效果。企業(yè)的經(jīng)營和管理的機制中，不具備科學性是目前企業(yè)經(jīng)營管理的一大失誤。當前的企業(yè)經(jīng)營管理的過程中很少有管理人員對企業(yè)員工的激勵決策機制的科學性進行研究和探討，好的激勵機制的建立需要依靠大量的數(shù)據(jù)分析，并在分析中調查和研究，沒有進行充分的調查，將會使得企業(yè)員工的經(jīng)營管理機制缺乏數(shù)據(jù)的支持，導致企業(yè)的經(jīng)營管理機制失敗。此外，目前的企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策不能推動企業(yè)的長久發(fā)展。激勵決策中的物質激勵是最常見的也是最有效的管理機制，而物質激勵不單單在員工的激勵中具有較好的效果，在增強員工的責任意識方面也具有重大的作用。而一味的追尋物質激勵則會導致企業(yè)的長久利益受到嚴重的影響，這是因為物質的激勵需要逐漸提升的，因而造成企業(yè)的經(jīng)濟負擔，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3解決措施分析

3.1對企業(yè)員工的激勵制度進行分析，使其更加具備針對性

在企業(yè)的經(jīng)營和管理的過程中，企業(yè)的激勵機制可以多樣化，其中包含對企業(yè)物質的激勵措施、升職目標的激勵措施、民主的激勵措施以及情感方面的激勵等各個方面。而在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，具體的激勵決策在實施之前，需要依照不同人員的特點執(zhí)行，這樣才能更好的制定與其相互匹配的激勵決策。根據(jù)企業(yè)員工的需求不同進行激勵決策的分類，其中對于經(jīng)濟型的員工，這類員工更加注重工作帶來的經(jīng)濟收益，所以對自己所從事的工作不會十分的在意，為此，我們可以采用物質激勵決策。利用增加酬勞的方式，促使其工作效率得到提升。而對于實現(xiàn)自我類型的員工，這類員工會把自己投入到工作中去，并可以實現(xiàn)自我的指導，從而自覺的完整自己需要完成的工作，這類員工還可以自我主動的尋找工作任務。企業(yè)的管理人員需要擴寬這類員工的作業(yè)范圍，從而利用榮譽以及作業(yè)目標對其激勵，從而幫助員工實現(xiàn)自我價值。而對于社會型的員工，其會因為作業(yè)時間的延長而失去工作的動力，我們需要加強對這類員工對工作價值的理解，從而使得其對工作產(chǎn)生更多的情感，利用情感激勵的方式，提升員工的歸屬感。

3.2使得激勵決策更加具有科學性

任何工作若想保持青春活力就必須加強其科學性，而這在企業(yè)的經(jīng)營和管理中也一樣。為了使得激勵決策更加有效，需要在制定決策之前，收集到詳細的信息，從而使得信息得到不斷驗證，比如公司員工的狀態(tài)、作業(yè)熱情等，這樣才能利用科學有效的方法使得工作的領導層在定制激勵決策中更加有效。而在激勵決策實施之后，也需要對激勵決策的成效進行收集，從而實現(xiàn)激勵決策開展前和開展后之間的對比，充分分析激勵決策的作用，從而判斷激勵決策的效果。

3.3保障企業(yè)的激勵決策和企業(yè)的管理制度更加具有相互適宜性

企業(yè)在經(jīng)營和管理中的激勵決策的主要目的是為了使得員工的工作效率得到提升，進而殺跌企業(yè)的作業(yè)效益得到提升，最終實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。而在定制企業(yè)的激勵決策的過程中，我們需要關注企業(yè)激勵決策的主要宗旨，在保障企業(yè)正常的經(jīng)營和管理的基礎上，對企業(yè)的員工進行獎勵，達到提高工作效率的目的。在此過程中的物質激勵雖然很重要，但是企業(yè)可以根據(jù)員工目前的狀態(tài)以及企業(yè)的盈利，來定制合理的標準，使得二者相互適宜，最終起到激勵員工的目的。

4結語

綜上所述，本文對企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策機制的優(yōu)化進行分析，首先介紹當前我國企業(yè)在激勵決策中的現(xiàn)狀，從而依照這些問題找出我國企業(yè)在經(jīng)營管理中的激勵決策的主要途徑和方法，對企業(yè)員工的激勵制度進行分析，使其更加具備針對性，使得激勵決策更加具有科學性，最終保障企業(yè)的激勵決策和企業(yè)的管理制度更加具有相互適宜性。只有保持企業(yè)員工的激勵決策和企業(yè)的經(jīng)營收益相互掛鉤，才能避免企業(yè)在進行激勵決策的過程中不損害企業(yè)本身的利益。由此可見，企業(yè)的激勵制度在企業(yè)的經(jīng)營管理中至關重要，為此，我們需要以實現(xiàn)企業(yè)的共同目標為主要的奮斗要求，從而發(fā)揮出企業(yè)激勵機制的作用，提升員工的工工作效果，為企業(yè)的長久發(fā)展提供不竭動力。

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