朱琦文

摘要：一直以來(lái)，基層黨建工作水平與黨員個(gè)人發(fā)展和黨組織的更好發(fā)展息息相關(guān)，因此，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期，水利工程的實(shí)施，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有狀態(tài)下的電源結(jié)構(gòu)改變和資源合理配置，起到一定的保護(hù)作用，而充分利用我國(guó)的清潔能源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我國(guó)水利工程事業(yè)的建設(shè)和改善，能夠有效地提高水利工程系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)，對(duì)資源節(jié)約型、綠色能源型、環(huán)境友好型的社會(huì)具有重要的推進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的建設(shè)性意義。而如何做好水利基層黨建工作，如何更好地根據(jù)績(jī)效考核方法也是做好水利工作，也是企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更是檢驗(yàn)基層黨建工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

本文將從基層黨建績(jī)效考核的內(nèi)涵入手，同時(shí)，看到我國(guó)水利基層黨建工作的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、日?？?jī)效衡量、例外績(jī)效事件和未來(lái)績(jī)效潛力這四項(xiàng)工作績(jī)效考核辦法，充分認(rèn)識(shí)黨員績(jī)效考核管理和基層黨建工作的必要性和重要作用，促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的興起和改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：黨員績(jī)效考核 基層黨建工作 水利工程 資源可持續(xù) 績(jī)效考評(píng) 制度建設(shè)

一、基層黨建績(jī)效考核內(nèi)涵

績(jī)效管理的理論依據(jù)產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)七十年代，基層黨建績(jī)效考核的內(nèi)涵是在于不斷促進(jìn)員工能夠更好地開(kāi)展工作，組織績(jī)效的完善和提升，從而不斷為企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)獲得力量，我們的基層黨建主要是將現(xiàn)代化建設(shè)之中的管理思維和現(xiàn)代化體系的考核方法融入到水利工程之中，運(yùn)用績(jī)效考核方法，使黨的各項(xiàng)工作能夠有一種定向和定量的標(biāo)準(zhǔn)，使工作的細(xì)則也能夠明細(xì)化，確保黨員在實(shí)行水利工作的過(guò)程中能夠更加精細(xì)地執(zhí)行規(guī)范化的績(jī)效考核條款和評(píng)比，充分加強(qiáng)基層黨建績(jī)效考核，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)工作，從而更好地使黨的工作落在實(shí)處。

二、認(rèn)識(shí)到黨員績(jī)效考核管理和基層黨建工作的必然要求

黨員績(jī)效考核對(duì)于黨員的內(nèi)部工作而言，是一種新型的管理方法和管理舉措，能夠更好地提升水利黨員的工作效率和各方面的素養(yǎng)和素質(zhì)，而如何在人力資源的績(jī)效考核辦法與黨員的管理息息相關(guān)的，就是將人力資源管理中的績(jī)效考核辦法更好地投入到更多的黨員身上，能夠使水利基層的黨員們?cè)诠ぷ髦畷r(shí)有一種明確的目標(biāo)和動(dòng)力，在考核的適合范圍內(nèi)，進(jìn)行工作的開(kāi)展和工作績(jī)效，若是沒(méi)能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，就要及時(shí)地分析清楚問(wèn)題和原因，并且根據(jù)實(shí)際情況看到解決辦法和管理的手段，唯有如此，才能形成一種既定的模式，不斷約束這先進(jìn)的黨員去提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)水平，在提升自我的同時(shí)，為基層黨建工作貢獻(xiàn)更多的力量。

三、水利工程施工管理中的整改措施

針對(duì)以上的一系列問(wèn)題，我們將在實(shí)地考察之后，提出更加切實(shí)可行的處理辦法和解決對(duì)策。要強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果的激勵(lì)性和約束性。在水利基層黨建工作的績(jī)效考評(píng)中，更好地提升執(zhí)行力，加大誡勉談話、免職降職等措施力度，同時(shí)對(duì)于工作有突出表現(xiàn)的同志給予鼓勵(lì)和支持，更好地提升他們的話語(yǔ)權(quán)和任免權(quán)，去更好地確保水利建設(shè)的質(zhì)量，并且制定出一套詳細(xì)的發(fā)展策略，通過(guò)我國(guó)政府和有關(guān)機(jī)構(gòu)的大力監(jiān)督管理強(qiáng)度，結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)控，在最基本的條件之中，促進(jìn)水利工程施工管理的妥善開(kāi)展。

除此之外，當(dāng)我們進(jìn)行水利工程的應(yīng)用和管理之時(shí)，但我們看到一些明顯的質(zhì)量問(wèn)題，或者是水利工程的造價(jià)存在偏差的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地提出并改正，因?yàn)檫@些問(wèn)題，會(huì)一點(diǎn)一滴地對(duì)一個(gè)水利的工程建設(shè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響和持久的發(fā)展，我們需要企業(yè)對(duì)水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做好制度的調(diào)控和落實(shí)，加大人力、物力、財(cái)力對(duì)于水利工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，做好工作消極的考核工作。與此同時(shí)，我們還需要站在更廣泛地高度去看到不同水利工程企業(yè)的不同發(fā)展模式，我們需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展軌跡和發(fā)展情況，籌備起一項(xiàng)相對(duì)科學(xué)的管理體系，結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，做好水利基層黨建工作的考核和評(píng)估，管理好工程的造價(jià)。同時(shí)，當(dāng)我們對(duì)于水利工程項(xiàng)目開(kāi)展了一套成文的規(guī)定之后，需要對(duì)員工的意見(jiàn)進(jìn)行收納，使每一位黨員干部都能夠充分了解項(xiàng)目的發(fā)展形勢(shì)，并且根據(jù)不同的發(fā)展案例進(jìn)行一套系統(tǒng)的管理?xiàng)l例，給出不同的方案，并且進(jìn)行對(duì)比的論述，發(fā)現(xiàn)其中的有點(diǎn)和長(zhǎng)處，進(jìn)行進(jìn)一步工作的有效開(kāi)展。

在進(jìn)行水利工程質(zhì)量施工管理解析中，最重要的，就是建立起一套相對(duì)完善的監(jiān)控和管理體系，我們需要對(duì)于水利的基層建設(shè)進(jìn)行全方位的了解，對(duì)于工作績(jī)效考核的結(jié)果，量身定做出一套符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于合同也要做好擬定和簽署，在設(shè)計(jì)方案的劃分上也需要規(guī)劃好權(quán)力和義務(wù)，將水利工程的材料市場(chǎng)進(jìn)行如實(shí)并且準(zhǔn)確地呈交，根據(jù)項(xiàng)目的相應(yīng)條例，作出成本的規(guī)劃和預(yù)判，把項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)當(dāng)做水利基層黨建工作考核的重點(diǎn)條例，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的更好發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，總結(jié)出水利工程施工質(zhì)量管理解析的方案，我們最需要做的就是根據(jù)實(shí)際情況，出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度，健全一套明確的制度管理體系，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視簽訂合同的重要性，也能夠更加規(guī)范合同的普及和運(yùn)用。同時(shí)，對(duì)于水利基層黨建工作，我們更需要運(yùn)用科學(xué)規(guī)范、配套銜接、務(wù)實(shí)高效等方式，更好地做到從嚴(yán)治黨、立黨為公、執(zhí)政為民，不斷在新的社會(huì)背景下，考慮一種新興的發(fā)展模式，更好地開(kāi)展群眾觀點(diǎn)，群眾路線，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的常規(guī)化和長(zhǎng)期化，不斷實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的更好增長(zhǎng)，促進(jìn)人民收入的不斷增長(zhǎng)，我們也需要去嚴(yán)格審核企業(yè)分包方的水平和能力，根據(jù)企業(yè)所提供的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，判斷其資格，為分包方建立起一套適應(yīng)檔案制度，做好方案的排列和優(yōu)化，促進(jìn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

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（作者單位：汝城縣龍虎洞水庫(kù)管理所）