文/劉曉康

近年來，華亭煤業(yè)集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企、文化鑄企、項(xiàng)目帶動和科技興安戰(zhàn)略，牢牢把握煤礦安全管理的新形勢、新要求，推行精細(xì)化管理，不斷創(chuàng)新管理體制、機(jī)制，推進(jìn)以“學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、技能型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)，不斷夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力推動安全發(fā)展，促進(jìn)了煤炭主業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、班組建設(shè)的主要做法

1.創(chuàng)新理念，借鑒學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型班組

華亭煤業(yè)公司堅(jiān)持用優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，牢固樹立“不學(xué)習(xí)、何以立”的學(xué)習(xí)理念，按照“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么；練什么、精什么”的基本原則，不斷強(qiáng)化班組職工學(xué)習(xí)。

一是營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，堅(jiān)持把班組職工個(gè)人自學(xué)和強(qiáng)制性安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，不斷加強(qiáng)職工對安全知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、借鑒白國周班組管理法，全力打造具有華煤特色的白國周式班組；進(jìn)一步完善基層區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)設(shè)施，改善職工學(xué)習(xí)條件，培養(yǎng)職工良好的學(xué)習(xí)興趣。

二是不斷豐富學(xué)習(xí)方法。積極開展手指口述操作法，不斷強(qiáng)化各崗位內(nèi)容描述，使職工每做一件事都要經(jīng)過敘述、確認(rèn)、操作三個(gè)環(huán)節(jié)，提高崗位操作技能。將軍隊(duì)管理思想引入煤礦企業(yè)管理，按照“十化”要求，推行準(zhǔn)軍事化管理，狠抓職工行為養(yǎng)成；堅(jiān)持開展“每日一題、每周一課、每月一測、每季一考、每年一評”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動，不斷強(qiáng)化崗位應(yīng)知、應(yīng)會知識學(xué)習(xí)；大力開展崗位練兵、職業(yè)技能大賽和小設(shè)計(jì)、小革新、小發(fā)明、小改造、小建議等“五小”競賽活動，努力提升職工隊(duì)伍勞動技能；不斷完善班組管理機(jī)制，增強(qiáng)班組活力；積極創(chuàng)新現(xiàn)場學(xué)習(xí)方式、方法，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，特別是新窯煤礦劉金貴班組推行了“以老帶新、以新幫老”班組職工安全技術(shù)幫帶法和“學(xué)習(xí)三問法”，做到學(xué)中幫、幫中學(xué)，解決為誰學(xué)、學(xué)什么、怎樣學(xué)的問題，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，有力推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

2.靠實(shí)責(zé)任，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，打造安全型班組

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。在緊密結(jié)合推廣學(xué)習(xí)《白國周班組管理法》的基礎(chǔ)上，先后制定完善《班組安全和崗位安全評估制度》等15項(xiàng)班組管理制度、44項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)和113項(xiàng)崗位責(zé)任制，形成一切按章操作，事事、時(shí)時(shí)、處處有制度約束、有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。不斷細(xì)化和強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班長、安檢員、群監(jiān)員、瓦檢員職責(zé)，提高預(yù)防、預(yù)控、監(jiān)督、執(zhí)行能力；堅(jiān)持公開競聘和基層提名推薦相結(jié)合，按照崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識等八種能力要求，不斷完善班組長選拔任用管理，嚴(yán)格落實(shí)班組長崗位津貼制，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，全面促進(jìn)班組建設(shè)向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。堅(jiān)持把查隱患、堵漏洞、反“三違”作為班組安全管理的首要問題來抓，以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀(jì)律遏制“三慣”思想，狠反“三違”，全力促進(jìn)現(xiàn)場管理；積極實(shí)施班組安全互保聯(lián)保責(zé)任制，簽訂安全聯(lián)保互保合同，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還制，加大“三違”綜合治理，積極構(gòu)建職工不愿違章、不敢違章、不能違章的長效機(jī)制；大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化班組職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，努力實(shí)現(xiàn)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕誤操作行為，努力實(shí)現(xiàn)崗位保安。

三是創(chuàng)新管理方法。公司各礦不斷探索班組安全管理的新思路、新方法，馬蹄溝煤礦推行班前會七步流程，探索出班前“六必講”、班中“六觀察”、班后“六總結(jié)”為核心內(nèi)容的班組管理“三六”法和班組競賽“三做三無”法；東峽煤礦總結(jié)實(shí)施以“技能提升法、誓詞提醒法、親情感染法、警示教育法、責(zé)任連帶法、過關(guān)幫助法”為主要內(nèi)容的“班組安全管理六法”以及山寨煤礦綜采隊(duì)檢修班總結(jié)出“三員”（青崗員、群監(jiān)員、黨員）聯(lián)檢制度。特別是新窯煤礦掘進(jìn)一隊(duì)班長劉金貴在8年多的巖巷掘進(jìn)生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，在安全生產(chǎn)方面先后總結(jié)提煉了“三個(gè)三”標(biāo)準(zhǔn)整治法、“四述”標(biāo)準(zhǔn)操作法、“五達(dá)標(biāo)”質(zhì)量管理法等獨(dú)具特色且行之有效的“班組安全管理六法”，極大地促進(jìn)了安全型班組建設(shè)。

3.激發(fā)活力，創(chuàng)新創(chuàng)效，打造效益型班組

一是推行班組核算。公司強(qiáng)力推進(jìn)班組核算管理，制定下發(fā)《班組核算管理辦法》《班組核算考評管理辦法》等班組核算制度，建立礦（公司）、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級核算和四級考核制度，進(jìn)一步把生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料消耗等指標(biāo)細(xì)化分解到班組，日清日結(jié)，將核算結(jié)果與當(dāng)班職工工資掛鉤，調(diào)動了班組職工的積極性，挖掘了潛力，促進(jìn)了成本管理。

二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。為杜絕“不管算、只管干”和“估計(jì)著算，憑經(jīng)驗(yàn)算”的現(xiàn)象和做法，不斷加強(qiáng)班組核算基礎(chǔ)管理，精心安排部署班組核算“推進(jìn)年”“鞏固提高年”工作，編寫了《班組核算培訓(xùn)教材》，不斷加強(qiáng)對各礦井科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長、班組長、核算員、材料員集中培訓(xùn)，著力提高班組核算工作人員思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，圍繞班組核算信息化建設(shè)，公司開發(fā)應(yīng)用班組核算軟件，極大地提升了核算效率和準(zhǔn)確率，促進(jìn)班組核算向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。

三是創(chuàng)新工作機(jī)制。各礦井班組按照“效益要提高，成本要下降”的效益型班組建設(shè)總體要求，向現(xiàn)場管理要質(zhì)量、要效益，實(shí)現(xiàn)硬指標(biāo)量化、軟指標(biāo)細(xì)化，不斷創(chuàng)新工作，走出了一條具有自身特色的班組核算新路子，如：新窯煤礦劉金貴班組總結(jié)提煉了“A＋6S”員工行為考核法、班清控制法、優(yōu)質(zhì)高效競賽法、快速掘進(jìn)“六法”等行之有效的管理方法，有效提高班組核算管理水平，提高了經(jīng)濟(jì)效益，。

4.搭建平臺，有效激勵(lì)，打造技能型班組

班組職工技能水平的高低，往往決定著一個(gè)班組的工作質(zhì)量。近年來，華亭煤業(yè)公司根據(jù)改革發(fā)展對人才的需要，大力實(shí)施“百千萬”人才工程建設(shè)和“明星員工”計(jì)劃，不斷完善專業(yè)人才績效考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著力搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺；大力實(shí)施班組職工技能提升工程，積極探索訂單式培訓(xùn)、專題研修、師帶徒培訓(xùn)等模式，著力突出管理人員和工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、班組長業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職工基本技能培訓(xùn)這個(gè)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)效果。廣泛開展崗位練兵、職業(yè)技能大賽、“五小”成果競賽活動，著力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，全力破解制約安全發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不斷激發(fā)生產(chǎn)班組職工學(xué)技能、提素質(zhì)的熱情，培養(yǎng)了一批技能創(chuàng)新能力強(qiáng)的先進(jìn)班組。

5.傳承精神，凝心聚力，打造和諧型班組

班組大力實(shí)施安全文化引領(lǐng)工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，積極融入集團(tuán)公司母文化，探索獨(dú)具特色子文化，努力實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企、文化興企，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

一是把好思想關(guān)。為進(jìn)一步建設(shè)和諧型班組，公司積極推行職工思想政治工作責(zé)任制，要求各礦井負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長、班組長逐級落實(shí)好“四必訪、五必談”工作機(jī)制，堅(jiān)持開展傳、幫、帶活動，每月召開一次談心會，不斷增強(qiáng)班組職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

二是推行親情教育。統(tǒng)籌安排班組生產(chǎn)組織，不斷改善職工工作條件，降低勞動強(qiáng)度，減少體力消耗。堅(jiān)持隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開，筑牢班組安全管理的防線，努力讓職工做到能安全、要安全和會安全。

二、班組建設(shè)取得的成效及體會

近年來，華亭煤業(yè)公司通過打造“五型”班組，一是夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了安全發(fā)展。二是挖掘了內(nèi)部潛力，解放和發(fā)展了生產(chǎn)力，形成了創(chuàng)新創(chuàng)效的靈活機(jī)制，促進(jìn)了成本管理，提升了經(jīng)濟(jì)效益。三是提升了班組職工技術(shù)素質(zhì)，有效增強(qiáng)了班組科技創(chuàng)新能力。四是優(yōu)化了職工干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)綜合競爭實(shí)力，加快了職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀班組長。

華亭煤業(yè)公司班組建設(shè)之所以能取得預(yù)期成效，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。正確路線制定以后，關(guān)鍵在組織領(lǐng)導(dǎo)。公司班組建設(shè)之所以能夠取得一定的實(shí)際效果，得益于強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，得益于基層單位的大力支持，也得益于廣大干部職工的積極參與。

二是制度建設(shè)是根本。沒有規(guī)矩，不成方圓。在班組建設(shè)中不斷建立健全和完善一系列制度、標(biāo)準(zhǔn)，較好地解決了班組建設(shè)制度不完善、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，做到事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，一切按章辦事，靠制度管事、管人。

三是實(shí)施步驟是統(tǒng)領(lǐng)。推進(jìn)班組建設(shè)需要的是科學(xué)的工作思路和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作步驟，華亭煤業(yè)公司不斷分析研究新時(shí)期、新形勢、新任務(wù)下班組建設(shè)的新特點(diǎn)、新趨勢，積極充實(shí)各階段工作內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，特別是在推進(jìn)班組核算工作中，著力采取先試點(diǎn)、后推廣，先主業(yè)、后非煤的工作步驟，讓有條件單位先試先行，積累經(jīng)驗(yàn)，選樹標(biāo)桿，示范帶動其他單位推進(jìn)工作，全面提升了公司班組整體管理水平，取得了較好的實(shí)際效果。

四是創(chuàng)新機(jī)制是動力。公司各礦井圍繞“五型”班組建設(shè)，從班組職工學(xué)習(xí)、安全質(zhì)量、行為規(guī)范、教育培訓(xùn)、技能提升、績效評比、氛圍營造等方面制定了一系列行之有效的管理辦法，不斷加強(qiáng)考核管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有力地調(diào)動了班組職工的積極性和創(chuàng)造性，極大地激發(fā)了班組活力，形成了班組自我約束、自主管理、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的管理機(jī)制，人人保安全、個(gè)個(gè)精打細(xì)算，做本質(zhì)安全型人，從源頭上促進(jìn)成本控制。

五是齊抓共管是保障。煤礦安全生產(chǎn)的特殊性決定了班組建設(shè)的系統(tǒng)性。公司堅(jiān)持把班組建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作同思考、同安排、同落實(shí)、同考核，嚴(yán)格執(zhí)行黨政“一把手”全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，充分發(fā)揮工會、人力、安監(jiān)、技術(shù)等部門的職能作用，通力合作，確保班組建設(shè)工作質(zhì)量和管理水平的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、部門積極配合、上下協(xié)調(diào)互動、職工廣泛參與，強(qiáng)力推進(jìn)了班組建設(shè)工作。