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        關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方向的探究

        2017-05-06 22:41:38姜福生王佐俊果帥珂白俠李汝恬
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年36期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略決策現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向

        姜福生 王佐俊 果帥珂 白俠 李汝恬 何海

        摘要:進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展,市場競爭逐漸加劇,在此背景下,現(xiàn)代企業(yè)為謀求快速、穩(wěn)定發(fā)展,相關(guān)規(guī)章制度逐漸完善。就提升企業(yè)的市場競爭力角度來看,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平一定程度上取決于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方向。企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,逐漸呈現(xiàn)出一系列問題,顯得不夠科學(xué)。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上,對中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未來發(fā)展方向進(jìn)行探究,以期為中小企業(yè)市場競爭力的提升提供具有參考價(jià)值的理論知識。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;戰(zhàn)略決策;發(fā)展方向

        中圖分類號:F275

        文獻(xiàn)識別碼:A

        文章編號:1001-828X(2016)036-000234-01

        現(xiàn)階段,社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展,為提升企業(yè)市場競爭力,現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)了相關(guān)企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度的完善工作。就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有重大影響,因此需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),做好財(cái)務(wù)管理工作?,F(xiàn)階段,如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略決策水平是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員最為值得思考的問題,針對中小企業(yè)流動資金不足的情況,中小企業(yè)更應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理工作。鑒于此,本文對“中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方向”進(jìn)行探究意義重大。

        一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策

        隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)市場競爭力逐漸加劇。為了企業(yè)市場競爭力得到有效的提升,中小企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策水平。具體內(nèi)容如下:

        1.個(gè)性化,差異化戰(zhàn)略

        所謂個(gè)性化,差異化指的是具有自身獨(dú)特的個(gè)性及特點(diǎn)。中小企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化,差異化戰(zhàn)略簡單來說,就是形成企業(yè)本身的產(chǎn)品風(fēng)格,同其他同類型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有本質(zhì)上的不同,企業(yè)能夠滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,如此一來,才能在激烈競爭的市場上獲得穩(wěn)固的地位。針對這一情況,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),需要以消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)為指導(dǎo),從而使得企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力得到有效的提高。此外,中小企業(yè)在制定該戰(zhàn)略時(shí),需要對企業(yè)流動資金提高使用率,以此促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

        2.成本最優(yōu)化戰(zhàn)略

        中小企業(yè)成本最優(yōu)化戰(zhàn)略的制定,主要是從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本出發(fā),在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí)保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量,從而使得企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品在市場上具有一定的優(yōu)勢,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定成本最優(yōu)化戰(zhàn)略時(shí),首先需要加強(qiáng)產(chǎn)品市場價(jià)值進(jìn)行調(diào)查,從而優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理;再次加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的流動資金的管理,同時(shí)對企業(yè)產(chǎn)品成本影響因素進(jìn)行控制;最后可以根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況,適當(dāng)兼并其他競爭企業(yè),只有如此,企業(yè)才能制定成本最優(yōu)化戰(zhàn)略,才能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向

        在我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展,就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向研究。具體內(nèi)容如下:

        1.合理配置企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源

        中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,需要對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置,從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源的利用率,如此一來,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員才能更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用,從而使得企業(yè)市場競爭力得到有效的提升。中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部資源合理配置過程中,需要健全企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理工作規(guī)章制度,從而對企業(yè)資金利用實(shí)現(xiàn)制度管理,進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)流動資金作用。此外,企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略決策能力的培養(yǎng),在財(cái)務(wù)資源合理配置的條件下,需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員最大程度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策質(zhì)量。

        2.建立良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境

        中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)內(nèi)部環(huán)境質(zhì)量的好歹具有決定性的影響。從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性角度來看,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),首先需要對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境開始,優(yōu)先優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境,為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定奠定夯實(shí)的基礎(chǔ);再次提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì),促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)信息分析能力得到有效的提升,從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠面對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,隨時(shí)制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;最后健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員形成制度化管理,有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識0。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部需要建立專門的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度得到有效的加強(qiáng),如此一來,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定才能夠有效的實(shí)施。

        三、結(jié)語

        綜上所述,進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展,企業(yè)市場競爭逐漸加劇。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展,中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定質(zhì)量具有決定性影響。因此需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況研究,在此基礎(chǔ)上,制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過程中,加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析,找出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的不足,作出適當(dāng)調(diào)整,從而保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性,為企業(yè)市場競爭力的提升奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

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