陳萌

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理工作中，人力資源管理作為核心環(huán)節(jié)，更是在企業(yè)競爭中發(fā)揮著顯著的優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于企業(yè)管理者而言，若要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，應(yīng)在認識到自身職責的同時，采用戰(zhàn)略性人力資源管理理論，注重企業(yè)員工整體化管理。本文首先對戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能概念進行分析，其次闡述組織效能在戰(zhàn)略性人力資源管理的影響效果，意在促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：組織效能；戰(zhàn)略性；人力資源管理；影響

中圖分類號：F272.92

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000084-01

一、戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理

顧名思義，戰(zhàn)略性人力資源管理是在企業(yè)實現(xiàn)計劃目標的基礎(chǔ)上，采用的新型人力資源配置模式。其中涵蓋的戰(zhàn)略管理理念、人力資源管理理論更是企業(yè)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)發(fā)展的前提。對此企業(yè)若要快速發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢，需對戰(zhàn)略杠桿原理進行充分掌握，結(jié)合人力資源管理體系的配置，構(gòu)建自身長遠規(guī)劃方案，通過預定目標的實現(xiàn)，將經(jīng)營利益有效擴大。從整體上來看，戰(zhàn)略陛人力資源管理模式可分為創(chuàng)新模式、績效模式和控制模式、協(xié)作模式四種。

創(chuàng)新模式：以企業(yè)員工創(chuàng)新能力為核心，注重人性化需求，對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營方針與策略進行調(diào)整；績效模式：將績效、利潤作為人力資源管理目標，結(jié)合多種手段的運用，對員工潛能與企業(yè)競爭力進行全面激發(fā)?？刂颇Ｊ剑簩ζ髽I(yè)員工進行嚴格化控制，做到員工行為“有據(jù)可依”、“有據(jù)可循”，同時對員工工作職責進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)強制化制度管理的重要性。協(xié)作模式：為了彰顯團隊協(xié)作的作用，企業(yè)可通過員工士氣鼓舞、工作氛圍營造的方式，體現(xiàn)管理者的人性化關(guān)懷。

（二）組織效能

組織效能的含義為強調(diào)員工間協(xié)作關(guān)聯(lián)，注重企業(yè)凝聚力的提升，加之制度性和規(guī)范性員工行為管理守則的運用，使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，從而為企業(yè)發(fā)展做出供電，以此實現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定運作。組織效能在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，不僅是加快企業(yè)目標實現(xiàn)的源動力，還是有效擴大企業(yè)利益的核心途徑，其原因在于：組織效能通過目標組織的方式，將目標完成度設(shè)定越高，其相應(yīng)效能則越高，但是在此期間，應(yīng)注意企業(yè)組織目標應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展，注重其合理性與實效性優(yōu)勢。

（三）二者關(guān)系

對于戰(zhàn)略性人力資源管理、組織效能而言，二者關(guān)系以“相輔相成、缺一不可”的方式呈現(xiàn)，即二者關(guān)系具有較強的可逆性?；诖似髽I(yè)在針對戰(zhàn)略性人力資源管理工作中，應(yīng)注重對組織效能的運用，使其在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中彰顯良性循環(huán)的優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標。從本質(zhì)上來講，企業(yè)組織管理的核心為管理者對企業(yè)文化的關(guān)注，針對戰(zhàn)略性人力資源管理員工以及自身管理水平，采用定期崗位培訓的方式，使其充分認識到自身職責的重要性，并在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，通過工作氛圍的營造，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理中組織效能的優(yōu)勢。

二、組織效能在戰(zhàn)略性人力資源管理的影響

（一）管理模式

在戰(zhàn)略性人力資源管理中，其主要是由協(xié)作與控制、創(chuàng)新和績效模式組合而成，企業(yè)利用以上四種模式實現(xiàn)組織文化、企業(yè)歸屬感的有機結(jié)合，使員工重新認識到共同進步和相互協(xié)作的重要性，確保企業(yè)凝聚力得到全面提升，在開放原則基礎(chǔ)上，貫徹落實組織效能。在進行戰(zhàn)略性人力資源管理過程中，應(yīng)特別注意內(nèi)容：四種模式均能起到組織效能的促進作用，因此企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，對各模式在組織效能中的作用進行全面掌握，保證管理模式的合理性、科學性，并對其加以利用，促使組織效能真正發(fā)揮自身價值。

（二）管理體系

戰(zhàn)略性人力資源管理主要是將人力資源作為統(tǒng)一標準，將組織管理、人力資源向融合，保證人力資源的充分運用，真正發(fā)揮組織效能最大價值。戰(zhàn)略性人力資源管理主要包括管理職能與管理平臺、管理理念與管理規(guī)劃等，其中管理理念屬于該項管理重要內(nèi)容，同時也是實現(xiàn)管理體系自身價值的前提條件，它在管理體系內(nèi)，以指導作用存在，為更好開展管理工作提供相應(yīng)目標，從而促進戰(zhàn)略性人力資源體系的建立。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，人員管理屬于重要環(huán)節(jié)

，因此，在開展該項工作時，應(yīng)將企業(yè)和員工進行結(jié)合，積極營造舒適與和諧的工作環(huán)境，進而促進戰(zhàn)略性人力資源管理工作的順利開展。

（三）管理機制

建立戰(zhàn)略性人力資源機制和組織效能存在直接聯(lián)系，其中人力資源更是組織效能核心內(nèi)容。在構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源機制時，應(yīng)做到以下幾點，首先，應(yīng)保證管理方式具有一定的科學性與合理性，其次，對企業(yè)招聘標準等進行合理規(guī)劃，最后，加強企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)，確保企業(yè)真正發(fā)揮著審優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

在對戰(zhàn)略性人力資源機制進行合理應(yīng)用時，企業(yè)需要針對員工開展相關(guān)培訓工作，已達到提高員工工作技能的目的，使員工真正認識企業(yè)文化，并將其貫穿于企業(yè)日常工作，從而提升員工歸屬感、認同感，為企業(yè)獲取利潤的最大化。除此之外企業(yè)還可以通過工薪福利等獎罰制度，結(jié)合員工工作狀況給予評估，充分調(diào)動員工工作積極性，進而提高員工競爭力、創(chuàng)造力，從根本上改善企業(yè)效能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源的管理目的。

（四）評估標準

在落實戰(zhàn)略性人力資源管理過程中，企業(yè)需要對各方面因素進行綜合管理和研究分析，合理制定人力資源管理評估標準，對員工的工作職責進行合理劃分，同時將劃分結(jié)果納入員工評估工作中，確保員工真正認識到自身價值，并對員工進行及時督促，保證人員認真完成自身工作內(nèi)容。另外企業(yè)在完成員工評估后，還要制定獎勵標準，例如：獎金和升職等，加大員工競爭力、創(chuàng)造力的同時，充分調(diào)動員工工作熱情。與此同時企業(yè)還需要建立申訴平臺，對于員工存在的異議進行及時總結(jié)和反饋，幫助管理人員更好掌握員工實際需求，為組織效能提供有力保障。

三、結(jié)束語

總結(jié)上文，社會的發(fā)展，使得企業(yè)間競爭愈演愈烈，各企業(yè)若要在此背景下占據(jù)市場地位，應(yīng)從自身發(fā)展的角度，實現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作，如戰(zhàn)略性人力資源管理模式，不僅可促進企業(yè)凝聚力、團隊協(xié)作能力的提升，還可有效實現(xiàn)企業(yè)文化，以此實現(xiàn)企業(yè)組織效能的合理運用。