張小明

摘要：當(dāng)前，全世界各國都向著一體化、全球化的方向積極發(fā)展市場經(jīng)濟，在這樣的大背景下，物流行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，越來越多的企業(yè)都開始將現(xiàn)代倉儲與物流提升到戰(zhàn)略層次高度，以促進有限資源的最優(yōu)化配置。簡而言之，諸如配談企業(yè)等大型企業(yè)致力于降低物流成本，用以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以說，發(fā)展倉儲物流可謂是經(jīng)濟市場、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然要求，其不僅可以提高核心競爭力，還能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本文試論述煤炭企業(yè)關(guān)于倉儲物流的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：倉儲；物流；煤炭企業(yè)；優(yōu)化策略；資源配置

中圖分類號：F252

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000083-01

現(xiàn)階段，我國的煤炭企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，逐步開始構(gòu)建大型的企業(yè)集團，這些企業(yè)將煤炭作為主業(yè)，使自身做大做強。同時，這些企業(yè)為了確保自身立于不敗之地，又開始嘗試推動煤炭企業(yè)向著現(xiàn)代化、規(guī)模化的方向發(fā)展。以我國的中煤集團為例，其在推動自身向著規(guī)?；较虬l(fā)展的同時借鑒了現(xiàn)代物流理念，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建具有煤炭企業(yè)特色的倉儲物流產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的實踐，我們發(fā)現(xiàn)倉儲物流在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用不僅可以節(jié)省成本、增加效益，倉儲物流的應(yīng)用不僅以采購?fù)瓿勺鳛槟繕?biāo)，也對煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提出了相應(yīng)的要求，其物流全過程的完成必須經(jīng)濟合理，所涉及的物流環(huán)境與硬件系統(tǒng)都需要時刻進行優(yōu)化。

一、倉儲物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）在一般狀況下

倉儲物流行業(yè)是一個集勞動密集型、資金密集型、技術(shù)密集型為一體的產(chǎn)業(yè)，其所涉及的專業(yè)領(lǐng)域非常多，最主要、最常見的便有倉儲業(yè)、包裝加工業(yè)、商品配送業(yè)、運輸業(yè)、信息業(yè)，等等。這種綜合性產(chǎn)業(yè)可以吸納大量失業(yè)人員，為其提歐共更多的再就業(yè)機會，還能推動社會生產(chǎn)、帶動市場消費。一直以來，物流市場均是根據(jù)市場供需關(guān)系的變化而變化，而在近些年來，我國的倉儲業(yè)發(fā)生了較大的白安華，即醒著倉儲產(chǎn)業(yè)化、倉儲現(xiàn)代化的方向發(fā)展。一個企業(yè)若管理理念先進，必會加強對倉儲專業(yè)人才與倉儲是設(shè)備的培養(yǎng)與管理，構(gòu)建現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，以提高自身競爭力，在未來的煤炭物流產(chǎn)業(yè)中掙得一席之地。

（二）在煤炭企業(yè)中

1.信息應(yīng)用問題

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)都利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電子技術(shù)建立了信息管理系統(tǒng)，煤炭企業(yè)總部與各分部之間已經(jīng)可以形成網(wǎng)絡(luò)化的計算機信息管理。但是，雖然已經(jīng)形成了信息管理網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)前煤炭企業(yè)依然存在著重視度不足的問題，這無疑會制約煤炭企業(yè)倉儲物流的發(fā)展，企業(yè)難以突破倉儲物流既有的技術(shù)瓶頸，也無法發(fā)布信息、進行信息系統(tǒng)外包，這實際上會使煤炭物流企業(yè)失去資源的共享。

2.人才欠缺問題

雖然在多年的經(jīng)營中許多煤炭企業(yè)培養(yǎng)了大量的物流人財，但是傳統(tǒng)模式下培訓(xùn)出來的人才具有明顯的局限性，難以迎合現(xiàn)代倉儲物流業(yè)的發(fā)展需要，因此說煤炭企業(yè)依然在倉儲物流上存在著人才欠缺、人才結(jié)構(gòu)不合理、數(shù)量質(zhì)量脫節(jié)于市場的問題，而這些問題無法在短期內(nèi)解決，需要在未來的三到五年內(nèi)逐步完成。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃問題

以煤炭企業(yè)為例，在制定遠景目標(biāo)時應(yīng)考慮倉儲物流發(fā)展給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟效益，與煤炭企業(yè)共同發(fā)展的倉儲物流不僅需要面對內(nèi)部市場，還應(yīng)走向廣闊的外部世界。因此，一個企業(yè)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有計劃性、整體性以及全局性，以確保煤炭企業(yè)倉儲物流具有廣闊的發(fā)展前景與豐富的開放性資源，而我國煤炭企業(yè)雖然面對著越來越好的發(fā)展前景（見圖1），但是始終存在著戰(zhàn)略規(guī)劃不完整的問題。

4.功能加強問題

當(dāng)前煤炭企業(yè)在倉儲物流方面存在著設(shè)施陳舊、功能相對單一的問題，雖然下屬的許多分支企業(yè)均按照上級要求配置了倉儲設(shè)施，但是這些設(shè)施無論是從設(shè)計層面還是從執(zhí)行層面都難以擺脫上述缺陷，其定位、管理均不夠科學(xué)合理，大多只保留了運輸、倉儲的傳統(tǒng)服務(wù)功能，缺乏增值性與綜合性的服務(wù)功能。

二、優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化物流系統(tǒng)模式

1.堅持“三個轉(zhuǎn)變”與“三個不變”

基于買方市場條件，煤炭企業(yè)物流系統(tǒng)在內(nèi)外環(huán)境上發(fā)生了變化，不再有指令性計劃，而是面對日益競爭激烈的生產(chǎn)資料市場來決定物資的去留。為了迎合市場經(jīng)濟發(fā)展需要，煤炭企業(yè)在倉儲物流上要堅持堅持“三個轉(zhuǎn)變”與“三個不變”，“三個轉(zhuǎn)變”是指思想觀念的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)主體的轉(zhuǎn)變、儲備格局的轉(zhuǎn)變；“三個不變”則是指保持供應(yīng)任務(wù)不轉(zhuǎn)變、保持供管結(jié)合不改變、堅持煤炭基本生產(chǎn)建設(shè)及相關(guān)方面的服務(wù)不變。

2.體制以管分散管理為輔，集中管理為主

所謂集中管理，是指集中采購物資、集中管理物資儲備、集中管理物資消耗，這種制度可以推動物資部門發(fā)揮其自身的整體優(yōu)勢，降低物資采購成本。對于一些小批量的特殊專用物資，則應(yīng)輔以分散式管理，由基層單位的供應(yīng)站分管，如此可以確保管理的靈活性，避免機械式管理帶來的資源浪費。

（二）建立健全倉儲物流配送機制

煤炭企業(yè)經(jīng)過多年建設(shè)多配備有運輸車、倉庫、搬運機械以及其他物流基礎(chǔ)設(shè)施，為了提高物資配送效率，應(yīng)根據(jù)煤炭企業(yè)自身的特征建立一個倉儲物流配送機制，并在實踐中加以健全。一般而言，這個機制應(yīng)該從各廠礦組織貨源，通過統(tǒng)一采購配置貨物，在物流中心分揀，再按照計劃及時送達，這樣可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存資金的占用。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)若想適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，必須進一步與倉儲物流行業(yè)相結(jié)合，發(fā)展與自身相諧的倉儲物流產(chǎn)業(yè)，以提高自身的經(jīng)濟效益。本文對其倉儲物流的優(yōu)化策略進行了分析，以供參考。