趙心愿

摘要：我國當(dāng)下中小民營企業(yè)面臨著極為嚴重的市場競爭，但很多中小民營企業(yè)人力資源管理存在的不足影響了其較好的參與市場競爭，為此本文就中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策展開了具體研究，希望這一研究能夠為我國中小民營企業(yè)的更好發(fā)展帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；人力資源管理；對策

中圖分類號：F276

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000079-01

前言

在我國經(jīng)濟與社會快速發(fā)展的今天，我國中小民營企業(yè)對我國經(jīng)濟做出的貢獻也在不斷提高，據(jù)相關(guān)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查表明，2015年我國生產(chǎn)總值的60%來源于中小民營企業(yè)，由此可見中小民營企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性。對于我國中小民營企業(yè)的人力資源管理工作來說，過多依賴家族式管理、缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、人員流失嚴重等都屬于這一工作中較為普遍的問題，而為了較好的解決這類問題，正是本文就中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策展開具體研究的目的所在。

一、我國當(dāng)下中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.過多依賴家族式管理

對于我國當(dāng)下中小民營企業(yè)人力資源管理工作來說，很多家族式中小民營企業(yè)存在著過多依賴家族式管理的人力資源管理問題，這種問題之所以出現(xiàn)，主要是由于相關(guān)中小型民營企業(yè)在建立之初往往由家族成員或親朋好友擔(dān)任企業(yè)管理者，這種管理層的構(gòu)成會很容易導(dǎo)致人力資源的內(nèi)耗和浪費，這自然會使得人力資源管理工作不能夠較好完成自身工作，這一問題在中小企業(yè)的發(fā)展中往往會引發(fā)中小企業(yè)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一供給之間的矛盾，這種矛盾甚至可能危機相關(guān)中小民營企業(yè)的生存。

2.缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略

在我國當(dāng)下中小民營企業(yè)的人力資源管理工作中，缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略也是其面臨的主要問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不了解人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展存在的重要意義、具體的人力資源戰(zhàn)略不能夠與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)較好的配合，都是這一問題的具體表現(xiàn)，而這些也都將危及中小民營企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)。

3.人員流失嚴重

在我國當(dāng)下中小民營企業(yè)中，人員流失嚴重問題是最為直觀的中小民營企業(yè)人力資源管理問題，筆者將這一問題概括為領(lǐng)導(dǎo)的錯誤認知、員工晉升渠道不通暢、薪酬體系不科學(xué)等多個方面，在這些方面因素的影響下，中小企業(yè)的員工往往會出現(xiàn)大量的流失，而員工的離去很可能帶走關(guān)鍵的技術(shù)、市場甚至資源，中小民營企業(yè)中也很容易因員工的頻頻離職出現(xiàn)不安全感與不穩(wěn)定氛圍這對于中小企業(yè)的發(fā)展往往會帶來較為負面的影響。

二、更好開展中小民營企業(yè)人力資源管理的對策

結(jié)合上文論述我們對我國當(dāng)下中小民營企業(yè)人類資源管理現(xiàn)狀產(chǎn)生了較為直觀的認知，而在下文中筆者將結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，對更好開展中小民營企業(yè)人力資源管理的對策進行詳細論述，希望這一論述能夠為我國中小企業(yè)自身長期可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)帶來一定幫助。

1.改變家族式管理模式，健全公司管理章程

對于中小民營企業(yè)的人力資源管理工作來說，想要保證這一工作較好完成自身職能，中小民營企業(yè)就必須改變自身家族式管理模式，并建設(shè)、健全現(xiàn)代公司管理章程。在這一改變的過程中，筆者建議相關(guān)中小民營企業(yè)引入項目經(jīng)理人體制，通過聘請職業(yè)經(jīng)理人的方式，中小民營企業(yè)的決策與管理有效性與科學(xué)性就能夠?qū)崿F(xiàn)較好的提高，而企業(yè)人力資源管理工作的水平也能夠隨之提高，這自然使得人力資源管理工作能夠較好的為中小民營企業(yè)發(fā)展提供支持。

2.制定人力資源戰(zhàn)略

為了能夠保證中小民營企業(yè)人力資源管理的更好展開，中小民營企業(yè)還需要制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，這一規(guī)劃需要包括短期與長期規(guī)劃，員工的培訓(xùn)與具體的激勵等將是這一規(guī)劃的主要內(nèi)容，而通過規(guī)劃指導(dǎo)的人力資源管理工作，就能夠與中小民營企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)較好的結(jié)合，這就能夠保證人力資源管理工作更好地為中小民營企業(yè)的發(fā)展提供支持。

3.建立與完善人才流失預(yù)營體制

為了能夠保證中小民營企業(yè)人力資源管理的更好展開，中小民營企業(yè)還需要建立并完善自身的人才流失預(yù)營體制，這一體制的創(chuàng)建主要針對中小民營企業(yè)現(xiàn)存的人員流動較為嚴重的問題。在這一人才流失預(yù)營體制的創(chuàng)建中，中小民營企業(yè)需要建設(shè)人才儲備庫，并以此較好的掌握人才的招聘，而在面對員工離職問題時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能采取以往任員工去留的態(tài)度，而是應(yīng)該實現(xiàn)與對企業(yè)較為重要的員工簽訂勞動合同，并對重要員工的離職采取安撫等工作，但切忌死纏爛打，而是應(yīng)正確、科學(xué)的看待員工離職，這樣才能夠最大程度上避免中小民營企業(yè)人才的流失。此外，承認人力資本產(chǎn)權(quán)、改革分配制度、為員工創(chuàng)造無限的上升空間等也能夠較好的實現(xiàn)員工的激勵，這對于中小民營企業(yè)人才流失問題的解決、人力資源管理工作的更好展開都能夠帶來較為積極的影響。

三、結(jié)語

在本文就中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策展開的研究中，筆者詳細論述了我國當(dāng)下中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出了更好開展中小民營企業(yè)人力資源管理的對策，而結(jié)合這一內(nèi)容我們就能夠清楚認識到人力資源管理工作對于中小民營企業(yè)發(fā)展的重要性。