摘要：目前，居民在用電方面的需求增多，使得供電企業(yè)在大修及技改項目的資金投入逐漸加大，在這個過程中成本管理也成為了供電企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，其關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章通過對當前我國供電企業(yè)大修及技改項目成本管理中存在的問題進行論述，并從實際情況出發(fā)提出解決對策，從而保證大修及技改項目的資金得到合理利用。

關鍵詞：供電企業(yè)；大修項目；技改項目；成本管理；經(jīng)營管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2017）05-0253-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.05.123

供電企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所要用到的建筑物、機械設備、生產(chǎn)運輸工具等固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比例較大，而這些固定資產(chǎn)又會對供電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。為了保證這些固定資產(chǎn)在生命期限內(nèi)能夠安全穩(wěn)定的使用，供電企業(yè)相關部門人員必須對其所歸屬的固定資產(chǎn)按照計劃進行維修及保養(yǎng)，合理地利用大修及技改資金，從而提高其生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益。因此我們必須要對這部分的固定資產(chǎn)項目的大修及技改成本進行有效的管理和控制，從而保證資金能得到最大化的使用。

1 大修及技改的含義

1.1 大修的含義

大修是指在規(guī)定期限內(nèi)對設備定期進行檢修、維護或者對已帶病運行的設備進行檢修維護，使其恢復原有設計狀態(tài)和技術性能。在深圳電網(wǎng)設備大修及技改項目管理辦法中有規(guī)定，對設備維修需用的備品備件、工器具、原材料進行統(tǒng)計，并詢問其價格范圍，預估出本次損壞狀況和所需資金情況，上報批準。同時，也要確定是自己本單位進行大修工作還是委托外單位進行大修。

1.2 技改的含義

技改即為技術改革或技術改造的簡稱，是指對一些陳舊的設備、老化的技術、落后的工藝進行技術改造。在深圳電網(wǎng)設備技改原則中，技術改造是指以擴大再生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗為主要的原則，從實際出發(fā)，采用既適合企業(yè)實際情況，又能帶來良好經(jīng)濟效益的技術方案，把有限的資金用在最急需的地方。

2 供電企業(yè)大修及技改項目成本管理中存在的問題

2.1 項目前期立項不嚴謹

供電企業(yè)的大修及技改項目立項流程一般為：生產(chǎn)管理單位人員提出項目立項申請→項目管理部門進行可研性審查（分管領導進行審批）→計劃發(fā)展部匯總審查并報辦公室會→形成審查意見→項目管理部對口上報建議計劃→相關主管領導確認是否需要外包施工→項目申請部門自行實施項目招標資料編制。從以上流程可見，相關生產(chǎn)單位的管理人員在項目立項之初所處的位置非常重要。而在開始立項時由于他們對設備資產(chǎn)運行、使用、維護情況不熟悉，可能導致項目在立項的過程中，會存在著一些“盲目立項”的現(xiàn)象。對一些不應該立項的項目進行立項申請，這種情況會造成供電企業(yè)設備的檢修及養(yǎng)護費出現(xiàn)浪費，使得企業(yè)有限的資金沒有得到合理的分配。

2.2 輸變電設備巡視檢修不到位

由于天氣或者人為等原因造成供電企業(yè)所使用的設備檢修過多或是沒有進行及時檢修養(yǎng)護。因此一遇到停電就進行大范圍修理，而這些設備在大修時各零部件仍可安全有效運行，生命周期還比較長，這些盲目的工作都會浪費供電企業(yè)有限的資金；由于供電企業(yè)設備維修人員不足，無法做到對設備運行狀態(tài)的全面維護，有可能會把設備的一些小問題（暫時不影響設備使用）忽略掉或者等到設備無法正常運行的時候，才進行大修，然而這個時候大修已經(jīng)無濟于事，造成設備在沒達到使用生命期限就要做報廢處理。這些都是由于輸變電設備巡視不到位造成的資源浪費。

例如：南方某供電企業(yè)現(xiàn)有10臺原裝高頻變壓器，設備還能夠有效穩(wěn)定地運行，但按照預定的檢修計劃，平均每半年必須檢修1臺，每臺高頻變壓器檢修成本大概要8萬元，我們試下討論這種檢修方案在成本控制上是否合理有效。

按照目前設備的運行狀態(tài)，以半年一次的維修周期進行檢修是不符合成本管理原則要求。這是由于檢修時設備還能夠正常運行，狀態(tài)良好，沒有發(fā)生隱患，而對該設備進行維修時必須要采取停電措施，這樣會造成人力、物力的浪費，另外，設備在修理的過程中會對零部件進行拆卸，如果維修人員操作不當可能會導致原本運行良好的設備出現(xiàn)隱患或者故障，間接增加了設備的檢修成本，所以這種檢修方案對于供電企業(yè)大修項目成本管理來說是無法達到成本最小化效果的。

2.3 項目實施中成本控制不科學

成本控制在技改及大修的每個環(huán)節(jié)未能做到完全滲透，從項目的立項開始到流程審批、項目招標、施工監(jiān)管、質量驗收、財務結算等環(huán)節(jié)都可能會出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。如果設計單位沒有對施工現(xiàn)場進行細致的勘察了解，其所設計出來的圖紙就會出現(xiàn)誤差，使設備在后續(xù)大修及技改項目施工的過程中費用增多。而供電企業(yè)的設備和材料都是依據(jù)設計單位之前提供的清單目錄進行采購的，如果設計發(fā)生變更或者設計圖紙出現(xiàn)誤差將可能導致所采購的設備和材料無法使用，造成浪費的現(xiàn)象。企業(yè)的物料管理部門只負責對已購置的設備和材料的數(shù)量做出入庫統(tǒng)計。項目實施部門只對施工過程中的生產(chǎn)、進度、質量等進行負責。而財務部門也只是負責款項支付和工程結算。從以上各部門對工程項目分工來看職責都很明確，但在實際執(zhí)行的過程中效果卻大打折扣，不盡人意。比如：深圳某供電企業(yè)計劃對一支線的變壓器進行技改，提高其生產(chǎn)效率，打算采用日本進口設備替換目前所使用的老舊型號的變壓器，這些老舊設備是在8年前購置的，根據(jù)評估還可以使用2年，根據(jù)設備的折損率和剩余的生產(chǎn)周期計算還值80萬元。而采用日本進口的新設備需要再花費700萬元，設備可使用的生命周期可達13年。目前每年對舊設備的維護成本大概為125萬元，技改周期45天。在不考慮技改后企業(yè)供電效率提高的前提下，利率可為17%，我們可對以上方案進行討論下，看看是否符合項目成本管理原則，是否有可行之處。

從上面提到的信息來看，舊設備目前還可以滿足正常供電需求，設備運行狀態(tài)良好，從購置進口設備的決議來看是為了提高生產(chǎn)效率，降低維護成本，而沒有從企業(yè)效益最大化的角度出發(fā)，對設備進行經(jīng)濟性評估，所以上述例子的購置進口設備方案不符合成本管理原則，而技術改造方案也不科學，兩者都沒有從企業(yè)經(jīng)濟效益上進行考慮。

3 供電企業(yè)大修及技改項目成本管理的措施

3.1 對設備進行狀態(tài)檢修

由于原先的計劃檢修模式存在很多問題，為了保證設備能夠做到定期檢修，供電企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況出發(fā)，去制定科學合理的設備狀態(tài)檢修時間方案。而狀態(tài)檢修通常是指設備還處于運行的工作狀態(tài)下去采取一系列的保護措施進行檢修，可依據(jù)設備實際運行狀態(tài)適當縮短或者延長檢修時間或在設備處于絕緣安全的狀態(tài)進行檢修。狀態(tài)檢修可以在一定的時間內(nèi)保證設備能夠正常運轉，還可以降低企業(yè)成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 以項目技術經(jīng)濟評價方法評價項目可行性

技改是以擴大再生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率為目的，但不能為了追求新技術、新工藝而進行盲目攀比。技改要從企業(yè)實際情況出發(fā)，采用科學的技改方案，在提高供電效率的同時，也要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。然而，由于其他不可預估或不可抗拒因素（如氣象災害）的影響，很難通過一兩個指標或者數(shù)據(jù)就可以權衡其利弊。在執(zhí)行大修及技改方案前，必須要從各方面進行思考，確認哪個方案才是最合適的。

3.3 開展大修及技改項目財務后評價

大修及技改項目財務后評價主要參照有關的后評價實施辦法，開展評價工作。通過完善項目完成后評價制度，對項目的經(jīng)濟效益進行評價，對項目組進行考核，以提高企業(yè)的投資效益。

3.3.1 對于已發(fā)生期的評價，主要考察財務凈現(xiàn)值及累計凈現(xiàn)金流量指標，且指標值一般為負數(shù)，原因主要是期初投資較大，投資回收需要一定的時間。在已發(fā)生期的評價計算中，一律采用實際發(fā)生資料數(shù)據(jù)。

3.3.2 對未來期間的財務評價，主要考察財務內(nèi)部收益率指標是否大于基準收益率、財務凈現(xiàn)值是否大于零以及累計凈現(xiàn)金流量的大小，以此來評價工程項目在財務上是否是可行的，是否具有一定的收益能力，具有一定的自我維護，持續(xù)生產(chǎn)的能力。在未來期評價計算中，采用針對本項目有足夠論證的數(shù)據(jù)。

3.3.3 對于項目的全期評價，主要考察全期的財務凈現(xiàn)值、累計凈現(xiàn)金流量等指標。全期財務評價因有歷史數(shù)據(jù)的參與，財務效益可能為正，也可能為負，以此來評價工程項目在全期是否具有經(jīng)濟效益。

3.4 建立大修及技改項目績效考核管理體系

項目的成本管理要在責任和權利的基礎上相互配合才能取得成效，所以在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的管理人員需要對項目相關的職能單位進行組織調(diào)配，并以相應的管理機制對其進行約束和激勵，使企業(yè)全體人員做到成本為先的意識想法，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 結語

成本管理是一項系統(tǒng)化過程，其具有連續(xù)性的特點，和項目進度同時進行，在對項目成本進行估算后，如何對項目成本進行科學有效的控制就顯得很重要。因此，供電企業(yè)在進行大修及技改項目時，要在項目施工過程中采取有效的手段進行成本控制。在企業(yè)組建項目團隊時，要從不同的角度去考慮項目負責人管理水平和個人素質；在技術上，要結合項目成本進行考慮，采取有效且符合成本管理原則的技術方案進行大修及技改，勇于創(chuàng)新，盡最大能力做到企業(yè)效益最大化；在項目合同簽訂方面上，項目組與企業(yè)之間要職責分明，形成完善的項目成本責任體系。

參考文獻

[1] 楊學文.淺談供電企業(yè)大修及技改項目成本管理[J].科技信息，2012，（3）.

[2] 孫洪濤，路平，潘琪杰.供電企業(yè)生產(chǎn)技改大修項目管理中存在的問題研究[J].企業(yè)導報，2013，（14）.

[3] 陳虎.供電企業(yè)大修及技改項目成本管理研究[D].華北電力大學，2009.

作者簡介：洪滔滔（1977-），女，湖南岳陽人，供職于深圳供電局有限公司。

（責任編輯：周 瓊）