楊勝

摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了一系列變化，對其資質(zhì)也進行了重新定位，而人力資源管理作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，對企業(yè)的良性發(fā)展和管理水平提高具有重要意義。但是由于建筑企業(yè)逐步走向國際市場，面臨著愈加激烈的競爭，這些優(yōu)勢不再存在，人力資源素質(zhì)和科技含量低等問題則成為阻礙因素，因此加強人力資源管理顯得尤為重要。本文就對建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場的人力資源管理進行分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；人力資源管理

對于人力資源管理而言，其主要指的是企業(yè)按照一定原理來有效管理人力資源，將人力資源的效用加以充分發(fā)揮，使其更好地服務于企業(yè)的運營發(fā)展。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎，直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動[1]。因此施工企業(yè)在建筑工程施工過程中，需要加強現(xiàn)場人員的管理，做好施工中諸多要素的管理工作，如資金、技術、設備、材料和人人力資源，從而有效實現(xiàn)建筑工程項目目標，提高自身的市場競爭力。

一、建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場的人力資源管理概述

（一）重要性

當前現(xiàn)代化企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)最為重要的資源，因此加強企業(yè)人力資源管理顯得尤為重要。通常在建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)只有科學合理管理人力資源，才能為施工人員營造良好和充滿活力的工作環(huán)境，保證工作人員之間的良性競爭，樹立良好的企業(yè)形象，進而獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益[2]。但是當前大部分建筑工程施工企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)還存在一系列問題，如管理機制、管理模式和管理理念等方面的因素，這就需要形成以人為本的理念，創(chuàng)新優(yōu)化技術等，從而保證人力資源管理的最優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）現(xiàn)狀

建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場人力資源管理現(xiàn)狀具體表現(xiàn)為以下幾點：①管理人員混雜。目前許多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理人員是由底層員工提拔而來，部分技術人員雖然具備成熟的技術技能和扎實的基礎知識，但是缺乏相關證件，從而出現(xiàn)管理人員隨意被更換、掛名項目經(jīng)理等問題[3]。如果不能有效解決這些問題，將會導致監(jiān)管不力，出現(xiàn)施工安全隱患，損害人員的合法利益，降低施工進度與質(zhì)量。②缺乏完善的激勵機制。許多施工企業(yè)在建筑工程施工中都忽視激勵機制的重要性，如工資增長機制不明確，人員工資水平不高，致使人員無法及時享受企業(yè)發(fā)展帶來的益處；分配機制方面存在嚴重的平均主義思想，存在“輕能力、重資格”的傾向，無法充分調(diào)動人員工作的創(chuàng)造性與積極性，降低工作效率。另外，有些施工企業(yè)雖然建立了相關的激勵機制，但是該機制多停留于物質(zhì)刺激層面，忽視精神層面的激勵，影響人力資源管理的有效性。

二、加強建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場人力資源管理的策略

（一）科學選定管理層人員

施工現(xiàn)場管理人員的選定直接關系到建筑工程施工的有序?qū)嵤@就需要管理層人員具備良好的職業(yè)技能，能夠協(xié)調(diào)處理好施工人員和現(xiàn)場工作內(nèi)容的合作關系，科學控制施工進度，保證后續(xù)工作的順利實施。因此施工企業(yè)需要完善施工中相關的規(guī)章制度，并嚴格按照這些制度進行作業(yè)，確保施工現(xiàn)場的安全，落實到位防護工作。同時施工企業(yè)可以創(chuàng)設良好的價值導向和企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感、信任度，這樣能夠保證人員隊伍的穩(wěn)定性，降低人員流動性，提高企業(yè)市場競爭力和工作效率。

（二）建立健全激勵機制

如果施工企業(yè)缺乏有效的激勵機制，往往難以調(diào)動人員的工作創(chuàng)造性與積極性，進而影響企業(yè)自身的生存與發(fā)展。面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，必須要構(gòu)建科學完善的激勵機制，將精神激勵與物質(zhì)獎勵并重，適當提高人員的薪資待遇，從人員對企業(yè)貢獻和工作能力出發(fā)，遵循多勞多得的原則，合理確定人員的工資標準，有效處理好薪酬分配體系中貢獻、智慧、能力、職位和資歷等要素的關系，考慮崗位差別的同時兼顧績效差別和個人資格等因素。同時施工單位不可僅依賴于物質(zhì)獎勵，還需要關注人員的精神訴求，采取必要措施來提高普通人員在企業(yè)的地位，加強精神激勵，進而增強人員對企業(yè)的向心力和凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）樹立以人為本與人力資本的理念

對于以人為本的理念而言，其主要是強調(diào)是社會生產(chǎn)中最為基本的物力和人力要素，其中人力資源作為技術的使用者、傳播者和創(chuàng)造者，逐漸成為社會發(fā)展和科技進步的第一資源。在知識經(jīng)濟時代背景下，各個領域知識型人才不斷增多，這就需要建筑工程人力資源管理與時俱進，快速適應時代的發(fā)展要求，打破傳統(tǒng)的管理理念，積極引入以人為本和人力資本理念，達到人力資源優(yōu)化配置的目的。這樣不僅可以體現(xiàn)各種管理理念，如柔性管理、參與管理、尊重管理和自主管理等，還能體現(xiàn)出人員與組織之間共進雙贏和目標兼容的管理。從目前工程人力資源管理情況來看，要想實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，必須要創(chuàng)新變革觀念，逐步形成與市場經(jīng)濟體制相符的現(xiàn)代化理念，達到效率、平等和公平的目的。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理貫徹于建筑工程建設的全過程，有效的人力資源開發(fā)與管理活動，可以充分調(diào)動人員的主觀能動性，增強企業(yè)市場競爭力，提高經(jīng)營績效。但是當前施工企業(yè)在建筑工程人力資源管理中還存在一些不足，如管理人員混雜、缺乏完善的激勵機制等，嚴重影響人力資源管理效用，這就需要企業(yè)從實際情況出發(fā)，科學選定管理層人員，建立健全激勵機制，樹立以人為本與人力資本的理念，實現(xiàn)施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭梅英.淺談建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場的人力資源管理[J].科技與企業(yè)，2013，19：109.

[2]楊春華.論建筑工程施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題和對策[J]. 經(jīng)營管理者，2014，09：139.

[3]張加陽.淺談建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場的人力資源管理[J]. 經(jīng)營管理者，2014，14：133.