劉建新

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程造價管理要求也隨之嚴(yán)格，總承包模式下的建筑工程造價管理則是在這種情況下出現(xiàn)的。所謂的工程項目總承包，主要是從事現(xiàn)代化工程總承包的一種企業(yè)，在業(yè)主的委托下，依據(jù)合同的相關(guān)約定，在工程項目的勘察過程中，基于一種設(shè)計采購和實際的施工過程，結(jié)合全過程和相關(guān)若干階段的一種承包。文章基于總承包模式下的建筑工程不同階段工程造價管理，探討具體管理對策。

[關(guān)鍵詞]總承包模式；建筑工程；造價管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.12.249

總承包模式下建筑工程造價管理也面臨諸多問題，如何強化總承包模式下的工程造價控制，則不但要包括建筑工程項目的總投資，同時也包括建筑工程項目的材料及資源等管理，以能夠顯著提升建筑工程項目在激烈市場中的競爭力，提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益。[1]

1 總承包模式下的建筑工程造價管理

1.1 造價管理的流程

基于一種總承包模式的發(fā)展，建設(shè)項目的全過程造價管理過程中，基于項目投資的一種決策階段，結(jié)合項目總承包招投標(biāo)階段的過程，并在不同的階段中，結(jié)合多種方式，從而真正實現(xiàn)造價管理的控制作用。[2]在造價管理過程中的具體操作，其中在投資決策階段則需要做好投資估算工作，在總承包模式下，不同的環(huán)節(jié)也需要不同的造價管理，其中招投標(biāo)階段做好合同價管理；實施階段做好項目及材料總包和專業(yè)分包等工作?？傊?，在整個過程中注重實現(xiàn)造價管理的控制作用。最后在工程項目竣工和試運行階段，則需要加大成本核算方案實施效果檢測。工程項目使用中也需要強化維修費管理。

1.2 投資決策階段的管理

工程項目的投資決策屬于一項綜合性活動，在實際操作中本身就是一個選擇和實際決定過程，需要對方案進行綜合評估，評估其投資價值，合理分析項目建設(shè)發(fā)展價值，并對業(yè)主造價進行綜合管理，在項目可行性基礎(chǔ)上實現(xiàn)項目建設(shè)的基礎(chǔ)投資及估算。[3]

1.3 項目實施階段的管理

總承包模式實施階段的造價管理，也就是承包商在整個工程項目中的綜合造價管理，結(jié)合總承包模式的實際情況，在工程項目施工設(shè)計以及物資采購過程中，則就要進行造價管理控制，以能夠有效發(fā)揮總承包模式在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢，從而有效實現(xiàn)整個工程項目的集成性管理。在工程項目設(shè)計過程中，總承包企業(yè)需要對整個工程起到基礎(chǔ)承擔(dān)作用，施工設(shè)計直接影響工程造價管理，所以在設(shè)計階段就需要有效控制施工中的各個因素。

在建筑施工階段的造價管理，需要和工程施工設(shè)計圖紙相結(jié)合實施有效控制，在整個工程項目的價值體現(xiàn)及基礎(chǔ)控制過程中，綜合性發(fā)揮工程造價控制作用。在項目實施階段的工程造價，需要進一步結(jié)合實際情況實施強化，有效提升工程資金的有效利用率，提高項目建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時在總承包單位中，也需要進一步強化工程項目施工組織設(shè)計及管理，可以借助于相應(yīng)的制約手段，簽訂相應(yīng)的工程項目分包合同，在其管理過程中做好分包工程造價控制。最后關(guān)于總承包工程項目的材料選擇，也必須顯著提高其合理性，不管是供應(yīng)時間還是供應(yīng)質(zhì)量，均需要強化管理，實現(xiàn)供應(yīng)鏈強化管理，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2 總承包模式下建筑工程造價的集成管理

2.1 工程造價集成管理的特點

工程造價集成管理過程中，伴隨著計算機科學(xué)的一種全面發(fā)展，在集成電路的合理應(yīng)用中，基于一種微電子技術(shù)領(lǐng)域的角度，并在眾多元器件的功能邏輯關(guān)系結(jié)合中，注重信息技術(shù)的合理應(yīng)用，進而體現(xiàn)一種綜合性的集成管理。集成管理的過程中，通過將一些事物進行集中，并在整體的構(gòu)造過程中，結(jié)合一種統(tǒng)一性的整體，做好集成方式和模式的基礎(chǔ)構(gòu)造，在不斷的組合過程中，將集成體的一種整體性功能進行綜合性的提高，結(jié)合環(huán)境的基礎(chǔ)要求，進而將集成體的一種目標(biāo)全面實現(xiàn)。

工程造價集成管理的一種特點，功能上處于一種不斷倍增性的特點，在簡單性的聚合和實際的疊加過程中，存在一定的主動性行為，在行為過程合理選擇中，體現(xiàn)出一種意識性的相關(guān)活動，并基于集成定義的特點，將人的一種創(chuàng)造性思維進行添加。在相容性和互補性的實現(xiàn)過程中，體現(xiàn)出整體功能的一種遞增性，進而結(jié)合集成的相關(guān)特點，對實際管理中的不足進行彌補。

總的來說，工程造價集成管理的過程中，結(jié)合業(yè)主的一種需求，在項目造價管理整體優(yōu)化實現(xiàn)的過程中，將項目執(zhí)行的效率綜合性的提高，結(jié)合工程原理的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)之間的一種基礎(chǔ)交流和配合，并對設(shè)計和計劃的最優(yōu)性進行根本保證，將工期進行縮短。實際的設(shè)計過程中，基于一種計劃質(zhì)量的實現(xiàn)，將變更和實際的返工事件進行全面的減少，進而將工程項目中的相關(guān)成本費用有效降低?？偝邪Ｊ降膽?yīng)用中，對于工程項目造價的一種集成管理可以全面地實現(xiàn)。

2.2 工程造價管理的主要模型

工程造價的實際集成管理過程中，通過結(jié)合一種系統(tǒng)性的工程，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程造價的相關(guān)因素，并體現(xiàn)出造價管理過程中外部環(huán)境的合理優(yōu)化，進而實現(xiàn)的一種全過程的集成和實際外部環(huán)境的綜合性集成和管理。關(guān)于工程造價集成管理的主要模型，如圖1所示。

圖1 工程造價集成管理的主要模型

這種工程造價在實際的全過程集成中，往往結(jié)合工程造價管理的一種階段集成，在投資決策以及項目設(shè)計的管理中，結(jié)合相對統(tǒng)一性的信息平臺，對有機的整體進行構(gòu)建，基于工程項目的一種壽命過程，結(jié)合總承包建造的一種主要模式，將組織形式的全面集成進行根本上的實現(xiàn)。

工程造價的一種全要素的集成中，結(jié)合項目實施中的各個過程，將項目全局優(yōu)化的目標(biāo)實現(xiàn)，在工程項目要素相互影響的過程中，將項目的全局優(yōu)化實現(xiàn)。

工程項目在實際的管理過程中，結(jié)合人力風(fēng)險和信息溝通的過程，基于勞動力的合理配置，在風(fēng)險的全面控制中，基于信息溝通的過程，體現(xiàn)出項目成本的合理應(yīng)用。在工程造價外部環(huán)境的集成中，對局部優(yōu)化的一種現(xiàn)象進行實現(xiàn)，并本著先進性的信息技術(shù)，在工程項目協(xié)同商務(wù)平臺進行構(gòu)建，實現(xiàn)項目成本的一種整體化的優(yōu)化過程。

2.3 工程造價管理實施的過程

工程造價管理在實際的實施過程中，首先通過對工程造價協(xié)調(diào)小組進行成立，基于項目工程的一種造價管理，對核心小組成立，將總承包商的作用充分發(fā)揮。項目組織結(jié)構(gòu)確立的過程中，對項目的過程進行科學(xué)的調(diào)整，將順序之間的關(guān)系逐漸地削弱，并在施工設(shè)計的全面開展中，全面合理制定設(shè)計施工計劃。

在設(shè)計和施工有機集成的過程中，基于一種系統(tǒng)化的方法，在質(zhì)量成本和實際的進度計劃結(jié)合過程中，做好信息的及時交流，并結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計和實際工藝設(shè)計的過程，逐漸地縮短產(chǎn)品的開發(fā)時間，基于質(zhì)量成本改善的過程中，始終堅持工程的基本原則，對傳統(tǒng)施工先后順序進行改變，實現(xiàn)多種項目活動的一種同步開展。工程造價集成信息系統(tǒng)建立的過程中，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)管理，在物流資金的全面控制中，體現(xiàn)出一種規(guī)模化的管理和經(jīng)營，關(guān)于供應(yīng)鏈管理的模型，如圖2所示。

圖2 供應(yīng)鏈管理的模型

結(jié)合建筑應(yīng)用活動的相關(guān)特點，選擇合適的建筑供應(yīng)鏈模式，在項目定義和項目融資的過程中，體現(xiàn)出一種項目設(shè)計和實際的施工過程?；谝环N功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，做好總承包模式的一種物流管理。

3 結(jié) 論

在現(xiàn)代工程項目建設(shè)過程中，工程造價管理屬于重要組成部分，也是現(xiàn)代工程項目的管理重點。強化固定資產(chǎn)投資管理，實現(xiàn)造價合理控制，不管是對工程建設(shè)中存在的腐敗問題，還是資源浪費問題，均具有一定的制約作用。在本文研究過程中，則是基于總承包模式及國際上存在的問題研究，在系統(tǒng)性工程的應(yīng)用中，聯(lián)系設(shè)計采購以及實際施工中的各個環(huán)節(jié)，將控制工程造價的方法全面提出，并做好總承包項目特點的基礎(chǔ)分析。

參考文獻：

[1]王瑞華.淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展[J].城市建筑，2014（2）：152，162.

[2]劉瑩.總承包模式下的建設(shè)工程造價管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（22）：624.

[3]霍江榮.EPC總承包模式下的造價管理與控制[J].城市建筑，2016（18）：173.