張興軍++賀佳雯

網(wǎng)龍可以結(jié)合游戲的手法“寓教于樂”，讓學(xué)生更易接受、更有興趣去學(xué)習(xí)，這就像做游戲時(shí)注重用戶體驗(yàn)一樣。

中國經(jīng)濟(jì)信息：2016年網(wǎng)龍?jiān)诮逃I(lǐng)域的布局和力度都比較大，包括3月份你們產(chǎn)品在莫斯科的落地都是證明。去年網(wǎng)龍的財(cái)報(bào)也顯示，教育業(yè)務(wù)的增長和并購的布局力度都非常大。請問網(wǎng)龍?jiān)诮逃鍓K的具體定位和未來的戰(zhàn)略都是什么？

梁念堅(jiān)：其實(shí)我們做教育布局不單單是并購，我們教育的理念和定位是“終生學(xué)習(xí)”?，F(xiàn)在做教育有很多工作要做，今后都要花更多的時(shí)間和精力。目前我們在教育方面將它劃分成六個(gè)板塊，分別是：學(xué)前教育、基礎(chǔ)教育、高等教育、職業(yè)教育、企業(yè)培訓(xùn)和非學(xué)歷及終身教育，我們針對這六個(gè)板塊的業(yè)務(wù)和相對應(yīng)的產(chǎn)品是同步在研發(fā)的。教育業(yè)務(wù)在網(wǎng)龍未來的戰(zhàn)略中一定是堅(jiān)持的重點(diǎn)，這是一個(gè)基本定位，網(wǎng)龍希望幫助更多學(xué)生更好地學(xué)習(xí)，幫助更多老師更容易、更好地備授課，用華漁的技術(shù)和產(chǎn)品為傳統(tǒng)的教學(xué)模式帶來新的變化。過去兩年我們在教育這方面真的投入比較多一些，我們投入資金進(jìn)行收購的對象，主要有幾個(gè)方面的考量，比如：它的團(tuán)隊(duì)人才，它的產(chǎn)品技術(shù)，可以用網(wǎng)龍的技術(shù)爭取拿到比較大的單，而我們自己有能力開發(fā)的領(lǐng)域，就不會(huì)過多地考慮去收購。

中國經(jīng)濟(jì)信息：您剛才提到6個(gè)方向和我們國內(nèi)的一些教育創(chuàng)業(yè)企業(yè)相比，網(wǎng)龍?jiān)趪H化上更加側(cè)重于國際推廣，這也是您的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，您覺得未來市場的重點(diǎn)會(huì)聚焦在哪些部分？網(wǎng)龍的國際和國內(nèi)重點(diǎn)有哪些差異？

梁念堅(jiān)：網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司成立于1999年，至今已經(jīng)十幾年了，2010年正式進(jìn)入教育領(lǐng)域。我們很早就看到了歐美國家和中國存在一樣的市場機(jī)會(huì)。把普米收購過來表面上是我們重視國際化，因?yàn)樗趪獾氖袌霰容^大，但實(shí)際上是雙方基于市場開拓價(jià)值的認(rèn)同和共贏考慮。普米看到中國人口眾多且發(fā)展很快，所以在重視中國的市場基礎(chǔ)上促使雙方達(dá)成共識(shí)。普米在美國、歐洲很多地方的確都有用戶，從當(dāng)?shù)厥袌鰜碇v能爭取到中國，也是一件非常值得期待的事。你也看到我們財(cái)報(bào)上的數(shù)據(jù)，教育業(yè)務(wù)的增長還是很快的，但是客戶基礎(chǔ)目前還沒有普米那么深厚。從單一市場來講，我們最看重的是中國市場，中國還會(huì)有很大的增長，國際市場也會(huì)很大，因?yàn)槿澜缬?0多億人口。

中國經(jīng)濟(jì)信息：網(wǎng)龍基于中國市場的戰(zhàn)略具體是怎么樣的？

梁念堅(jiān)：現(xiàn)在華漁做教育和其他公司有一點(diǎn)不一樣，尤其是關(guān)于小孩的教育問題，華漁采取比較謹(jǐn)慎和保守的態(tài)度。華漁過去一年覆蓋了中國三十多個(gè)省區(qū)市的教育業(yè)務(wù)，并且都占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆蓊~，網(wǎng)龍華漁教育會(huì)在2017年繼續(xù)推新的產(chǎn)品，用“互聯(lián)網(wǎng)+教育”模式幫助中國教師解決一些現(xiàn)有教學(xué)模式下的痛點(diǎn)。我個(gè)人感受而言，目前中國在教育方面的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為教育領(lǐng)域的新生力量的網(wǎng)龍華漁教育，未來的戰(zhàn)略發(fā)展也要看國家的五年教育計(jì)劃會(huì)怎么做。我始終堅(jiān)信中國教育行業(yè)未來的前景可期，值得我們看好。另外一個(gè)比較大的問題就是國內(nèi)的教師把很多時(shí)間花在了備課和授課上，但是收入和投入并不一定成正比，短期內(nèi)這是很難去改變的。所以華漁覺得，必須做一些事情幫助老師把工作量降低，提高工作效率，以備課為例，華漁有一款產(chǎn)品備課機(jī)（101教育PPT）。比如：老師要使用三年級(jí)的素材，只要進(jìn)入系統(tǒng)，教什么科目、使用什么書本，101教育PPT都可以隨時(shí)搜索出來，老師覺得內(nèi)容貼切的話，幾分鐘就可以完成備課。在課堂上，還可以使用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，隨時(shí)掌握學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果，提高課堂的互動(dòng)程度，幫助教師可以多花一點(diǎn)時(shí)間更有針對性的個(gè)性化的培養(yǎng)小孩。在中國我們做的工作量非常大，我們需要兼顧目前的問題，也要兼顧一些未來的問題。

中國經(jīng)濟(jì)信息：您提到國外的教育和中國有很多不一樣的地方，網(wǎng)龍收購普米后會(huì)對國內(nèi)的教育市場有什么樣的改變？又將怎樣在市場、業(yè)務(wù)上進(jìn)行融合？

梁念堅(jiān)：你說的對，最重要的是把它融合起來，其實(shí)網(wǎng)龍是做游戲起家的，具備深厚的互聯(lián)網(wǎng)基因、設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新理念。網(wǎng)龍的基因也許會(huì)讓很多人疑問，原來做游戲的再去做教育，這應(yīng)該如何把技術(shù)搬過去？其實(shí)，游戲、教育兩者之間雖然領(lǐng)域不同，但有一些共通之處。比如我剛才提到過的大數(shù)據(jù)，游戲需要結(jié)合玩家信息去做設(shè)計(jì)、研發(fā)，教育也需要搜集學(xué)習(xí)者的數(shù)據(jù)，及時(shí)去反饋學(xué)習(xí)的情況。另外，大家總覺得聽課很悶很無聊，但是網(wǎng)龍可以用一些游戲思維，結(jié)合游戲的手法“寓教于樂”，讓學(xué)生更容易接受、更有興趣去學(xué)習(xí)，這就像做游戲時(shí)注重用戶體驗(yàn)一樣?，F(xiàn)在，我們把普米的優(yōu)勢跟網(wǎng)龍的優(yōu)勢基因融合在了一起。今年1月份在英國舉辦的教育和科技的展覽——BETT，這是歐洲最大的一個(gè)展覽，網(wǎng)龍展示的產(chǎn)品就是充分整合了普米的硬件及網(wǎng)龍技術(shù)、內(nèi)容的成果。我們是把所有的產(chǎn)品整合出來以后，再融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展示給大家，無論政府官員也好、老師也好，現(xiàn)場的反響都非常好。從現(xiàn)場反饋講，我最喜歡的一點(diǎn)就是，參會(huì)人員表示“網(wǎng)龍是這次BETT之星“，贊賞網(wǎng)龍的產(chǎn)品體系清晰明確，市場反響熱烈。進(jìn)而關(guān)注到網(wǎng)龍本身，探究這家中國公司是怎么發(fā)展的？影響都是很正面積極的。外界這些評(píng)價(jià)，對我來講很開心，這是很好的肯定。還有一家英國的媒體說“我們中國公司可以影響一個(gè)在英國做教育做了十幾年的公司”，說的就是普米。做網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司的副董事長也好，做網(wǎng)龍華漁教育的CEO也好，我還是蠻自豪的。我們中國公司如何去影響在國際上做教育做的比較好的公司？雙方的融合是非常重要的，網(wǎng)龍致力將雙方的長處融合在一起，同時(shí)網(wǎng)龍也會(huì)將一些先進(jìn)的教育理念通過普米帶到中國，推動(dòng)中國的教育發(fā)展。

中國經(jīng)濟(jì)信息：大家有目共睹的是，網(wǎng)龍過去的六七年時(shí)間在教育方面無論資金還是精力都投入了很多。我們也知道教育是一個(gè)長期的事情，對于每個(gè)人來說也是一個(gè)終身的事情，但長期巨額的投入注定短期就沒有很高的回報(bào)，您怎么平衡這個(gè)矛盾？

梁念堅(jiān)：這是一個(gè)比較好的問題，我們公司和其他做教育的公司有一點(diǎn)不一樣，我們本身研發(fā)游戲帶來了穩(wěn)定的收益，在此基礎(chǔ)上，我們可以利用在游戲里面賺的錢幫助我們投入教育，來做長期的戰(zhàn)略布局。因?yàn)榻逃龢I(yè)務(wù)是需要持續(xù)經(jīng)營的，不是一蹴而就的。一些僅僅是短期涉足教育領(lǐng)域的公司，不會(huì)給行業(yè)帶來什么巨變。以應(yīng)試和短期收益為目的的教育，和我們做教育的出發(fā)點(diǎn)不一樣。

華漁做教育是從長遠(yuǎn)出發(fā)和定位的，華漁運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+教育”模式，來幫助小孩真正去感知學(xué)習(xí)的初衷。去年我們的投入主要有幾個(gè)方面：一是真真正正地投入進(jìn)去建一些硬件軟件系統(tǒng)，華漁投入是很大的，但是沒有想象的那么大。另外財(cái)報(bào)發(fā)布之后我講了幾件事：第一個(gè)華漁在國外的教育業(yè)務(wù)增長比去年快，如果你收入快的話再把成本控制好，一定會(huì)賺錢。其實(shí)我在之前講過，我們一兩年后在教育領(lǐng)域一定會(huì)盈利的，這也是我們的目標(biāo)。我們很快就會(huì)在一兩年時(shí)間里把教育業(yè)務(wù)做到盈利，從現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢看是完全有可能的。

中國經(jīng)濟(jì)信息：我們2017年開拓國際市場方面還會(huì)出現(xiàn)大的并購案嗎？

梁念堅(jiān)：我們每天都在關(guān)注收購公司的相關(guān)動(dòng)態(tài)信息，不僅僅是收購，合作也可以。如果沒有意外的話，未來收購一定還會(huì)有。但是，是不是大的并購，這就不一定了。

中國經(jīng)濟(jì)信息：您之前在采訪當(dāng)中談到過平臺(tái)開放和生態(tài)的愿景，您現(xiàn)在認(rèn)為咱們教育生態(tài)的內(nèi)容建設(shè)上有哪些新的突破？

梁念堅(jiān)：構(gòu)建一個(gè)開放的公共服務(wù)平臺(tái)是我們的一個(gè)主要方向，我們投資了很多技術(shù)方面的公司，我們想把整個(gè)生態(tài)環(huán)境做的完美一點(diǎn)，然后開放給第三方，把他們的服務(wù)放進(jìn)去。內(nèi)容素材庫我們正在做，有一些內(nèi)容是收購過來的，也有一些是通過合作，今年在美國我們會(huì)有兩個(gè)事情出現(xiàn)，美國社區(qū)網(wǎng)絡(luò)走的比較快，我們會(huì)有一個(gè)類似Apple store的公共服務(wù)平臺(tái)推出，另外就是內(nèi)容的商業(yè)，我們會(huì)提供給在美國的老師或?qū)W生，這也是用不同的方法去促成多方面的收入。

中國經(jīng)濟(jì)信息：VR和AR的入場，為教育和游戲業(yè)務(wù)都帶來新的改變，像2016年由網(wǎng)龍建立和運(yùn)營、福建省政府傾力打造的面向全球的首個(gè)VR公共服務(wù)平臺(tái)——中國？福建VR產(chǎn)業(yè)基地就是典型的案例。那么，2017年網(wǎng)龍?jiān)趹?yīng)用VR和AR技術(shù)到教育或者游戲業(yè)務(wù)當(dāng)中有哪些規(guī)劃？

梁念堅(jiān)：我們現(xiàn)在投入的每一項(xiàng)技術(shù)都在應(yīng)用于不同的行業(yè)領(lǐng)域，我們?yōu)槭裁赐禔R、VR？因?yàn)檫@對行業(yè)有很大的幫助。我的看法有兩個(gè)方面從短期和長期來講影響比較大，我們的看法是VR的未來是相對有限的，因?yàn)閂R是純粹虛擬的，需要佩戴眼鏡會(huì)有局限，但是AR是虛擬和真實(shí)結(jié)合在一起，因此，我們更看好未來AR的前景，網(wǎng)龍?jiān)?017年將在AR方面投入比較多，無論是在游戲、教育還是學(xué)習(xí)等各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。我們會(huì)越來越重視AR技術(shù)，它在未來的影響會(huì)更大一些。