宋永芳+王成軍+鄭國芹+年繼明+楊濤

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化在其中至關(guān)重要，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天取得更好的發(fā)展，那么就必須要有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的支撐。本文主要圍繞企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，提出促進(jìn)油田和諧發(fā)展的主要策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；油田；發(fā)展

一個(gè)企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天立于不敗之地，成為百強(qiáng)企業(yè)，有著多方面的因素。而在這些因素當(dāng)中，打造屬于本企業(yè)的特色文化是其中的關(guān)鍵?，F(xiàn)如今，油田需要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，以激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性，為油田的改革提供精神動(dòng)力。

一、打造優(yōu)秀企業(yè)文化的主要意義

企業(yè)文化就如同一種無形的力量，當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營困難時(shí)，這種無形的力量能夠幫助企業(yè)戰(zhàn)勝困難。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化已經(jīng)初具規(guī)模時(shí)，不管是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，還是在激勵(lì)企業(yè)員工共同奮斗時(shí)，企業(yè)文化都能夠成為其中的指導(dǎo)思想[1]。企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就需要制定一個(gè)較為科學(xué)、較為完整的管理體系。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提供必要的企業(yè)管理機(jī)制，故此，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就需要打造屬于自己的特殊企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義：

（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向

企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，引導(dǎo)他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)如何操作才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，才能夠與國家政策相符合。通過企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，能夠使企業(yè)職工在工作過程中僅僅圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠朝著一個(gè)正確的方向發(fā)展。

（二）能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

要想打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么就需要在實(shí)踐過程中逐步的去樹立企業(yè)文化，形成一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)精神，形成一種合理的經(jīng)營之道，要讓廣大職工認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的精神，認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營之道，并且能夠自覺的去遵守這個(gè)道德規(guī)范[2]。要想打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，以促進(jìn)油田的和諧發(fā)展，那么就需要在企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，要配合企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)，如此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸提升。

（三）是企業(yè)樹立良好形象的重要策略

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠有助于企業(yè)全體職工形成一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，能夠有助于企業(yè)職工看清未來的發(fā)展方向，并且為之努力奮斗。并且在對(duì)外交流、對(duì)外開展業(yè)務(wù)之時(shí)，形成一個(gè)共同的行為取向，這樣一來就有助于處理好與其他企業(yè)之間的關(guān)系，進(jìn)而保持一個(gè)良好的企業(yè)信譽(yù)。

二、打造優(yōu)秀企業(yè)文化的主要方法

（一）在制度管理方面

企業(yè)的管理需要依靠有效的規(guī)章制度，那么在企業(yè)管理之中，如何去提高企業(yè)職工的適應(yīng)性則是其中的主要問題。制度是硬性的，是死的，但是人卻是活的，不能夠因?yàn)橛辛艘?guī)章制度，所有的問題都解決了，誰違反了企業(yè)的規(guī)章制度，我們就去處理誰。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，企業(yè)開展了懲防體系的建設(shè)，關(guān)鍵是在于防，防才是根本目標(biāo)。那么如何才能夠做到“防”呢？這就對(duì)我國各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)提出了更好的要求，要求他們?cè)谌粘５墓ぷ鳟?dāng)中，除了做好黨員干部的思想教育工作，還應(yīng)該將眼光放到創(chuàng)新管理方面，要樹立“以人為本”的思想，要多宣揚(yáng)制度建設(shè)的必要性，宣揚(yáng)企業(yè)管理的重要性，以提高人們的自覺性。

（二）在人才培養(yǎng)管理方面

隨著知識(shí)信息時(shí)代的來臨，現(xiàn)如今是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為各大企業(yè)爭(zhēng)奪的第一資源。要想打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)油田的和諧發(fā)展，人才是其中的關(guān)鍵因素。經(jīng)過調(diào)查研究表明，一個(gè)企業(yè)如果擁有眾多的人才，那么這個(gè)企業(yè)也必將會(huì)取得更好的發(fā)展[3]。故此，在今后的發(fā)展過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，要讓人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，只有這樣，他們才會(huì)為了企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的心和力，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)終身。那么企業(yè)就需要為他們創(chuàng)造繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，或是去其他優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，或是去國外企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要讓他們有上升的空間，這樣他們才愿意繼續(xù)留在企業(yè)，在企業(yè)為他們創(chuàng)造的平臺(tái)上去發(fā)揮自己的能力。

（三）在誠信建設(shè)方面

在企業(yè)管理過程中，誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，誠信是企業(yè)經(jīng)營的重要準(zhǔn)則，也是企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展的基石。如果一個(gè)企業(yè)失去了誠信，那么也就沒有其他企業(yè)會(huì)與之合作，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)失去團(tuán)結(jié)，從而失去了和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)看到許多交易欺詐現(xiàn)象，每年都會(huì)被曝出企業(yè)糾紛案件，這也說明了許多企業(yè)缺乏誠信建設(shè)。故此，要打造優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)油田的和諧發(fā)展，那么就必須要進(jìn)行誠信建設(shè)，要讓每一個(gè)企業(yè)職工都守誠信，將誠信作為做人之本，作為立企之本。

三、結(jié)語

綜上，企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，油田要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天取得更好的發(fā)展，就需要打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，要使每一位企業(yè)職工產(chǎn)生歸屬感，能夠更加努力、舒心的工作，以提升工作效率；需要加強(qiáng)企業(yè)的制度管理建設(shè)，使企業(yè)的管理行為有據(jù)可依；要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)職工創(chuàng)造上升的空間；要注重企業(yè)利益的分配，要盡可能的維護(hù)廣大企業(yè)職工的利益；要加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，將誠信作為做人之本，作為立企之本。如此，才能夠打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠促進(jìn)油田的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田春艷，王剛.打造特色企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展——大慶油田第四采油廠企業(yè)文化建設(shè)掠影[J].石油政工研究，2008，05：81.

[2]李坦才.傳承優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的研究[J].東方企業(yè)文化，2015，24：20-21.