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        論企業(yè)文化建設(shè)的重要性

        2017-05-05 12:24:04王麗
        企業(yè)文化·中旬刊 2016年12期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化重要性措施

        王麗

        摘要:當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多企業(yè)在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展問(wèn)題上,更多注重的是利潤(rùn)和效益,忽視了企業(yè)文化建設(shè)。其實(shí),企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;建設(shè);重要性;措施

        一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

        企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐漸形成和發(fā)育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、文化觀(guān)念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境等。

        企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力和感召力。它可以把各方面、各層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周?chē)?,從而產(chǎn)生一種凝聚力,讓他們?cè)诟珊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),還能感受到公司變化給他們?cè)诰衩婷采蠋?lái)的影響,將職工個(gè)人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感。

        企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心,互相支持,特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心,職工會(huì)感到受人尊重,自然會(huì)振奮精神,努力工作。企業(yè)文化建設(shè)取得成功,職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,他們會(huì)加倍努力,用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

        企業(yè)文化還具有約束功能。企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任制度直接要求員工應(yīng)該怎樣做,禁止怎樣做,是一種硬約束。另一方面,由企業(yè)倫理、職業(yè)道德、公共輿論、人際關(guān)系等形成的軟約束,它能彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足,它往往給人以啟迪心靈、提升境界,更直接地反映了企業(yè)文化約束功能的內(nèi)涵。

        企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念的指導(dǎo),經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則,指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向,使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí),有著共同的價(jià)值目標(biāo),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。

        企業(yè)文化具有輻射功能。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)與外界的每一次接觸,都是向外界大眾展示本企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、精神風(fēng)貌,不斷地向本企業(yè)外的企業(yè)發(fā)揮輻射功能。一方面為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹(shù)立信譽(yù),擴(kuò)大影響。另一方面對(duì)企業(yè)界乃至整個(gè)社會(huì)政治的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化交流、文明建設(shè)、對(duì)外改革開(kāi)放等諸多方面產(chǎn)生影響力和推動(dòng)力。

        二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

        加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。歸屬感和榮譽(yù)感是企業(yè)凝聚力的核心要素。被企業(yè)需要、尊重的感覺(jué)會(huì)不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí),當(dāng)企業(yè)有經(jīng)營(yíng)困難時(shí),有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關(guān)。一旦員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了“歸屬感”,從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)。如果員工對(duì)企業(yè)不信任、欠缺對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感,工作的熱情和實(shí)力都不會(huì)被完全激發(fā),只是為“工作”而工作,只會(huì)“做完”工作而不是“完成”工作。

        加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià),良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化是一種企業(yè)長(zhǎng)期培植,員工共同創(chuàng)造形成的企業(yè)獨(dú)有的特質(zhì)和風(fēng)格。優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以向社會(huì)公眾展示企業(yè)成功的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀(guān)念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)文化決定企業(yè)的形象,實(shí)施科學(xué)的企業(yè)形象管理,需要企業(yè)文化的支持。

        三、企業(yè)文化建設(shè)的措施

        企業(yè)文化建設(shè)必須把堅(jiān)持以人為本作為核心內(nèi)容。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)的立足之本,也是企業(yè)的主體。要留住人才,使用人才,就要尊重人才、關(guān)心人才、信任人才,力求做到人盡其才,人盡其用,通過(guò)對(duì)人的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度挖掘人的潛能,更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合,使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)、活力和希望。

        企業(yè)文化建設(shè)必須要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)者要始終駕馭企業(yè)文化的發(fā)展方向, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正文化建設(shè)中存在的問(wèn)題,保證主流文化理念的形成與健康發(fā)展,要身體力行,向員工言傳身教,在企業(yè)文化理念、經(jīng)營(yíng)思想和工作作風(fēng)上作表率,進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種文化力、一種凝聚力,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感,從而更快更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

        企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用。企業(yè)文化建設(shè)中要全心全意依靠全體員工,不斷提高員工的政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,注意調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神,使每個(gè)員工都有權(quán)利參與企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要性,有助于把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺(jué)的行為取向,使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感,自覺(jué)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

        企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、以創(chuàng)新為動(dòng)力。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)策略變化和外部市場(chǎng)環(huán)境的改變也應(yīng)當(dāng)積極求變、大膽創(chuàng)新。一方面,管理層要成為創(chuàng)新的有力推動(dòng)者和先行者,勇于探索和實(shí)踐,尊重廣大員工的創(chuàng)新精神。

        四、結(jié)論

        總之,企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不僅僅是建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的需要,更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。只要我們每一個(gè)企業(yè)都能結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn),積極探索,大膽實(shí)踐,把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓,就一定能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]羅長(zhǎng)海.企業(yè)文化學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2006,5.

        [2]劉思強(qiáng).中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)初探[J].湖南社會(huì)科學(xué),2002(5).

        [3]張志勇.新時(shí)期我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].工會(huì)論壇,2005(1):53—54.

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