馬亮

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚著自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，不僅是企業(yè)發(fā)展進步的精神力量，更是企業(yè)永續(xù)壯大的深厚基礎(chǔ)和重要支撐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；內(nèi)涵；發(fā)展

一、提升高度，更新觀念，充分理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性

（一）企業(yè)文化建設(shè)是順應時代潮流和當前發(fā)展需要的必然選擇

企業(yè)文化建設(shè)不是一項具體的業(yè)務工作，而是重大戰(zhàn)略問題。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，在提升企業(yè)經(jīng)營管理績效、提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)對內(nèi)凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。IBM咨詢公司（世界最大的咨詢機構(gòu)）對世界500強企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借優(yōu)秀、獨特的文化作支撐，將技術(shù)、體制和管理創(chuàng)新根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化之上，并形成強大的合力，保持了百年不衰”。

（二）企業(yè)文化建設(shè)是樹立公司品牌形象、提高核心競爭力的必由之路

優(yōu)秀的文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，能夠起到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的顯著作用。據(jù)IBM咨詢公司的跟蹤調(diào)查顯示，全球225家最大的承包商，每年都有一些被淘汰、甚至破產(chǎn)，大多原因是在企業(yè)文化建設(shè)上出現(xiàn)偏差，導致了錯誤的戰(zhàn)略抉擇。實踐證明，沒有企業(yè)文化作支撐的企業(yè)不可能長盛不衰。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍、增強發(fā)展后勁的有力保障

推動企業(yè)發(fā)展繁榮，隊伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。所以，企業(yè)文化的核心特質(zhì)應當是以人為本、以文化人，根本落腳點是建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。一個欣欣向榮的企業(yè)，不一定是擁有最有價值的資源、占有最大的市場份額的企業(yè)，而是能激發(fā)其員工潛力的企業(yè)，是最善于提升員工素質(zhì)、促進員工發(fā)展的企業(yè)。

加強高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，努力形成一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的新型員工隊伍，需要我們在文化建設(shè)過程中樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念：用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。把尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養(yǎng)員工和發(fā)展員工的理念貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的實際中去，激發(fā)員工潛能，提高員工素質(zhì)，營造良好的文化氛圍和發(fā)展環(huán)境。

二、突出重點，以點帶面，將企業(yè)文化建設(shè)與工作實際緊密結(jié)合

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)必須與建立學習型組織結(jié)合起來

創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和核心競爭力的必然追求。衡量一個企業(yè)文化建設(shè)的好壞，不僅要看企業(yè)員工的文化素養(yǎng)高不高，更要看企業(yè)自身的變革、提升能力強不強。

建立學習型組織與加強企業(yè)文化建設(shè)是緊密結(jié)合、相輔相成的，兩者具有共同的價值取向和目標。學習型組織的建立，可以豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，鞏固企業(yè)文化建設(shè)的成果，是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要載體。而加強企業(yè)文化建設(shè)，又有利于營造學習型組織的良好氛圍。將企業(yè)文化建設(shè)與建立學習型組織有機結(jié)合起來，將有利于企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理和員工素質(zhì)的整體提升。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)必須與思想政治工作有效融入

企業(yè)文化建設(shè)在員工思想政治工作中發(fā)揮著潛移默化的作用。企業(yè)在多年的發(fā)展歷程中，以一定的文化基礎(chǔ)為依托，可以達到了“行為規(guī)范、人心穩(wěn)定”的良好效果。也可能由于員工隊伍龐大、人員分散、流動性大客觀因素的影響，存在著文化理念、價值觀念認知上的差異。這就需要用優(yōu)秀的企業(yè)文化來統(tǒng)一員工的價值觀和實際行動，通過指導和交流座談等多種方式，注重加強對文化理念的灌輸，以企業(yè)文化來影響教育、激勵感召廣大員工，推動企業(yè)思想政治工作不斷豐富、充實和完善。同時，使自我超越成為每名員工的自覺追求，廣大員工在認同和踐行企業(yè)文化中，凝結(jié)成強大的干事創(chuàng)業(yè)力量。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)要做好分項文化工作的開展

作為先進管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實到具體項目的實施過程中才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化建設(shè)要以項目文化建設(shè)為抓手，立足企業(yè)實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，重點突出“安全文化”、“和諧文化”、“廉潔文化”等分項文化建設(shè)工作。使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動，才會有長久的生命力。

在安全文化建設(shè)方面，要以規(guī)范員工安全行為為根本，以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，進行安全理念滲透和員工安全行為的養(yǎng)成，提高廣大員工的自我保護意識和能力。要突出風險預防，實施超前治理，狠抓安全生產(chǎn)責任的落實，推進全面質(zhì)量標準化建設(shè)，把安全生產(chǎn)管理水平提升到一個新的高度。

在和諧文化建設(shè)方面，要深入開展“五型機關(guān)”創(chuàng)建和評比活動，落實機關(guān)工作人員日常行為規(guī)范。進一步推進文明生產(chǎn)整治工作，加強可視化、定置化管理。開展好“文明單位”創(chuàng)建活動，積極組織“和諧站區(qū)”、“和諧支部”、“和諧班組”、“和諧家庭”創(chuàng)建活動，強化政治本安體系建設(shè)，以企地和諧共建構(gòu)筑穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，以局部和諧促進全局和諧，真正實現(xiàn)企業(yè)整體和諧。

在廉潔文化建設(shè)方面，要以廉潔文化理念教育為基礎(chǔ)，提升領(lǐng)導干部思想境界，規(guī)范約束行為，促進廉潔行為習慣的養(yǎng)成。同時，要加強廉政文化制度建設(shè)，強化黨風廉政建設(shè)責任制的落實和執(zhí)行，切實轉(zhuǎn)變干部作風，確保“政通人和”、“企業(yè)興旺”目標的實現(xiàn)。

三、重在落實，持續(xù)創(chuàng)新，全力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

加強企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是口號，更需要企業(yè)各級上下配合、梳理、凝練、實施。要通過廣泛宣傳引導、深入貫徹落實、不斷豐富完善等一系列有效措施，將其貫穿到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)，固化到每個崗位，在員工群眾基礎(chǔ)深厚的土壤里開出文明之花，結(jié)出豐碩之果。

（一）充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部的主導作用

各級領(lǐng)導干部是企業(yè)文化的倡導者、建設(shè)者、推動者，在企業(yè)文化建設(shè)中居于主導地位。領(lǐng)導班子的思想觀念、決策方式和作風建設(shè)等，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理方式都會產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)文化的落地生根起著重要作用。各級領(lǐng)導干部必須站在企業(yè)興衰成敗的高度去認識企業(yè)文化建設(shè)，要身先士卒，以身作則，帶頭學習企業(yè)文化知識、研究企業(yè)文化戰(zhàn)略，落實企業(yè)文化要求，實踐企業(yè)文化理念，為各級組織和廣大員工做出表率。同時，要抓好員工企業(yè)文化教育，把領(lǐng)導倡導、示范與群眾參與、實踐結(jié)合起來，上下同心，形成合力。

（二）營造濃厚的企業(yè)文化宣貫氛圍

廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的重點在基層。要通過企業(yè)文化基層宣講、開辟企業(yè)文化專欄、企業(yè)文化培訓等方式，宣傳企業(yè)文化建設(shè)工作的總體思路、目標任務以及各種理念、愿景，宣傳企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進人物和突出亮點，引導員工認識、了解、認同，促進企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，內(nèi)化為廣大干部員工的思想意識和行為習慣，從而積極投入到企業(yè)文化建設(shè)的貫徹、傳播中去，真正做到全員參與，避免“上熱下冷”的現(xiàn)象。

（三）不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體和內(nèi)涵

企業(yè)文化不是無源之水、無本之木。要堅持深入一線，挖掘基層和員工群眾中的感人事跡，樹榜樣、立標桿。要善于總結(jié)和提高，不斷創(chuàng)新，一方面，要將企業(yè)文化建設(shè)中一些好的做法提煉出來，將其固化并加以推廣；另一方面，要在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性，在統(tǒng)一指導下培育和發(fā)展各具特色的文化，力爭越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點、越有個性。這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能真正形成自己的亮點和品牌，構(gòu)建起既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩，具有行業(yè)特色的文化體系。

推進企業(yè)文化建設(shè)，勢在必行，任重道遠。這就需要廣大干部員工積極行動起來，不僅成為企業(yè)文化的傳播者，更要作為企業(yè)文化的執(zhí)行者，將企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個角落，輻射到四面八方，這樣，“企業(yè)文化建設(shè)”這一不竭動力必將推動企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！

參考文獻：

[1]楊子新.論新型企業(yè)文化之構(gòu)建[J].學術(shù)交流，2004（03）.