薛瑩瑩

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)如雨后春筍般大規(guī)模涌現(xiàn)和發(fā)展，其中，石油企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵企業(yè)，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的健康發(fā)展有著重要影響，新時(shí)期背景下，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也必須自我剖析、自我改革，本文重點(diǎn)分析了經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，然后，提出了幾項(xiàng)創(chuàng)新途徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；雨后春筍；關(guān)鍵企業(yè)；創(chuàng)新途徑

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，能源對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性作用，近年來(lái)，國(guó)際石油價(jià)格不斷上漲，因石油引發(fā)的糾紛層出不窮，可見(jiàn)石油在當(dāng)今世界中的重要地位。這一背景下，石油企業(yè)必須加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)管理，提升自己的經(jīng)濟(jì)管理水平，為我國(guó)的能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。鑒于此，筆者對(duì)這一論題展開(kāi)論述。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題分析

（一）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的內(nèi)容，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。所以，在企業(yè)管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。但是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)普遍缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致管理工作的進(jìn)行沒(méi)有制度依據(jù)，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可以參照，同時(shí)，管理人員的主觀(guān)因素對(duì)管理工作影響過(guò)大，導(dǎo)致管理標(biāo)準(zhǔn)不一，管理具有隨意性，同時(shí)，制度的不完善，也為經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了一定的阻礙，降低了管理人員的工作積極性。

（二）企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是新時(shí)期的重要精神，對(duì)石油企業(yè)而言，創(chuàng)新也是企業(yè)不被淘汰，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)的組織形式更加合理，并能夠切實(shí)有效的提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，也能夠使企業(yè)更好的使用不斷變化的市場(chǎng)情況。創(chuàng)新精神，是對(duì)消極、落后舊事物的大膽批判和拋棄，是對(duì)新事物的接納與創(chuàng)造，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，也能夠不斷的進(jìn)行改革和發(fā)展。但是當(dāng)前，我國(guó)的石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)期采用傳統(tǒng)的觀(guān)念和方法，在新時(shí)期下，沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而抑制了石油企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）缺乏完善的人力資源管理體系

企業(yè)管理內(nèi)容眾多，人力資源管理是其中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展都有著重要影響。但是當(dāng)前的石油企業(yè)中，企業(yè)的人力資源管理都存在一定的不足，具體表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有為企業(yè)員工提供全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，人力資源管理水平?jīng)]有提高，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，同時(shí)，在企業(yè)的管理過(guò)程中，也沒(méi)有建立一套適合企業(yè)事情情況的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法提高石油企業(yè)員工的工作熱情，進(jìn)而導(dǎo)致石油企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作效率不盡人意。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑分析

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

在石油企業(yè)的管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理制度至關(guān)重要，是管理人員展開(kāi)各項(xiàng)管理工作的依據(jù)和規(guī)范，是石油企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的前提條件[1]。所以，企業(yè)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，讓員工全身心的投入工作當(dāng)中。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，決定著企業(yè)的組織框架，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源有重要影響，因此，必須建立健全石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，整合企業(yè)資源，促使企業(yè)構(gòu)建更為合理的組織框架。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

新時(shí)期背景下，企業(yè)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，員工在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的地位，充分尊重員工，重視員工，在管理過(guò)程中，兼職人本理念，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的凝聚力，提升員工的主人翁意識(shí)，促使員工在工作中更加積極努力，創(chuàng)新自己的工作方法，提高工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。因此，人本理念指導(dǎo)下，企業(yè)首先要提高員工的薪資福利，其次，要認(rèn)同員工價(jià)值，在日常管理過(guò)程中，要尊重員工，體現(xiàn)對(duì)員工工作的肯定，最后，要為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、以及晉升的空間，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也要帶動(dòng)員工進(jìn)步。

（三）創(chuàng)新人力資源管理體系

我們已經(jīng)進(jìn)入科技時(shí)代，創(chuàng)新時(shí)代，而科技與創(chuàng)新的主體就是仁慈，可見(jiàn)人才的重要性。在石油企業(yè)當(dāng)中，人才也是至關(guān)重要的，新時(shí)期下，企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，創(chuàng)新人力資源管理，則首先要完善人才引進(jìn)制度，構(gòu)建科學(xué)、先進(jìn)的人力資源體系，為企業(yè)招納大批創(chuàng)新型人才，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。除此以外，石油企業(yè)還應(yīng)打破傳統(tǒng)論資排輩的思想，在企業(yè)內(nèi)部讓每一個(gè)人才都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，提拔人才時(shí)，將品德、能力放在首位，大膽啟用年輕的人才，為企業(yè)的發(fā)展帶入新的想法與活力[3]。與此同時(shí)，還要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行適度的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作態(tài)度消極，工作質(zhì)量不佳的員工進(jìn)行提醒，若屢教不改，則將其開(kāi)除，保障員工工作的公平性，并對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理，以此提高員工的工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，新時(shí)期，我國(guó)的石油企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的更好、更快發(fā)展。但是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在一些問(wèn)題，企業(yè)管理人員，要立足石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，探究提高經(jīng)濟(jì)管理水平的新途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]高娟.淺析新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016，04：39-40.

[2]周建杰，楊帆.探討新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，13：41.

[3]邸剛.淺析新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑與方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，16：105.