董濤+丁小峰

摘要：隨著經(jīng)濟全球化不斷深入，世界經(jīng)濟一體化已成為一種趨勢，企業(yè)面對的競爭壓力不僅僅局限在國內(nèi)，還來自全球各地，市場競爭日趨激烈。為了在不斷變化的市場中獲得更好的發(fā)展，求得生存，企業(yè)需要從自身內(nèi)部著手，不斷挖掘內(nèi)部潛力，提升企業(yè)核心競爭實力，在這個過程中，績效考核已經(jīng)成為企業(yè)提升自身優(yōu)勢的重要渠道和手段。如何有效開展績效考核，提高績效考核的實施效果已成為企業(yè)進一步提升管理水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工作重點。本文主要分析了當(dāng)前我國油田企業(yè)中績效考核存在的問題，探討如何有效提升油田績效考核的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；績效考核；提升；科學(xué)性

績效管理進入公眾視野，作用越來越突出是自上世紀(jì)九十年代開始的。為了能夠更好的激勵企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，提高工作效率，最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)管理者們逐漸將績效考核放到越來越重要的位置。當(dāng)前雖然績效考核已經(jīng)在國內(nèi)各個油田企業(yè)中得到應(yīng)用，并建立了一系列的績效考核制度，為了將績效管理和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制更好的落實到位，企業(yè)已經(jīng)做了大量的工作，但是實際工作中展現(xiàn)出來的水平缺失參差不齊，獲得的效果不盡相同，還存在大大小小的問題，難以得到解決。面對越來越嚴(yán)峻的形式，油田企業(yè)迫切需要解決績效考核問題，借助績效考核進行有效的內(nèi)部管理，提高自身的市場競爭力。對現(xiàn)階段的績效考核模式進行改革，提高績效管理的水平，已經(jīng)成為現(xiàn)階段油田企業(yè)必須著手解決的一個重要問題。

一、石油石化行業(yè)績效管理現(xiàn)狀

（一）從考核方法來看，很多油田企業(yè)忽略了從整體上開展的管理評價，將更多的工作重心放在個性化的指標(biāo)評價上，缺乏有效的平衡計分方法來支撐績效管理的開展，考核結(jié)果往往過于片面，過去注重經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，對員工的成長、內(nèi)部管理工作情況沒有充分考慮。

（二）從考核對象來看，油田企業(yè)開展的績效考核更多的是針對中高層領(lǐng)導(dǎo)，對基層員工并沒有開展相關(guān)績效管理，沒有做到全員績效考核，所謂的全員考核只不過是一種形式，并沒有落到實處。

（三）從考核周期來看，績效管理需要對整個行為過程進行全面跟蹤監(jiān)控，如果監(jiān)控沒有涉及到過程，很難對最終的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生影響，但是在實際工作中，油田企業(yè)將更多的注意力放在結(jié)果上，并沒有關(guān)注到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程上，往往只有年度的一次考核。

（四）從考核關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計來看，很多企業(yè)到目前為止都沒有形成自己的關(guān)鍵核心業(yè)績指標(biāo)，考核過程還停留在對不同部門的簡單指標(biāo)進行匯總的層面，相互之間沒有邏輯關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵指標(biāo)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。

（五）從績效考核與預(yù)算管理的結(jié)合來看，油田企業(yè)并沒有按照關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來進行預(yù)算編制，加上部分企業(yè)本身就存在業(yè)績指標(biāo)的不合理，難以作為參考資料來評估企業(yè)的經(jīng)營活動，績效考核與預(yù)算管理的關(guān)系并不密切。

二、國內(nèi)石油石化企業(yè)建立績效管理體系提出幾點建議

（一）從戰(zhàn)略角度提升對績效管理的重視程度?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展對企業(yè)有著非常重要的現(xiàn)實意義，能夠引導(dǎo)和推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需要從油田企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)者開始，自上而下充分重視績效管理工作的重要性，關(guān)注績效管理工作的開展，通過績效管理對過程的監(jiān)管了解油田企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，才能夠使得企業(yè)發(fā)展不偏離方向，發(fā)揮績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的推動作用。

（二）學(xué)習(xí)借鑒與因地制宜相結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)績效管理體系。油田企業(yè)要根據(jù)自身在績效考核中存在的問題積極借鑒學(xué)習(xí)他人的管理模式，在深入剖析的基礎(chǔ)上進行全面分析，有選擇性的進行借鑒，將先進的經(jīng)驗和做法融入到自身績效考核中去：首先需要不斷對績效考核的相關(guān)評價機制進行優(yōu)化，強化油田生產(chǎn)的增儲、領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任以及具體過程的管理；其次，需要積極落實績效考核組織體系的搭建，不斷將績效考核關(guān)鍵責(zé)任指標(biāo)進行分解，使得考核工作更具有導(dǎo)向性；通過開展閉環(huán)管理來提高績效考核工作效率；不斷優(yōu)化完善考核服務(wù)平臺，使之能更好的為基層單位與部門開展績效考核服務(wù)；最后，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立對標(biāo)指標(biāo)庫，參考同行業(yè)中成果更突出的優(yōu)秀企業(yè)的水平，在對比中不斷提升自我，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

（三）開展有針對性、面向全員的培訓(xùn)，確保績效管理的落實。在油田企業(yè)的實際管理過程中，由于企業(yè)上下各級工作人員的思想理念還沒有跟上來，對績效管理的認(rèn)識存在很大的缺失，加上相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)不夠扎實，績效管理工作的開展無論是工作效率還是實際效果都很不理想。企業(yè)需要在企業(yè)員工中有針對性的開展培訓(xùn)工作，就績效考核的目的、實施方法與過程等進行有層次、有重點的培訓(xùn)，從培訓(xùn)對象來說，上到管理層，下到人財物等專業(yè)部門都需要涉及到，做到全員培訓(xùn)；從培訓(xùn)內(nèi)容來看，需要對績效管理的先進理念、如何開展績效管理、績效管理具體開展的計劃以及相關(guān)的監(jiān)督管理機制等進行全面培訓(xùn)。很多油田企業(yè)雖然有開展相關(guān)的績效管理培訓(xùn)，但僅僅只是針對企業(yè)中層管理者，高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工參與程度差，對績效管理一知半解，很難在實際工作中配合企業(yè)績效管理工作的開展，績效管理實效性低。企業(yè)需要汲取相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，重視績效管理培訓(xùn)與考核工作的開展，在企業(yè)形成良性的管理體制，盡可能的讓更多的人參與到績效管理中去，拓寬績效管理的工作面，從而提升油田企業(yè)績效管理最終開展的效果，提高企業(yè)的整體績效管理意識與工作水平，使績效管理能夠在企業(yè)中得到全面落實。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，績效考核是開展內(nèi)部企業(yè)管理的重要手段，能夠最大程度的將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源進行梳理整合，優(yōu)化配置，并發(fā)揮最大效果。中國油田企業(yè)要想在激烈的市場競爭中走出國門，成為世界級油田企業(yè)，還需要在管理實踐過程中不斷學(xué)習(xí)，汲取他人先進的經(jīng)驗，優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系，重視考核培訓(xùn)工作開展，在企業(yè)中形成與自身發(fā)展相適應(yīng)的績效文化，以此促進油田企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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