謝南蓉

摘要：本文以石油企業(yè)督查催辦工作為主題展開論述，首先對督查催辦在提升石油企業(yè)執(zhí)行力中的作用進行了分析，然后從多個方面對督查催辦工作完善策略進行了探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；督查催辦；執(zhí)行力

對于現(xiàn)代石油企業(yè)而言，不斷提升核心競爭力，以促進自身的發(fā)展壯大，是石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標定位，完善的執(zhí)行力是石油企業(yè)核心競爭力提升的重要基礎(chǔ)。具體而言，執(zhí)行力指的是企業(yè)內(nèi)部人員貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的能力。石油企業(yè)在運營發(fā)展過程中，執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到其各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。而督查催辦工作的開展，則是通過一系列的督促、檢查，為企業(yè)執(zhí)行主體的工作提供良好的保障，這對于石油企業(yè)執(zhí)行力作用的發(fā)揮有著重要的意義。

一、督查催辦在提升石油企業(yè)執(zhí)行力中的作用

在石油企業(yè)的運營管理過程中，根據(jù)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展，企業(yè)必然會做出各項決策，而較強的執(zhí)行力能夠為企業(yè)決策的落實提供良好的保障，督查催辦工作的開展則可以為企業(yè)各項工作的執(zhí)行提供良好的保障，從而確保企業(yè)的各項決策都能夠落到實處，而且，通過企業(yè)各項決策的落實情況也可以直接反映出企業(yè)督查催辦工作開展的效果。在很多企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，之所以會存在政令不暢、執(zhí)行不到位等問題，很多情況都是由督查催辦工作機制不完善導致。在企業(yè)的日常運營中，如果企業(yè)管理者所作的各項決策得不到有效落實，則會對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展造成較大的負面影響，而且會使企業(yè)遭受到較大的損失，很多情況下，企業(yè)因此將面臨巨大的風險，并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。由此可見，不斷完善石油企業(yè)的督查催辦工作，對于企業(yè)各項決策的執(zhí)行有著重要的意義。

二、 進一步完善企業(yè)督查催辦工作策略

（一） 進一步加強督查催辦工作意識

正確意識的樹立可以更好的指導企業(yè)各項工作的開展，所以，為了充分發(fā)揮督查催辦在提升石油企業(yè)執(zhí)行力中的作用，石油企業(yè)針對督查催辦工作的開展必須引起足夠的重視。對于石油企業(yè)管理者而言，其應(yīng)該認識到督查催辦工作的開展，是企業(yè)各項政策落實的重要基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)各項工作有序開展的重要環(huán)節(jié)。在石油企業(yè)的運營管理中，督查是企業(yè)領(lǐng)導的主要工作，企業(yè)各級領(lǐng)導是具體的執(zhí)行人，也是相應(yīng)的責任人，如各級領(lǐng)導積極參與到督查催辦工作中，則更能有效推動督查催辦工作的開展。而且各級督查人員要進一步加強合作意識，在具體督查催辦工作中積極配合，從而不斷提升石油企業(yè)各項工作的執(zhí)行效果。

（二） 完善責任制

對于石油企業(yè)而言，針對督查催辦工作的開展，必須建立嚴格的責任制度。在責任制度中，對不同督查責任人的工作進行合理分配，并且對具體的督查催辦工作程序予以明確，在具體工作開展過程中，督查人員必須根據(jù)制度要求嚴格開展工作。另一方面，要進一步明確責任追究制，針對那些不負責的督查催辦人員要給予必要的懲罰，從而更好的規(guī)范督查人員的工作。同時，針對日常各項業(yè)務(wù)的開展，企業(yè)可以針對每一項工作都建立相應(yīng)的責任制，將具體的工作任務(wù)作進一步細化，從而將工作任務(wù)落實到每一名責任人，通過這種方式，可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動進行中，哪一個部門以及哪一名人員的工作未完成，進而追究其相應(yīng)的責任。為了確保所建責任制的合理性，石油企業(yè)各級領(lǐng)導以及部門負責人要對所分管的工作進行全面梳理和研究，對安排任務(wù)量的合理性進行考察和驗證，而且要根據(jù)企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，對相應(yīng)的責任制度內(nèi)容或相應(yīng)指標進行適當?shù)恼{(diào)整。

（三） 加強聯(lián)合督查

對于石油企業(yè)而言，針對督查催辦管理工作的開展，要進一步加強不同部門之間的協(xié)調(diào)配合，針對某項業(yè)務(wù)活動的開展，各級督查人員要根據(jù)業(yè)務(wù)項目的特點以及督查催辦工作的具體要求，對整個督查催辦工作任務(wù)進行科學劃分，并且對督查任務(wù)工作進行科學分配，圍繞整個項目任務(wù)的執(zhí)行，不同督查人員在完善各自督查催辦工作的基礎(chǔ)上，加強信息互通，通過彼此的相互協(xié)調(diào)配合，共同推動督查催辦工作的開展。

（四）實施多措并舉

為了確保企業(yè)各項決策的高效執(zhí)行，在督查催辦工作中，應(yīng)該做到多措并舉。具體而言，首先應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)辦公室的中間樞紐作用，對各個部門的工作進行相互協(xié)調(diào)，從而有效提升執(zhí)行力。其次，在督查過程中，企業(yè)各級督查人員應(yīng)該同基層人員對企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行共同關(guān)注和研究，及時發(fā)現(xiàn)各項工作執(zhí)行過程中存在的問題，針對產(chǎn)生的問題積極開展相應(yīng)的調(diào)研活動，并且要深入一線和基層，了解最真實的情況，并提出有針對性的意見，進而從根本上解決問題。最后，應(yīng)突出督查催辦工作重點。石油企業(yè)的業(yè)務(wù)活動會涉及到多個方面的內(nèi)容，所以，在具體工作進行過程中，只有突出重點，才能夠保障具體工作的高效開展，因此，在督查催辦工作中，也應(yīng)該做到突出重點，進而不斷提升企業(yè)工作的執(zhí)行效率。具體而言，針對企業(yè)的重大決策和部署，必須引起高度重視，并在日常督查催辦工作的基礎(chǔ)上投入更多的精力，確保工作落到實處。

（五）加強督查催辦人員的培訓和考核

對于石油企業(yè)而言，為了進一步提升督查催辦工作效果，以此來推動各項工作的高效執(zhí)行，有必要進一步提升督查催辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，首先對督查催辦人員進行必要的業(yè)務(wù)培訓。石油企業(yè)應(yīng)該成立專門的培訓部門，定期對督查催辦人員進行業(yè)務(wù)培訓，具體可以將培訓內(nèi)容分為理論知識教育和業(yè)務(wù)操作培訓，而且企業(yè)應(yīng)該從多種渠道聘請業(yè)界精英對受訓人員進行經(jīng)驗傳授和分享。另一方面，為了確保企業(yè)整個督查催辦隊伍的整體素質(zhì)，石油企業(yè)必須進一步完善督查催辦人員的考核工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況，并結(jié)合具體的督查催辦工作，設(shè)立相應(yīng)的考核指標，定期對相關(guān)工作人員進行業(yè)務(wù)考核，從而促使督查催辦人員提高工作的質(zhì)量和效率。

三、小結(jié)

綜上所述，督查催辦在提升石油企業(yè)執(zhí)行中發(fā)揮了重要的作用，為了進一步完善石油企業(yè)督查催辦工作，必須從多個角度入手，具體包括進一步加強督查催辦工作意識、完善責任制、加強聯(lián)合督查、實施多措并舉、加強督查催辦人員的培訓和考核等。

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