黃信荃

【摘要】：市政工程具體是指市政設(shè)施建設(shè)工程，是城市建設(shè)發(fā)展過程向居民提供的無償或有償公共服務(wù)及產(chǎn)品的各類建筑物和設(shè)備，常見市政工程包括公路工程、給排水工程等。市政工程與城市居民的生活息息相關(guān)，同時影響著城市的建設(shè)和發(fā)展，在城市化建設(shè)中占據(jù)重要地位。因此，從市政工程施工管理要點(diǎn)入手，通過相應(yīng)的管理提高措施，增強(qiáng)施工管理力度，為工程質(zhì)量提供管理保障，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】：市政工程；建設(shè)管理；管理措施

1市政工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1市政工程施工管理內(nèi)涵分析

市政工程涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，針對不同類別的市政工程項(xiàng)目，其施工管理工作重點(diǎn)存在一定的差異，但在管理規(guī)范性要求、以及一般性管理流程方面具有較高的一致性。施工管理具體是指在工程施工過程中，通過一系列科學(xué)的管理模式構(gòu)建，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中可能存在的問題，保障施工順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的工作。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市規(guī)模擴(kuò)展明顯，市政工程規(guī)模和施工復(fù)雜度也隨之升高，故而在工程施工過程中，實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的施工管理，對于提高市政工程整體質(zhì)量，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2市政工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國傳統(tǒng)的市政工程施工理念中，對于工程施工管理缺乏應(yīng)有的重視，管理理念及管理方法較為粗獷，導(dǎo)致了材料浪費(fèi)、施工污染、施工質(zhì)量保障缺失等一系列問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)與外部的交流愈發(fā)頻繁，工程建設(shè)市場競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的施工管理理念不再滿足于現(xiàn)代市政施工管理的實(shí)際需求。因此，市政工程施工單位必須在原有施工管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)提高施工管理力度，以達(dá)到節(jié)約工程施工成本、規(guī)范工程施工行為、控制減少工程施工問題、提高市政工程質(zhì)量的目的，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2市政工程施工管理提高措施分析

2.1強(qiáng)化對于施工主體的監(jiān)管力度

在施工建設(shè)過程中，建設(shè)工程本身就是該項(xiàng)工程的重要環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，其實(shí)也就是加強(qiáng)對于施工工程本身的管控力度。在具體工作中，主要從施工質(zhì)量以及建設(shè)材料兩方面同時入手。就施工質(zhì)量來說，現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃制定相應(yīng)的監(jiān)管方案，在施工過程中，根據(jù)工程的推進(jìn)落實(shí)對于施工質(zhì)量的把控。同時，在施工過程中，還用加強(qiáng)對于施工器械的定期檢查，提升工作效率的同時保障施工人員的安全。此外還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)象管理工作的具體任務(wù)安排相應(yīng)的管理人員，確保各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。對于建設(shè)材料的管理，重點(diǎn)應(yīng)從材料自身的質(zhì)量入手。在材料的選擇上應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要以及施工標(biāo)準(zhǔn)選擇適當(dāng)?shù)牟牧闲吞?，在材料的儲存上，?yīng)根據(jù)材料特性分類保存管理，發(fā)現(xiàn)材料性狀發(fā)生改變應(yīng)及時進(jìn)行處理，禁止使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料。

2.2加強(qiáng)施工過程控制，提升企業(yè)文化底蘊(yùn)

為了能夠更好地提高市政工程施工的質(zhì)量，需要對市政施工過程進(jìn)行有效控制，通過加強(qiáng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，以此來全面提升市政工程施工質(zhì)量。特別是對于施工過程中各工序之間的銜接，更需要強(qiáng)化質(zhì)量控制。由于市政工程施工中諸工序之間都存在著關(guān)聯(lián)性，任何一道工序出現(xiàn)問題則會對下一道工序的效果帶來影響，因此各工序銜接時施工質(zhì)量更要得到有效的保障。同時市政工程項(xiàng)目中存在較多的隱蔽工程，對于這些隱蔽工程更需要施工管理人員加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，對施工中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量要及時進(jìn)行整改，確保施工作業(yè)與質(zhì)量要求相符。

在提高市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的工作中，還可以通過對施工管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，這也是提高市政工程質(zhì)量的有效途徑。對于施工企業(yè)來講，在對施工管理創(chuàng)新過程中必然會涉及施工企業(yè)的文化，因此需要通過全面提升施工企業(yè)文化價值，并打造施工企業(yè)品牌效應(yīng)，通過吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，使施工管理人員重視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，并能夠在實(shí)際工作中充分的利用科學(xué)的理論，使其實(shí)現(xiàn)理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，有效地提高施工企業(yè)整體實(shí)力和核心競爭力，為施工管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

市政施工企業(yè)在對施工管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新過程中，不僅要注重日常管理工作中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，而且還要充分地吸收和借鑒國外先進(jìn)的管理模式和理念，制定出符合我國國情及與企業(yè)自身情況相適應(yīng)的施工管理方式。并重視人力資源的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化施工管理隊(duì)伍，全面提升企業(yè)的整體競爭力，使其能夠更好地滿足市場的需求。

2.3施工材料管理

施工材料作為市政工程的組成基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，直接影響著工程的整體質(zhì)量，在施工材料采購過程中，施工單位應(yīng)優(yōu)先選擇正規(guī)的材料采購渠道及材料品牌，保證各種材料本身的質(zhì)量。另外還可以進(jìn)行選取整體采購的方式，通過采購量的增加，降低采購成本，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)性。在工程施工前及施工過程中，施工單位應(yīng)定期或不定期地對施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，形成動態(tài)的質(zhì)量管理模式，杜絕劣質(zhì)材料的使用。

2.4重點(diǎn)強(qiáng)化對于施工人員的技術(shù)管控

施工人員的操作技術(shù)與工程質(zhì)量存在直接關(guān)系。所以對于施工人員的操作技術(shù)的管控是現(xiàn)場管理工作中的重要任務(wù)。只有確保施工人員的操作技術(shù)過硬，才能使得先進(jìn)的施工工藝發(fā)揮其應(yīng)有效用。在現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)保證是施工操作的規(guī)范性、科學(xué)性以及合理性，如果工程建設(shè)對于施工技術(shù)的要求較高，或者涉及到一些先進(jìn)的操作技術(shù)，現(xiàn)場管理人員還應(yīng)根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，組織其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，技術(shù)考核達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行施工建設(shè)的建造工作，以此確保施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體施工水平。在提升施工人員技能的同時，還應(yīng)對其進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，現(xiàn)場施工的安全進(jìn)行才能保證整個施工工程順利進(jìn)行。

結(jié)束語

市政工程質(zhì)量直接影響城市面貌和交通能力，政府是市政工程建設(shè)的投資主體，管好市政工程是政府工作效率提升的具體表現(xiàn)；施工單位是施工的責(zé)任主體，應(yīng)強(qiáng)化自身實(shí)力，選用優(yōu)良的施工方案，規(guī)范主體行為，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理；監(jiān)理和監(jiān)管單位是監(jiān)控主體，要有職業(yè)操守。全方位突破才能全面做好市政工程的管理。

【參考文獻(xiàn)】：

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