葛令源

【摘要】：企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心。當(dāng)前，隨著電力企業(yè)制度改革的不斷深入，對(duì)人才資源管理機(jī)制提出了更高的要求。對(duì)此，本文首先分析了人力資源管理，其次對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行了一定的研究，最后闡述了電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新途徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

引言

近年來，隨著我國(guó)電力企業(yè)改革的不斷深入，對(duì)專業(yè)人才的需求越來越大，人力資源的開發(fā)與管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求必須創(chuàng)造優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，促進(jìn)電力企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的全面提高。但就目前情況來看，我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理工作中還存在許多問題，這就要求針對(duì)分析問題，妥善解決，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，促使電力企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，推動(dòng)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1、人力資源管理

所謂人力資源管理，即為在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的基礎(chǔ)上，以招聘、甄選、培訓(xùn)與報(bào)酬等管理方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)人力資源進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，從而滿足企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展的需要，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。近年來，社會(huì)與科技的發(fā)展，加劇了企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在同等條件下，企業(yè)要想獲得更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，必須增強(qiáng)管理力度。從本質(zhì)上來看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)即為人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人才是企業(yè)生產(chǎn)效益科技創(chuàng)新、管理改革提升至更高層次的關(guān)鍵。在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益良好、社會(huì)知名度較高的企業(yè)對(duì)于人才的聘用要求也非常高，這對(duì)人才提出了更高的要求。一般情況下，人力資源的管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理這六個(gè)方面的內(nèi)容，其最終目的即為充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑

2.1建立保障體系，創(chuàng)新人力資源管理思維

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的保障體系主要包含人力資源管理專業(yè)化建設(shè)、管理信息系統(tǒng)建設(shè)以及管理隊(duì)伍建設(shè)，保障體系的建立有助于企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理思維。一是戰(zhàn)略人力資源管理的專業(yè)特征很顯著，專業(yè)化建設(shè)能奠定企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的專業(yè)基礎(chǔ)。專業(yè)化建設(shè)的主要內(nèi)容有分析組織系統(tǒng)崗位，明確崗位職責(zé)、工作條件、工作職權(quán)以及任職資格；按照企業(yè)業(yè)務(wù)及職位特征設(shè)定定員標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)組織系統(tǒng)崗位，為薪酬序列的制定提供重要依據(jù)；按照企業(yè)戰(zhàn)略需求及崗位類別開發(fā)出對(duì)應(yīng)的能力模型、素質(zhì)模型。二是企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理是龐大的系統(tǒng)，要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)該系統(tǒng)，就要建立與之匹配的人力資源管理信息系統(tǒng)，共享人力資源信息，包括員工進(jìn)入企業(yè)、發(fā)放員工工資與福利、管理勞動(dòng)合同、管理員工人事檔案、勞務(wù)派遣短期合同工的制度等，建立起企業(yè)與業(yè)務(wù)運(yùn)行部門便捷溝通、靈活運(yùn)轉(zhuǎn)人力資源管理信息的高效共享體系，使企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的開展獲得客觀的信息支撐，有效運(yùn)行人力資源管理體系。三是大力建設(shè)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)及整體管理水平，保證企業(yè)有效行使戰(zhàn)略人力資源管理職能，創(chuàng)新管理思維。

2.2堅(jiān)持完善監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)公開招聘

完善監(jiān)督制度的建立能確保企業(yè)順利、公平、有效地開展招聘工作，有助于企業(yè)依托戰(zhàn)略人力資源管理加強(qiáng)監(jiān)管。一是建立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，賦予其一定的法律地位，以便全面落實(shí)監(jiān)管工作，發(fā)揮監(jiān)管作用；二是采取多種監(jiān)督形式，充分發(fā)揮公眾力量，在招聘環(huán)節(jié)接受應(yīng)聘者、群眾等各方面監(jiān)督，及時(shí)通過電話或郵箱舉報(bào)舞弊現(xiàn)象，使招聘過程公開、透明；三是實(shí)施旁聽制度，在面試時(shí)設(shè)置旁聽席，只要人員符合條件，都可報(bào)名參與招聘，從而監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的面試，盡可能避免用職權(quán)走后門的腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3健全薪酬管理戰(zhàn)略，提高人才激勵(lì)效果

企業(yè)人力資源激勵(lì)涵蓋薪酬、福利以及長(zhǎng)期激勵(lì)等，戰(zhàn)略人力資源管理則要求企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政策以及人才市場(chǎng)狀況、其他企業(yè)及行業(yè)薪酬?duì)顩r等因素，立足企業(yè)實(shí)際合理制定切實(shí)可行的、完善的薪酬管理戰(zhàn)略，保證激勵(lì)政策在幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的同時(shí)把核心人才留住，同時(shí)重視核算、分析人力資源投入成本、產(chǎn)出效益，通過關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)將監(jiān)督與激勵(lì)結(jié)合起來，不斷健全企業(yè)戰(zhàn)略激勵(lì)體系。該體系要以能力與績(jī)效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)職位價(jià)值，在制定薪酬時(shí)還要考慮員工能力狀況，以合理設(shè)計(jì)并調(diào)整員工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)以及福利，體現(xiàn)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果和發(fā)放獎(jiǎng)金、調(diào)整薪酬的關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，外部薪資水平也要考慮，且社保福利是組成企業(yè)戰(zhàn)略薪酬體系的部分之一，促進(jìn)企業(yè)員工滿意度的提升。

2.4保持戰(zhàn)略人力資源管理和員工期望一致

如果企業(yè)的管理者、員工對(duì)企業(yè)的了解不夠，就無法判斷企業(yè)戰(zhàn)略方向的合理性，因此，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理務(wù)必要認(rèn)識(shí)到引導(dǎo)相關(guān)人員談?wù)撈髽I(yè)戰(zhàn)略背景、探討商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要性，以加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與理解，保持員工期望和戰(zhàn)略人力資源管理的一致性，把員工變成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展過程的參與者。在戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施環(huán)節(jié)，企業(yè)的任何工作程序都要適當(dāng)保持和員工期望一致，且管理者務(wù)必要認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過程，預(yù)測(cè)及藍(lán)圖是重要工具，要盡量經(jīng)常提供，但這是大致的情況，要注意按照事情進(jìn)展及時(shí)作出修改，同時(shí)通過情感吸引啟發(fā)員工接受企業(yè)戰(zhàn)略，并為之努力。

2.5確定合理的績(jī)效考核指標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用與功能，并且還需依據(jù)考核對(duì)象所在職位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作職責(zé)與應(yīng)用的素質(zhì)、能力，以及考核的目的進(jìn)行深入的分析研究，確定合理的考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)各崗位的不同要求。此外，在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量減少隨意性與主觀性，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行真實(shí)的、科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。

結(jié)語

總之，電力企業(yè)人力資源管理水平、管理理念間的差異直接影響著企業(yè)日后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要依賴于企業(yè)現(xiàn)有的綜合性人才資源的有效利用與掌握，所以在電力企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)樹立以人為本、科學(xué)管理的理念，有效挖掘、利用、開發(fā)企業(yè)員工的潛能，積極調(diào)動(dòng)職員的主觀能動(dòng)性與工作積極性，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]宋靜.論縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（13）：155.