朱義發(fā)

【摘要】：目前，國內(nèi)的建筑行業(yè)競爭十分激烈，建筑工程也與日俱增，其工程質(zhì)量問題備受關(guān)注，直接關(guān)系到城市的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，要想做好工程質(zhì)量控制就必須嚴(yán)格管理好工程的所有環(huán)節(jié).但是就實(shí)際的建筑工程質(zhì)量管理情況來看，仍然存在多種問題亟待解決，對此，本文進(jìn)行了細(xì)致分析，希望能夠通過筆者的一點(diǎn)建議和相關(guān)措施來有效的提高建筑施工的有效性和安全性.

【關(guān)鍵詞】：建筑施工工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

1、目前建筑工程管理存在的問題

1.1招標(biāo)和審核工作不當(dāng)

招標(biāo)和投標(biāo)工作是現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)的前期環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)的很多建筑工程的承包方式均是招、投標(biāo)方式，只有在招、投標(biāo)中中標(biāo)的單位才能負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目承建工作.常規(guī)的招標(biāo)和投標(biāo)程序要具有透明性，招、投標(biāo)過程需要嚴(yán)格依照一定的規(guī)章制度進(jìn)行.而針對目前的工程項(xiàng)目招、投標(biāo)工作而言，都存在投機(jī)取巧現(xiàn)象，很多參加招標(biāo)的單位會(huì)使用賄賂手段參加投標(biāo)工作，通過金錢交易來實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，最終在中標(biāo)后對工程進(jìn)行偷工減料，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)一些嚴(yán)重質(zhì)量問題，此外，相關(guān)部門對參加招、投標(biāo)的企業(yè)和單位的審核工作也不夠細(xì)致，致使一些不具備參加招標(biāo)能力的企業(yè)混入招、投標(biāo)過程，影響招、投標(biāo)的公平性和公正性，最后，審查部門缺乏對招、投標(biāo)的圖紙和設(shè)計(jì)方案的審核力度，對少數(shù)細(xì)小部位審查不夠仔細(xì)，為不法企業(yè)提供可趁之機(jī).

1.2注重進(jìn)度，忽視質(zhì)量

一項(xiàng)建筑工程的好壞在很大程度上依賴于質(zhì)量監(jiān)管工作，沒有好的監(jiān)管工作就沒有良好的工作落實(shí)情況，沒有良好的工作落實(shí)情況就沒有較好的工作效率，但是就目前的建筑工程管理工作現(xiàn)狀來看，無論是發(fā)包方還承包方，還有相關(guān)管理部門都存在僅重視工程進(jìn)度，而忽視工程質(zhì)量的行為，這是對項(xiàng)目工程極不負(fù)責(zé)任的，嚴(yán)重影響建筑施工工程的實(shí)際質(zhì)量情況，也會(huì)嚴(yán)重影響了我國工程建設(shè)的良性發(fā)展.

1.3質(zhì)量管理意識不足，缺乏系統(tǒng)性

近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們越來越多的開始關(guān)注建筑施工質(zhì)量，但是由于多年散漫的管理方式導(dǎo)致整個(gè)建筑工程建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)識相對不足，其管理意識存在盲區(qū).例如，很多相關(guān)部門往往為了自身利益更加注重工程建設(shè)的進(jìn)度，包括發(fā)包方和承包方在內(nèi)的相關(guān)責(zé)任主體往往不具備工程質(zhì)量管理意識，其管理人員的素質(zhì)一向較低，難以科學(xué)的做好決策工作.而相關(guān)監(jiān)管部門也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識，一些部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代建筑施工工程的相關(guān)環(huán)節(jié)和施工作業(yè)了解不多，蠻木降低工程造價(jià)，從而影響工程質(zhì)量，而其管理力度也極不到位.除此之外，班組的不健全也是導(dǎo)致工程質(zhì)量較差的主要原因之一，因?yàn)槭┕と藛T的施工水平參差不齊，所以工程施工的最終效果也就較差.而相關(guān)的管理人員也缺乏一定的系統(tǒng)性，整個(gè)一個(gè)大工程往往僅配備一兩個(gè)質(zhì)量監(jiān)管人員，這體現(xiàn)了當(dāng)代建筑行業(yè)對質(zhì)量管控的不夠重視，也是出現(xiàn)質(zhì)量問題的很重要的原因之一?？梢哉f，工程管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、完善性和高效性監(jiān)管。

2、優(yōu)化建筑施工工程質(zhì)量管理控制的策略

2.1要建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度

完善質(zhì)保體系將相關(guān)規(guī)章制度作為建筑施工工程質(zhì)量管理的保障。整個(gè)建筑施工工程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工部分都應(yīng)當(dāng)劃定一個(gè)相關(guān)責(zé)任人，并做好相關(guān)記錄，以便出現(xiàn)問題后方便追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。要加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，對于質(zhì)量不合格的工程，堅(jiān)決不準(zhǔn)其進(jìn)入下一道施工工序。此外還應(yīng)對計(jì)量器具以及攪拌站的管理進(jìn)行適當(dāng)加強(qiáng)，所有施工材料都需準(zhǔn)確計(jì)量，并選擇最恰當(dāng)?shù)呐浜媳日{(diào)制混凝土、砂漿等，最后按照相關(guān)的操作規(guī)程對其進(jìn)行攪拌。當(dāng)建筑工程完工之后，需要對完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，此時(shí)便需要采用國家以及地方上的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來對完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)水平

工程管理者的專業(yè)水平是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是確保工程質(zhì)量的重中之重。樹立堅(jiān)定的質(zhì)量管理意識是有效落實(shí)工程質(zhì)量管理工作的保障，對此建設(shè)各主體單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工管理者的培訓(xùn)工作，促使其掌握先進(jìn)的管理方法以及管理思想，保證其擁有完整的工程質(zhì)量管理意識。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，多角度提升建筑施工工程的質(zhì)量管理水平。

2.3加強(qiáng)施工材料及機(jī)械管理

建筑原材料是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，因此施工工程的質(zhì)量在很大程度上是由施工材料的質(zhì)量所決定的，只有全面加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，才能提高建筑工程質(zhì)量。所以在施工現(xiàn)場需要對原材料的堆放以及輸入輸出進(jìn)行科學(xué)管理，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對即將投產(chǎn)的原材料進(jìn)行驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁用到工程中去，同時(shí)對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備以及施工工藝流程等進(jìn)行管理，主要包括機(jī)械設(shè)備的擺放與安裝，機(jī)械設(shè)備的使用方法，施工技術(shù)以及施工流程的科學(xué)性等。

2.4建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

建筑施工工程的質(zhì)量管理體系中明確規(guī)定了項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人以及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。施工工程中加強(qiáng)控制，控制對象包括操作和管理人員的專業(yè)水平、原材料、半成品以及機(jī)械設(shè)備等。同時(shí)對施工工序加強(qiáng)管理，從人、機(jī)、法、料以及環(huán)境等方面入手，做好施工工程質(zhì)量控制三環(huán)節(jié)：施工準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行階段以及竣工驗(yàn)收階段。綜上，從質(zhì)量檢驗(yàn)至施工工序管理，需要全面落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。

2.5健全質(zhì)量測評機(jī)制

管理方法的好壞需要一定的測評機(jī)制進(jìn)行測評，一個(gè)完善的建筑施工工程的建設(shè)質(zhì)量，除了要有具體的、健全的施工管理制度外還需要建立完善的質(zhì)量測評機(jī)制.完善的工程質(zhì)量測評機(jī)制可以使工程建設(shè)更加規(guī)范性，避免了一些違規(guī)、違法行為的發(fā)生.主要表現(xiàn)在工程驗(yàn)收時(shí)期的監(jiān)管和測評.這需要監(jiān)管人員要具備良好的職業(yè)操守和專業(yè)質(zhì)量測評技能，通過這種測評機(jī)制來保障施工工序順利進(jìn)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的正規(guī)性和高質(zhì)量性.

結(jié)束語：

綜上所述，建筑施工工程的質(zhì)量管理工作十分重要，必須充分利用多種施工技術(shù)和管理方法，全面的做好全過程管理和精細(xì)化管理.同時(shí)還要加強(qiáng)管理的人員的培訓(xùn)工作，建立管理責(zé)任制，落實(shí)實(shí)權(quán)，密切把握工程進(jìn)度，切實(shí)做好質(zhì)量控制，不可因進(jìn)度而無視工程質(zhì)量，如此才能保障建筑施工工程的順利開展和完美收工.

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