鄭濤

【摘 要】采油一廠黨委以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和習近平總書記系列重要講話為指導，以“兩學一做”學習教育為引領，以“轉觀念、樹典型、講責任、為民生”為抓手，緊緊圍繞“戰(zhàn)寒冬？求生存？謀發(fā)展”中心任務，厚植黨建思想政治工作優(yōu)勢，推進“重責任、勇?lián)敗⑸谱鳛椤敝黝}實踐活動，在改革發(fā)展、扭虧增效工作中積極作為，提升生存發(fā)展動力，有效推動了一廠持續(xù)健康地發(fā)展。

【Abstract】The party committee of No.1 oil production plant is guided by the spirit of meetings such as 18th National Congress of the Communist Party of China ， The 18th session of the central committee of the communist party of China， the third plenary session ， the fourth plenary session ，the fifth plenary session ， and series of important speech of general secretary Xi Jinping， takes " two studies ， one action" as the guide， takes ”turn concept， establish typical and responsibility， for the livelihood of the people ”as the starting point， closely around the central task of " survival and development in severe situation"， develops the advantage of party political ， promotes the practice themed “focus on the responsibility and achievement ”， in the process of reform and profitability improvement， improves the power of survival and development， effectively promotes the sustained and healthy development of a factory.

【關鍵詞】黨建思想政治工作；改革；創(chuàng)新

【Keywords】ideological and political work of the party building； reform ；innovation

【中圖分類號】D267 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0082-02

1 在轉型發(fā)展中抓思想意識，因勢利導謀發(fā)展

低油價已是一種常態(tài)，這對于全球石油企業(yè)來說是一場無情的淘汰賽，唯有適者才能生存，任何等待觀望都會錯失時機、終被淘汰。

1.1 樹立中心意識，引導員工由“唯產(chǎn)量”向“重效益”轉變

隨著成本管控越來越嚴，油田考核模式的轉變，“唯產(chǎn)量論”的觀念已不再適用，以“效益論英雄”的思維成為主流。我們堅持“任何工作都要過效益的篩子”，把思想觀念轉變作為適應當前形勢、謀求生存發(fā)展的重要工作來抓，利用各種時機剖析形勢任務，讓每一位員工形成“沒有效益的產(chǎn)量一噸不要，沒有效益的活一件不干”的共識。結合生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，開展了“看圖尋路、答疑解惑”活動，組織編制并下發(fā)了1000多份“看圖尋路”形勢任務宣傳手冊，通過圖表化、數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)形式，立體展示油田及該廠面臨的開發(fā)形勢、成本形勢、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、考核模式、用工方式、員工思想觀念等，分析個人收入與資源、產(chǎn)量、成本、利潤的關系以及增加個人收入的主要途徑，讓員工真正理解個人收入與企業(yè)發(fā)展的關系。我們還在廠網(wǎng)開辟了6期“戰(zhàn)寒創(chuàng)效大家談”訪談欄目，匯集了機關科室長、基層負責人、班組長等50多人對當前形勢的深入剖析和應對良策，用“身邊人講身邊事”的形式，讓全體員工進一步找準各自崗位挖潛創(chuàng)新、增效增收的努力方向。

1.2 樹立自主意識，引導員工由“包出去”向“攬進來”轉變

樹立自主意識，就要引導員工把崗位當作自己的飯碗，把一廠當作自己的家園。面對產(chǎn)量下調(diào)、利潤目標不變的嚴峻形勢，我們積極倡導“一切成本皆可控”、“節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，大力踐行“自己的活自己干、自己的工資自己掙”，動員廣大員工主動干好分內(nèi)的事、嘗試干好外包的事，堅決堵住效益的流失點，努力做到“小修不出站、中修不出區(qū)、大修不出廠”。全廠先后清退勞務外包門衛(wèi)10人，清退生產(chǎn)保障一隊非全日制用工38人，基層單位的辦公室、宿舍等公共區(qū)域均實行自行打掃，讓自己的活自己干落到了實處。大力構建內(nèi)部市場運行模式，將維修大隊打造成廠專業(yè)化維修隊伍，自主修復廠內(nèi)抽油機和減速箱，今年共維修抽油機45臺、減速箱25臺，節(jié)約修理費近150萬元。同時，逐步承接全廠的流程改造、設備維修、設施安裝等基礎工程，既保住了該隊員工收入，也為廠里節(jié)省了開支。我們還建立了以生產(chǎn)協(xié)調(diào)室為核心的內(nèi)部市場平臺，建立符合改革方向的內(nèi)部市場價格體系，讓“自己能干的活自己干”有章可循，有規(guī)可依。

2 在“兩學一做”中抓示范引領，黨員帶頭促發(fā)展

2.1 知行合一，以“四講四有”標尺鍛煉黨性

踐行“兩學一做”就是要學在前、做在先。廠黨委理論中心組創(chuàng)新學習模式，引入“模塊化”學習理念，圍繞全年學習任務，將內(nèi)容繁雜、覆蓋面廣的學習任務分解到“創(chuàng)新思維”、“理論修養(yǎng)”、“專業(yè)知識”、“拓寬視野”、“集思廣益”五個模塊、十個專題中，做到一段時間一個專題、一個專題一次深入研討，確保學出實效、學有所用。廠領導班子成員、機關科室長、基層黨員干部帶頭上黨課、帶頭講形勢、帶頭做群眾工作，把全廠上下的精氣神集中到“為油大干”上，集中到創(chuàng)新創(chuàng)效上，集中到完成全年目標任務上。組織開展黨課巡回演講，5名優(yōu)秀黨建骨干組成黨課巡回宣講團，圍繞“兩學一做”、“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”等內(nèi)容，走進永曹采油管理區(qū)、沙埝采油管理區(qū)、維修大隊等基層一線，受眾黨員人數(shù)近300人，為基層黨員干部補精神之“鈣”。此外，各基層黨支部結合“我來上黨課”活動，組織黨員干部深入崗位一線“面對面授課”講黨性、學黨章，進一步喚醒黨員意識，提高黨性修養(yǎng)，統(tǒng)一思想認識，增強發(fā)展信心。

2.2 黨政一體，以“三爭三化”體系融入發(fā)展

堅持黨的領導，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。我們推行黨政工作一體化模式，將黨建思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成了“三爭三化”的工作體系，讓國企黨建的獨特優(yōu)勢在企業(yè)改革發(fā)展的實踐中得到充分體現(xiàn)與切實踐履。以“爭當先進黨支部、爭建黨建示范點、爭創(chuàng)三標樣板區(qū)”為目標，把“三基”工作與黨建示范點有機結合，將黨建示范區(qū)打造成三標樣板區(qū)，指導基層黨支部黨建示范區(qū)的創(chuàng)建。2016年，永曹采油管理區(qū)黨支部被評為集團公司先進基層黨組織，真聯(lián)采油管理區(qū)黨支部被評為油田基層黨建示范點。以“生產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺化、黨建資料信息化、素質(zhì)提升常態(tài)化”為抓手，在廠網(wǎng)主頁生產(chǎn)動態(tài)欄目中及時公開全廠原油日產(chǎn)量、油井躺井預警、生產(chǎn)管理問題等信息，幫助干部員工及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行中的薄弱環(huán)節(jié)；建立了“采油一廠黨群管理系統(tǒng)”，取消了紙質(zhì)填寫的《黨支部工作手冊》等黨群資料，實現(xiàn)了黨群基礎資料信息化；將“人人都是講解員”活動固化為常態(tài)化工作，立足崗位應知應會，強化日常檢查考核，在檢查、評比、考核中增強責任擔當，促進素質(zhì)提升。

3 在從嚴管理中抓責任擔當，激發(fā)活力強發(fā)展

在從嚴管理的大背景下，我們堅持把從嚴管理作為起步加速的安全帶，而不是工作的障礙，抓實責任擔當，在從嚴管理中創(chuàng)造性地開展工作，不斷激發(fā)內(nèi)在活力。

3.1 依靠科學管理，在守底線中緊繃產(chǎn)量弦

面對資源困境突破難、效益開發(fā)難、成本管控難等問題，如何穩(wěn)住現(xiàn)有產(chǎn)量規(guī)模，保證產(chǎn)量與效益的最大化，是當前面臨的重大挑戰(zhàn)。我們著力將集團公司黨建工作會、油田第七次黨代會、年中工作會等重要會議精神，轉化為工作的具體措施和舉措，提出了“以油為根、一切圍繞產(chǎn)量轉；以廠為家、打造命運共同體；以人為本、凝聚發(fā)展新動力”的工作思路，凝聚起全廠上下為油大干的精氣神。我們牢牢把握“利用現(xiàn)有設備開采的原油都是效益油”大邏輯，精準把握存量增效，緊繃產(chǎn)量這根弦，以“三大計劃”融合為龍頭，以“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價模型為藍本，轟轟烈烈開展了“大干一百天、重回兩千噸”活動，總結形成了“三個五天”運行模式、“十五”產(chǎn)量承包模式和“班組崗位素描”等特色經(jīng)驗，促成了月度效益配產(chǎn)、經(jīng)營計劃會的常態(tài)化運行，實現(xiàn)了油箭頭轉向朝上，眾志成城守好產(chǎn)量底線。

3.2 堅持創(chuàng)新管理，在謀發(fā)展中共奏改革譜

油公司改革已進入攻堅期和深水區(qū)，每一步推進都在倒逼著機制的創(chuàng)新。為深入推進油公司體制機制建設，加快改革進度，充分釋放改革紅利，廠黨委創(chuàng)新機制運作，通過制度優(yōu)化實現(xiàn)管理優(yōu)化、高效運行。生產(chǎn)經(jīng)營上，成立了“三線四區(qū)”辦公室，出臺了《采油一廠開發(fā)管理考核規(guī)定》和《采油一廠開發(fā)突出貢獻獎勵實施細則（試行）》，在嚴格規(guī)范油水井管理的同時，大力褒獎做出突出貢獻的開發(fā)者和管井人。挖潛創(chuàng)新上，在全面落實和完善廠“三杯六賽”勞動競賽體系的基礎上，進一步完善“全員挖潛、大眾創(chuàng)新”專題網(wǎng)站，強化創(chuàng)新成果的在線申報和經(jīng)驗共享，進一步擴大宣傳，增強影響力。同時，規(guī)范工作流程，建立創(chuàng)新成果信息檔案，開展應用反饋、成果推廣工作，讓員工創(chuàng)新有成就、得實惠。