顧蓉萍

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部控制已成為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏取優(yōu)勢(shì)的重要手段，企業(yè)文化的核心建設(shè)在內(nèi)部控制中起著至關(guān)重要的關(guān)鍵作用，本文就企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用進(jìn)行相關(guān)的探討和分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；企業(yè)文化

“明天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，還不是說(shuō)是文化上的挑戰(zhàn)?！敝墓芾泶髱煴说玫卖斂怂f(shuō)的這一話證明了企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中的核心地位。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展?fàn)顩r備受重視，2008年6月我國(guó)首次提出企業(yè)內(nèi)部控制，并在由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等多家單位聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制做出了明確的解釋。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程中全體工作人員共同認(rèn)可并遵循的價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展精神，對(duì)企業(yè)的發(fā)展中是一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)內(nèi)部控制的力量所在。

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

自企業(yè)文化引入中國(guó)企業(yè)的管理體系后，其積極的影響力和優(yōu)勢(shì)被廣大企業(yè)所積極應(yīng)用，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)家開始重視自身企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)。但是目前，關(guān)于企業(yè)文化的探索并不健全完善，較多的企業(yè)沒有明白企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)上存在一定的失誤，行動(dòng)上也缺乏積極的執(zhí)行力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，中國(guó)的企業(yè)中有36.6%的企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重大的影響作用，51.6%的企業(yè)家認(rèn)為對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響作用較大，9.7%的企業(yè)家認(rèn)為影響一般，只有2.1%的企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有影響。通過(guò)此數(shù)據(jù)可以看到，我國(guó)有較多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)具備企業(yè)文化的管理思想。

企業(yè)文化文化的劃分層次中至關(guān)重要的是企業(yè)的核心價(jià)值，接下來(lái)是企業(yè)行為規(guī)范和行為方式，最后才是形式上的關(guān)于企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。但是目前我國(guó)有較多的企業(yè)只關(guān)注到中間層次和最后的層次的企業(yè)文化建設(shè)，忽略了對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值建設(shè)。在企業(yè)的管理中，通過(guò)一些簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)、宣傳口號(hào)、規(guī)章制度建設(shè)等來(lái)建設(shè)關(guān)于自身企業(yè)的文化。

企業(yè)文化的核心來(lái)源于企業(yè)的全體員工，來(lái)源于員工工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，現(xiàn)階段的企業(yè)文化都是集中在領(lǐng)導(dǎo)單方面的制定，是企業(yè)家的自身觀念意識(shí)。員工是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，缺少了員工的企業(yè)文化只是沒有靈魂的空頭口號(hào)[1]。

二、企業(yè)內(nèi)部控制中企業(yè)文化的發(fā)展作用

（一）導(dǎo)向作用

企業(yè)文化作為一種企業(yè)核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，結(jié)合了企業(yè)和工作人員的意志，為企業(yè)的發(fā)展和員工的工作提出了具體的工作方向，對(duì)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及員工能夠有積極的導(dǎo)向作用。

（二）凝聚作用

企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人通過(guò)理念、制度等行為傳播，為員工起到帶頭引導(dǎo)作用，向員工積極灌輸企業(yè)文化的核心理念，在日常工作中加強(qiáng)員工的工作歸屬感，增強(qiáng)其在工作中的奉獻(xiàn)能夠得到認(rèn)可，將廣大的員工凝聚在一起，培養(yǎng)員工與企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)退意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的利益結(jié)合，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的整體利益實(shí)現(xiàn)。

（三）激勵(lì)作用

企業(yè)文化可以激勵(lì)員工在工作中的積極性，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的歸屬感以及完成工作的目標(biāo)感要給與充分的認(rèn)可和發(fā)展空間，讓員工在工作崗位中具有一定的創(chuàng)作力意識(shí)。

（四）約束作用

企業(yè)文化除了能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，在關(guān)于工作中的一些行為也起到一定的約束作用，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是企業(yè)管理的一種軟約束力，能夠讓員工明確在崗位中能否進(jìn)行一些行為，提高了員工的自覺性以及約束性[2]。

三、企業(yè)內(nèi)部控制中企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思想意識(shí)

強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的理論研究，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)文化相關(guān)理論，充分結(jié)合中國(guó)的市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，立足于實(shí)際，深入對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)理論研究。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，樹立“以人為本”的核心思想價(jià)值觀，在關(guān)于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中任人唯親，唯才是舉，建立健全員工的培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)立民主化的工作氛圍，重視員工的情感需求給以員工充足的歸屬感。

（二）注重創(chuàng)新

時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化要求企業(yè)樹立積極跟進(jìn)時(shí)代變化潮流的步伐，不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新打破傳統(tǒng)，關(guān)于企業(yè)文化不能照搬全搬，應(yīng)從企業(yè)自生發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)建設(shè)屬于企業(yè)自己的個(gè)性化文化。

（三）領(lǐng)導(dǎo)以及員工共執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮其引導(dǎo)帶頭作用，可以充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則積極示范。員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，關(guān)于企業(yè)的文化建設(shè)更需要員工的積極參與，只有員工的參與，才能使企業(yè)文化深入滲透，樹立集體觀念，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）健全企業(yè)文化的評(píng)估制度

良好的企業(yè)文化氛圍建設(shè)需要建立配套的企業(yè)文化評(píng)估制度來(lái)掌握企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)履行情況、員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同情況等做相應(yīng)評(píng)估，并且在分析過(guò)程對(duì)影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素進(jìn)行及時(shí)改正[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新形勢(shì)之下的企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)在市場(chǎng)激烈的背景中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，雖然目前我國(guó)關(guān)于企業(yè)的文化建設(shè)存在較多的問(wèn)題，但是相關(guān)企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，不斷實(shí)踐完善健全，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉入華.基于企業(yè)文化的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)[J].時(shí)代金融，2015，02：119+123.