王蘇紅

摘要：如果說(shuō)，企業(yè)的安全1年靠的是機(jī)遇、3年靠的是僥幸、5年靠的是管理、那么10年就需要靠先進(jìn)安全文化的長(zhǎng)期加盟和支撐。技術(shù)可以仿制，管理模式可以引進(jìn)，唯有企業(yè)安全文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，像血液一樣，真正溶入企業(yè)的肌體，浸潤(rùn)在員工的日常工作中，融化在員工的思想意識(shí)里，體現(xiàn)在行動(dòng)上，才能使安全成為一種意識(shí)、一種自覺(jué)的行為。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人員管理

眾所周知，企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)員工的價(jià)值及行為取向。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。要想讓員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，這里面學(xué)問(wèn)很大，一直是企業(yè)管理者們追求的終極目標(biāo)。在這里，通過(guò)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)汝箕溝無(wú)煙煤分公司的管理模式，探討如何將企業(yè)文化理念根植于心。

一、暢所欲言聚力

“人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)?！闭勂鹌髽I(yè)文化的作用，人們總會(huì)提起這句話。在煤炭生產(chǎn)單位，安全是天字號(hào)工程，而長(zhǎng)周期的安全成果靠的是什么？對(duì)此，總是眾說(shuō)紛紜。其實(shí)，這是一種根植于心的企業(yè)管理理念使然。

可是，怎樣才能讓人心凝聚起來(lái)呢？這是一個(gè)難題。尤其，對(duì)于由原汝箕溝煤礦、白芨溝煤礦和大峰露天煤礦等三家整合起來(lái)的汝箕溝無(wú)煙煤分公司來(lái)說(shuō)，更是如此。攤子大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜是面臨的實(shí)際問(wèn)題。

汝箕溝無(wú)煙煤分公司工會(huì)端正認(rèn)識(shí)，凝心聚力多元化為員工搭建平臺(tái)。根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)工作要求，該公司把職工文化建設(shè)放在重點(diǎn)工作中去落實(shí)，提出了“職工文化大家談、職工文化訪談錄”活動(dòng)思路，確定活動(dòng)主題為“說(shuō)現(xiàn)象、揭弊端、揚(yáng)正氣、樹(shù)新風(fēng)”， 其目的就是通過(guò)大家說(shuō)、大家談，把存在于我們身邊的不良現(xiàn)象揭露出來(lái)，把值得肯定和認(rèn)可的觀念擺出來(lái)，激發(fā)正能量，挖掘蘊(yùn)藏在普通員工中的先進(jìn)文化底蘊(yùn)，在聽(tīng)和說(shuō)的過(guò)程中宣貫先進(jìn)文化理念，接受先進(jìn)文化的教育。

從2015年4月17日開(kāi)始截止目前，該分公司工會(huì)每月堅(jiān)持舉辦一期現(xiàn)場(chǎng)訪談節(jié)目，至今已經(jīng)走訪了采運(yùn)隊(duì)、綜采隊(duì)、維檢隊(duì)、水電隊(duì)、綜掘隊(duì)、裝車隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)等25家基層單位，定期組織召開(kāi)了25場(chǎng)職工文化大家談活動(dòng)，并編輯整理《職工文化訪談錄》25期。

因?yàn)橛辛寺毠の幕蠹艺勥@個(gè)得力平臺(tái)，員工們可以真話實(shí)說(shuō)，暢所欲言，從不同角度感受一線員工的工作生活，達(dá)到了一種情感釋放、感情交流、思想交融的效果。

二、兵頭將尾夯基

班組長(zhǎng)在企業(yè)建設(shè)中既扮演“兵”的角色，又要履行好“頭兒”職責(zé)。作為班組之“頭兒”，地位重要、作用特殊。那么，班組長(zhǎng)怎樣才能當(dāng)好班組的“頭兒”呢？

作為班組長(zhǎng)，只有具備了過(guò)硬的文化素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)技能，才能贏得員工的信服，也才能勝任員工之“官”。而這些“資本”的獲得，只有靠不斷地學(xué)習(xí)和磨練，在實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)，做一名響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)標(biāo)兵，才能當(dāng)好員工的“頭兒”，帶領(lǐng)班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

除了當(dāng)好技術(shù)骨干外，還要善于管理。班組長(zhǎng)要有管理意識(shí)，要學(xué)會(huì)管理。此外，還要在生產(chǎn)中大膽創(chuàng)新管理方法，對(duì)待員工既要按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，又要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索適合新時(shí)期員工特點(diǎn)的管理教育和培訓(xùn)的方式方法及手段。

與此同時(shí)，班組長(zhǎng)作為一線現(xiàn)場(chǎng)管理骨干，要帶好隊(duì)伍就要了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工疾苦，善于凝聚人心。首先要把關(guān)心員工的政治思想工作放在第一位；其次是做好傳幫帶，積極幫助員工抓好技術(shù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，要時(shí)刻把員工的疾苦記掛在心上，積極幫助他們排憂解難。

三、量變質(zhì)變飛躍

這種變化是個(gè)漸變的過(guò)程。汝箕溝無(wú)煙煤分公司把子文化滲透到點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，把企業(yè)文化內(nèi)化于行，使得企業(yè)呈現(xiàn)出了日新月異的漸變過(guò)程。

汝箕溝無(wú)煙煤分公司始終堅(jiān)持員工利益無(wú)小事的原則，積極改善員工生活條件。投入大量資金，大修了“兩堂一舍”（澡堂、食堂、宿舍），改善了白芨溝井下員工的就餐洗浴條件和文化生活環(huán)境。整治礦區(qū)環(huán)境，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)、居民區(qū)進(jìn)行綠化，使綠化率提高了20%以上。大力開(kāi)展了“一幫一”、“二幫一”扶貧幫困活動(dòng)。去年該分公司共幫扶252人（次），送錢物共計(jì)19635元.為考入大專院校的78名學(xué)生資助學(xué)費(fèi)61600元，為13名困難學(xué)生無(wú)息貸款25000元。

汝箕溝無(wú)煙煤分公司團(tuán)隊(duì)口號(hào)：立足崗位、自強(qiáng)不息、奮發(fā)有為，把企業(yè)的事情辦好。10月底以來(lái)，生活服務(wù)一中心通過(guò)“四勤”服務(wù)的開(kāi)展，員工工作面貌煥然一新，助人為樂(lè)、排憂解難、拾金不昧等好現(xiàn)象層出不窮，顧客滿意度明顯上升；井工通風(fēng)科在四季度決戰(zhàn)時(shí)期，開(kāi)展了“五幫”活動(dòng)，對(duì)11名黨員進(jìn)行分片包干，對(duì)黨員進(jìn)行黨員責(zé)任區(qū)明確分工，完善了特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收期間的考核制度。

同時(shí)，在神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司“興企靠才，以需育才，人盡其才，企興聚才”人才觀的啟發(fā)下， 汝箕溝無(wú)煙煤分公司子文化延伸出“想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干好事的給待遇?！钡挠萌烁裱?。該分公司積極開(kāi)辦各類專業(yè)培訓(xùn)班，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)派出去多措并舉的方式培養(yǎng)人才，動(dòng)手培養(yǎng)打造人才隊(duì)伍，大力烘托“素質(zhì)提升”的氛圍，充分激發(fā)出了年輕人的求知熱情，積極進(jìn)取，刻苦鉆研，從而促進(jìn)了企業(yè)迅速邁上良性發(fā)展的快車道。

（指導(dǎo)老師：劉琴）