文/本刊記者 郭瀟雅
信息化打造智慧醫(yī)院
文/本刊記者 郭瀟雅
將復(fù)雜的事情簡單化,簡單的事情流程化,流程化的事情定量化,定量的事情信息化。這便是安陽市第六人民醫(yī)院信息化建設(shè)理念。
河南省安陽市第六人民醫(yī)院(以下簡稱“安陽六院”)是集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、急救為一體的三級甲等醫(yī)院,由一所綜合醫(yī)院和兩所口腔醫(yī)院組成。醫(yī)院建設(shè)面積9.2萬平方米,床位1600張,全院職工1300余人,衛(wèi)技人員占85%,其中高、中級職稱人員300余人,年門診量55萬人次,住院患者2.2萬人次。
安陽六院的信息化建設(shè)始于1998年,是河南省最早開展的醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一,并始終走在全省前列。近日,該院自主研發(fā)了電子動(dòng)態(tài)就診卡,并在此基礎(chǔ)上研發(fā)指紋建卡、綁卡、結(jié)算等功能,顛覆了患者傳統(tǒng)的就醫(yī)辦卡體驗(yàn),真正實(shí)現(xiàn)了患者辦卡“零等待”,有效解決了困擾醫(yī)院的“三長一短”問題,贏得了眾多患者的好評。
新年伊始,《中國醫(yī)院院長》雜志記者走進(jìn)這家高度信息化的“智慧醫(yī)院”,在了解其信息化建設(shè)歷程的同時(shí),體驗(yàn)了各項(xiàng)信息化功能。
羅馬不是一天建成的。談及信息化建設(shè)歷程,安陽六院院長王國慶告訴記者,醫(yī)院信息化建設(shè)大致分為三個(gè)階段、三次飛躍。
第一階段是1998-2003年。醫(yī)院在探索研發(fā)牙片系統(tǒng)的同時(shí),完成了??瓶谇会t(yī)院的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè),搭建了門診、住院收費(fèi)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了醫(yī)保與系統(tǒng)的互聯(lián)。
第二階段是2004-2009年。實(shí)現(xiàn)了下屬口腔醫(yī)院與安陽六院網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)的互聯(lián)互通、無縫對接、資源共享,并自主研發(fā)了HIS部分系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng),上線了體檢、影像系統(tǒng),使醫(yī)院信息化進(jìn)一步得到完善。
第三階段是2010年至今。醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展:一是建立了以電子病歷為中心的臨床管理系統(tǒng),并逐漸由1個(gè)收費(fèi)系統(tǒng)發(fā)展到目前50余個(gè)子系統(tǒng),基本滿足了臨床應(yīng)用需求;二是建設(shè)了以醫(yī)院綜合管理平臺(tái)為中心的集成平臺(tái),該平臺(tái)匯集了醫(yī)院所有管理模塊,并且與HIS、LIS、EMR等臨床系統(tǒng)進(jìn)行了無縫對接。該平臺(tái)下設(shè)一級菜單42個(gè),二級菜單434個(gè),三級菜單1987個(gè),不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享,而且使辦公和業(yè)務(wù)管理全部實(shí)現(xiàn)了智能化、自動(dòng)化、無紙化。
“信息孤島”是我國各醫(yī)院在信息化建設(shè)過程中普遍會(huì)遇到的難題,安陽六院信息中心主任王志芯表示,他們同樣遇到了該問題。由于信息系統(tǒng)之間都是單個(gè)獨(dú)立系統(tǒng),造成系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)無法共享與互聯(lián)互通,且操作、維護(hù)復(fù)雜,業(yè)務(wù)流程與醫(yī)院管理模式不匹配。
為此,安陽六院于2008年開展各子系統(tǒng)的本地化研發(fā)以及合作開發(fā),院領(lǐng)導(dǎo)與管理層直接參與,使各系統(tǒng)軟件更符合醫(yī)院實(shí)際工作流程要求。通過把醫(yī)院的管理模式、業(yè)務(wù)流程與醫(yī)院信息化系統(tǒng)結(jié)合起來,可以取得1+1遠(yuǎn)大于2的效果。至此,醫(yī)院的管理效率得到了大幅度提高,不僅精簡了管理部門、崗位和人員,而且提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,真正做到了通過信息化向管理要效益。
目前,安陽六院的信息化建設(shè)已經(jīng)全覆蓋:住院部實(shí)現(xiàn)了電子病歷、無線查房、電子交接班和患者呼叫智能管理,醫(yī)生、護(hù)士查房進(jìn)行刷卡管理;手術(shù)室實(shí)現(xiàn)了電子病歷和手術(shù)麻醉系統(tǒng)的無縫對接;影像科實(shí)現(xiàn)了“刷卡繳費(fèi)—自動(dòng)叫號(hào)—模板報(bào)告—圖像自動(dòng)傳輸”一站式服務(wù);后勤部門通過運(yùn)營信息管理系統(tǒng)(ERP),實(shí)現(xiàn)了人流、物流、財(cái)流、文字流的信息化流程管理。此外,醫(yī)院在主要科室安裝了420余個(gè)高清攝像頭,可以隨時(shí)查看科室工作秩序、勞動(dòng)紀(jì)律、安全狀況。
河南省安陽市第六人民醫(yī)院全景。
護(hù)士查房刷卡。
完善的信息系統(tǒng)為安陽六院插上了騰飛的翅膀,十余種由運(yùn)行和監(jiān)管組成的醫(yī)院信息大系統(tǒng),有效優(yōu)化了業(yè)務(wù)及管理流程,受到了河南省衛(wèi)生計(jì)生委的高度評價(jià)。醫(yī)院先后被授予“全省醫(yī)院創(chuàng)新管理先進(jìn)單位”“全省衛(wèi)生信息化建設(shè)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
在安陽六院信息化建設(shè)中,智能綜合管理平臺(tái)是各類信息系統(tǒng)的集成和中樞,堪稱各種醫(yī)務(wù)信息的中央處理器,為決策層提供決策支持和管理依據(jù),有效推動(dòng)了醫(yī)院的精細(xì)管理。
安陽六院辦公室主任李鑫向記者介紹,智能綜合管理平臺(tái)由九大模塊組成。
一是中心文檔。該模塊具有發(fā)布通知、新聞、文件、政策法規(guī)等功能,是醫(yī)院管理和溝通告知的重要平臺(tái)。醫(yī)護(hù)人員可根據(jù)工作需要,實(shí)時(shí)查詢、轉(zhuǎn)發(fā)、打印。
二是工作流程。該模塊根據(jù)部門分類,共有18類100余條工作審批流程和備案項(xiàng)目,包括行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、物資采購、藥劑及后勤維修保障,全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流程審批和管理。
三是短信溝通管理。該模塊建立了醫(yī)院、科室、患者的溝通橋梁,通過“醫(yī)患短信互動(dòng)平臺(tái)”,對門診患者、出院患者、體檢患者進(jìn)行自動(dòng)短信回訪,從而改進(jìn)服務(wù)過程中存在的不足,提高患者滿意度。
四是服務(wù)缺陷管理。該模塊要求各醫(yī)療科室和后勤保障部門對工作中發(fā)現(xiàn)的“服務(wù)缺陷”進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)告,院領(lǐng)導(dǎo)收到后指定承辦人限期整改。通過全員參與,醫(yī)院的服務(wù)環(huán)境和職工的服務(wù)理念得到了持續(xù)改進(jìn)。
五是公文處理。該模塊實(shí)現(xiàn)了從公文起草、審核、簽發(fā)到公文簽收、批辦、承辦、催辦、傳閱、存檔等工作環(huán)節(jié)的無紙化流轉(zhuǎn)。節(jié)省了大量的辦公用紙,極大地提高了辦文和辦事的效率。
六是醫(yī)療安全管理。該模塊能讓職能部門和主管院長在第一時(shí)間對臨床發(fā)生的急診搶救、重癥患者處理、不良事件、醫(yī)患糾紛等進(jìn)行及時(shí)干預(yù),幫助臨床科室解決問題和矛盾。目前已形成了主管科室、科主任、醫(yī)生三方的信息化溝通方式。
七是薪酬績效考核。該模塊包括病區(qū)綜合量化考核、醫(yī)生、護(hù)理、門診量化考核,實(shí)現(xiàn)了集崗位工作量化考核、質(zhì)量控制考核、成本控制考核為一體的全方位、程序化綜合績效考核。
八是人事信息管理。該模塊不僅可以每月自動(dòng)生成人事結(jié)構(gòu)信息報(bào)表以及科室編制統(tǒng)計(jì)表、干部任免信息表,而且可以根據(jù)各項(xiàng)評選活動(dòng),自動(dòng)計(jì)算出員工年度平均分,并進(jìn)行自動(dòng)排名。
九是物資管理。該模塊規(guī)范了采購活動(dòng),可實(shí)時(shí)掌握庫存變化,控制成本,減少了原來需要人力完成的大量繁瑣、無序的工作,提高了管理效率。
盡管在信息化建設(shè)方面,安陽六院已取得不小的成績,但院長王國慶認(rèn)為,在商業(yè)智能(BI)、客戶關(guān)系管理(CRM)、物聯(lián)網(wǎng)以及信息安全等方面,還存在很多不足。
下一步,醫(yī)院要在繼續(xù)完善信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上,向更高層次進(jìn)軍,全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,由院內(nèi)服務(wù)向院外服務(wù)延伸,全面打造以信息化為基礎(chǔ)的智慧醫(yī)院。