【摘 要】？ 國家經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時建筑行業(yè)的發(fā)展也反作用于國家經(jīng)濟。企業(yè)發(fā)展過程中，最關鍵的環(huán)節(jié)就是財務。企業(yè)財務風險管控，是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵要素之一，必須加以重視。以當前建筑企業(yè)財務風險管理工作開展的情況為基礎，從財務管理的視角來分析如何對風險進行管控，促進建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。

【關鍵詞】財務管理；建筑企業(yè)；財務風險；風險管控

一、引言

財務管理，對建筑企業(yè)財務風險管控具有重要意義。企業(yè)不論是原材料采購、員工工資發(fā)放、企業(yè)生產(chǎn)設備購入、企業(yè)硬件設備更新?lián)Q代還是企業(yè)軟文化建設，都離不開財務的支持。如果企業(yè)財務管控出現(xiàn)任何問題，都會嚴重影響企業(yè)的正常運作。下文將分別從二者之間的關系、風險表現(xiàn)形式、風險整體把控以及財務視角下的企業(yè)風險管控等角度，對問題進行闡述。

二、財務風險和建筑企業(yè)之間的關系

因為建筑企業(yè)自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預算等方面，與其他企業(yè)存在較大差異。從該角度來看，建筑企業(yè)財務管理牽涉的環(huán)節(jié)比較多，只有及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理存在的問題，才能提出切實可行的解決方案，降低企業(yè)成本費用，提升企業(yè)日常運營水平，這也是財務風險與建筑企業(yè)最關鍵的關系結(jié)構(gòu)。

三、當前建筑業(yè)企業(yè)財務風險表現(xiàn)

目前，我國建筑企業(yè)的財務風險比較多，首先是財務控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動上，許多企業(yè)月末存貨占用的資金都遠遠超過成本。建筑企業(yè)應收賬款的控制也不夠嚴格，導致大量資金難以回收。其次，企業(yè)的現(xiàn)金管理比較落后，部分企業(yè)認為現(xiàn)金量越多越好，最后導致現(xiàn)金出現(xiàn)閑置。這種企業(yè)通常會伴隨重視錢財、不重視物品的問題。導致這種問題產(chǎn)生的根本原因，是因為企業(yè)受到市場經(jīng)濟體條件發(fā)展的影響。再次，PPP模式投資項目在我國最近幾年得到了迅速的發(fā)展，PPP模式對建筑企業(yè)是新的機遇，但機遇和風險總是在矛盾中存在的。存在項目回收期長，對市場的預期預測不足，導致實際情況與預測值偏差過大，致使期后收益嚴重偏離預計收入最終影響資金回籠、項目成本超支風險、項目融資等財務風險。

四、財務風險的整體把控

建筑企業(yè)財務風險主要來自于企業(yè)內(nèi)部與市場大環(huán)境這兩個部分，所以要從這兩個方面著手，對企業(yè)的風險進行整體把控，減少風險對企業(yè)發(fā)展帶來的負面影響。相應的職能部門權(quán)責不清，也影響著建筑企業(yè)財務的正常發(fā)展。所有的企業(yè)都應當有專屬于自己的財務規(guī)章制度，不同工作人員有著不同的義務，但是部分企業(yè)卻沒有做到。財務信息不真實也是影響當前國內(nèi)建筑企業(yè)財務風險的關鍵因素之一。導致企業(yè)財務信息不真實的原因很多，部分企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動是不能記錄在財務檔案上的，但是企業(yè)為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導出出現(xiàn)做假賬等問題。企業(yè)內(nèi)部的財務信息不真實，也是近年來比較常見的一項問題。企業(yè)在采購一一些原材料時，采購負責人會拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經(jīng)濟利益需求，嚴重影響了企業(yè)資金賬目的真實性。

五、從財務管理的角度把控財務風險

1.提升存貨與應收賬款管理強度

首先要加強存貨管理強度，盡可能的壓縮各種庫存物資，避免出現(xiàn)資金停滯的問題。按照企業(yè)的實際情況來定義庫存量，不僅要避免停工待料問題，還不能因為庫存量過大而占用流動資金，過多的使用庫存費用，讓生產(chǎn)、銷售始終處在平衡狀態(tài)。企業(yè)方面還要盡量降低進貨的成本，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數(shù)貨物購買量，減少貨物購買次數(shù)，以此來有效降低日常采購費用。

其次要多關注應收賬款管理環(huán)節(jié)。針對一些承包工程來說，在工作正式開始之前，要先對工作計劃的可行性進行論證，考慮建設單位的工程項目資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據(jù)以往工作的開展情況來評定甲方信譽度。當工程項目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實，各階層、各個工作崗位的責任都要具體到個人，避免出現(xiàn)死賬、壞賬等問題。針對一些被動的應收賬款，可以及時加以調(diào)節(jié)、仲裁等，盡量避免出現(xiàn)損失。

2.強化企業(yè)預算管理

首先要盤活存量，并對增量進行優(yōu)化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發(fā)揮出其應有的作用，并導向優(yōu)勢企業(yè)，控制虧損企業(yè)以及虧損的項目，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務適當做出一些硬性的規(guī)定。生產(chǎn)性的單位，可以將項目成本控制當成單位日常工作的重點，而經(jīng)營性的單位則可以將費用開支作為日常管控重點來處理。

其次要全面控制資本性的項目支出，將借貸、投資以及購置等資本性比較大的項目全線收歸到集團公司的總部當中，并不斷維護預算嚴肅性。在進行預算時，要秉承量入為出的基本原則，并統(tǒng)籌項目資金，安排項目資金支出比率。按照已經(jīng)確定的利潤總目標來擬定不同的年度項目分目標，并對目標進行分解，保證各項費用支出的科學性，如果出現(xiàn)一些沒有在預算內(nèi)的意外資金支出，不得實施。企業(yè)的財務部門必須嚴格把控預算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經(jīng)理或者是企業(yè)的財務總監(jiān)來進行審批，所有超支單位都必須要背負經(jīng)濟責任。企業(yè)還要將預算和績效、考核以及員工個人獎懲相關聯(lián)，提升員工對預算的重視程度。

3.加強項目投資風險控制

項目的有效選擇是控制其投資風險的主要方式，公司各級管理人員要樹立風險意識，在選擇投資項目時，要對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行充分、細致的分析，可適度降低或轉(zhuǎn)移風險。首先，在項目投資前，對主要的政治、政策、不可抗力等風險要考慮分解，政府應承擔政治、政策等風險，對自然災害等不可抗力風險可由政府及投資項目共同承擔。

其次，選擇適當?shù)娜谫Y方式，可降低企業(yè)融資成本，因為不同的資本結(jié)構(gòu)，對應著不同的資本成本，鑒于企業(yè)的融資額度在一定程度上是依附于企業(yè)的投資及生產(chǎn)經(jīng)營的，非融資單方面所能控制的，那么在此特定的情況下，唯有協(xié)調(diào)好投資、運營及資本結(jié)構(gòu)，才能適當?shù)慕档唾Y本成本及分散財務風險。再次，建立健全風險管控系統(tǒng)，企業(yè)及投資項目應將風險管理與內(nèi)部控制有效融合，形成投資決策、設計、采購、施工、管理運營等一整套風險管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)，以規(guī)避企業(yè)及投資項目決策、運營風險，保證投資財務目標的實現(xiàn)。

六、結(jié)束語

建筑企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)內(nèi)部財務部門的支持，所以想要促進企業(yè)正常發(fā)展，就必須要全面解決財務工作過程中存在的問題。財務風險，是建筑企業(yè)比較常見的一種影響財務安全性的問題，部分風險可以規(guī)避，還有一部分風險必須要正面面對。上文從財務管理的視角論述了應當如何對企業(yè)財務風險進行管控，分別提出了強化企業(yè)財務風險管控的方式，希望可以為后續(xù)研究奠定基礎，提升日后建筑企業(yè)財務風險管控質(zhì)量，促進建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

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作者簡介：

徐暢（1982—），女，湖南長沙人，會計師，碩士，主要從事稅務管理、內(nèi)部審計管理工作。