摘要：不管是在社會中，還是在企業(yè)中，人都是最具有能動性的。社會和國家的管理中要注重“以人為本”，把人放在管理的第一位，任何社會管理行為都要圍繞人來展開。同樣，在現代企業(yè)管理中，管理者非常重視對人的管理，對人的管理有一套系統(tǒng)的管理方案會更加有利于企業(yè)的正常穩(wěn)定的發(fā)展和運行。在這一套管理方案中，要有堅持的根本原則，就是人本管理思想。這是現代企業(yè)家堅持的企業(yè)管理思想，也是企業(yè)管理思想發(fā)展到成熟的表現。本文從哲學理論出發(fā)，分析人本思想的內涵，就人本思想對企業(yè)正常運轉產生的影響和意義進行分析，找出人本思想指現代企業(yè)發(fā)展的過程中存在的問題，希望通過分析，能夠為人本思想的應用提供理論指導。

關鍵詞：人本管理；人學理念

本文從哲學和管理的角度出發(fā)，分析人本思想的基本概念和內涵，結合現代企業(yè)的管理制度與經濟社會國情，找出在人本思想指導下的現代企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的問題。同時，深入地剖析人本思想對現代企業(yè)正常運行的影響和意義。通過對相關文獻的閱讀，更加清晰地了解人本思想指導企業(yè)管理產生問題的原因。

一、人本思想的基本內涵

（一）發(fā)展初期的人本思想

發(fā)展初期的人本思想，古代的哲學家對次做出了卓越的貢獻。最早提出人本思想的內涵。在管子的思想里，人本思想就是在統(tǒng)治者治理國家的過程中，一定要重視對人的管理。他認為君主在治理國家的時候必須以人為本，否則人民就會叛亂，國家就會遭遇戰(zhàn)事。除了管子的人本思想，為人們所熟知的還有如家學派的人本思想，儒家思想中的“仁”，就是圍繞人本思想展開的。儒家學派中的許多思想都是由人本引申而來，包括統(tǒng)治者為了維持統(tǒng)治地位而對人的治理方面。

（二）發(fā)展中期的人本思想

隨著西方人文主義思想的發(fā)展，西方對于人本思想有了更加深入的認識和理解，認為人生來就是平等的，人是具有人權的。這一階段的哲學家、思想家和文學家都對人有了新的成熟的認識。例如，馬克思、弗洛伊德等等。他們都重視對人的研究，關注人的發(fā)展。并通過政治家的雙手將自己的理論去指導實踐，并且在實踐中不斷地發(fā)展，中期的人本思想為成熟階段的企業(yè)管理人本思想奠定了堅實的基礎。

（三）發(fā)展成熟的人本思想

進入現代社會之后，人本思想逐漸從社會、國家的層面細化到了企業(yè)管理的層面。企業(yè)家不再局限于傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，而是發(fā)現了人的重要性，從對生產、制度的重點管理轉移到對人的重視和管理。此處的管理，并不是“管”，而是通過制定一套系統(tǒng)的人力資源管理制度，在對人的行為約束的同時結合每個員工的個性進行培養(yǎng)。

二、人本思想在指導現代企業(yè)管理中遇到的問題

雖然人本思想已經發(fā)展到了成熟的階段，但是在快節(jié)奏發(fā)展的社會經濟的背景下，還是會出現許多問題：

（一）管理者對人本思想認識不透徹，管理不到位

隨著現代經濟社會的發(fā)展，企業(yè)管理者開始重視人本思想的應用，在企業(yè)管理中重視對人的管理和培養(yǎng)。但是許多企業(yè)家并沒有在學習人本理論的前提下對企業(yè)進行管理，而是只憑自己的認識進行摸索。原因之一是我國人本思想并不完善，還需要進一步地向國外先進管理思想學習；另一個原因是管理者都認為自己的管理方法是最正確的，并不會花時間和精力去學習管理理論。

（二）人本變成紙上談兵

很多企業(yè)的管理者認識到管理的重要性，但是，卻沒有真正地把人本思想落實到位，沒有對員工進行人性化的管理。還是在傳統(tǒng)的管理思想外殼下運用人本思想對企業(yè)進行管理。讓人本思想變成了紙上談兵，一紙空文。因此，人本思想一定要與實踐相結合，并且不斷完善，堅持科學發(fā)展觀的思想。

（三）人本思想中的德受到了忽視

隨著社會經濟的發(fā)展，逐利性越來越成為社會經濟發(fā)展的趨勢。不管是社會還是企業(yè)，職工還是企業(yè)家，都是最大限度地追求利益最大化。管理者在管理企業(yè)的過程中看重的是企業(yè)的利益，并沒有把職工的管理和培養(yǎng)作為重點。這其中還有更為重要的元素，就是職工的道德品質的培養(yǎng)。

三、人本思想在指導現代企業(yè)管理中遇到問題的解決方案

首先，管理者需要掌握現代成熟的人本思想理論，制定較為健全的人力資源管理制度，充分考慮對人的管理和培養(yǎng)，把員工的道德教育作為重點。樹立“以人為本”的管理思想。為員工制定三年或者五年的培養(yǎng)方案，不放棄不拋棄公司的任何一個員工，形成良好的企業(yè)文化。

其次，充分利用互聯(lián)網時代的便利，通過建設內部管理系統(tǒng)，將員工在公司的工作內容、總結和活動進行記錄，通過大數據的視角對員工的工作行為進行研究，相信通過科技的力量一定能夠對員工的培養(yǎng)方式和制度。

最后，人本思想的理念是不斷變化和發(fā)展的，管理者是企業(yè)的核心，只有管理者自身充分學習先進的管理經驗，不斷豐富自身的管理知識，并且對人本思想的發(fā)展進行關注，隨時掌握新知識新理論。

結論

企業(yè)管理者通過對人本思想的認識和學習，將人本思想真正地融匯到企業(yè)管理當中去，注重對人的培養(yǎng)和關注，堅持“以人為本”的思想。人本思想可以稱得上是現代企業(yè)人學理念，通過對企業(yè)中人的研究，制定相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將對人的管理上升到戰(zhàn)略性的地位。對人的培養(yǎng)和管理做到絕對的重視。通過對人本思想在現代企業(yè)中應用的過程遇到的問題進行分析并得到相應的解決方法，進一步完善人本思想的理論，有利于為人本思想在企業(yè)中的應用提供理論基礎。

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作者簡介：

王錦安（1975.08- ），男，漢族，江西高安市，學士，講師，研究方向：經濟管理。