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        財務(wù)預(yù)算管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化視角下中央政策的貫徹落實

        2017-04-27 18:48:27劉天威
        財會學(xué)習(xí) 2017年8期
        關(guān)鍵詞:菏澤財務(wù)預(yù)算預(yù)算編制

        劉天威

        財務(wù)預(yù)算管理是人民銀行為履行職能,依法運用一定手段,對財務(wù)收支及相關(guān)經(jīng)濟活動過程進(jìn)行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動,貫穿中央政策實施的各個環(huán)節(jié)。規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)化的財務(wù)預(yù)算不僅能夠保證中央政策實施過程中資金運轉(zhuǎn)順暢,還能及時為中央政策的決策部署、貫徹執(zhí)行、評估調(diào)整等提供制度保障和技術(shù)支持。同時,預(yù)算管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化還能保證財務(wù)管理信息公開透明,更好發(fā)揮財務(wù)管理在中央政策執(zhí)行過程中的監(jiān)督、調(diào)控職能,更好的將中央政策落到實處。

        一、財務(wù)預(yù)算管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化視角下中央政策的貫徹落實—以中國人民銀行菏澤市中心支行為例

        (一)加強財務(wù)預(yù)算管理的措施

        一是規(guī)范預(yù)算編制。中國人民銀行菏澤市中心支行(以下簡稱菏澤中支)每年編制預(yù)算前組織預(yù)算管理培訓(xùn),介紹最新預(yù)算管理法規(guī)和新出臺中央政策,提升預(yù)算編制的針對性。編制過程中以會計財務(wù)部門為主,爭取業(yè)務(wù)部門的支持,發(fā)揮業(yè)務(wù)部門主體作用,避免預(yù)算編制與業(yè)務(wù)脫節(jié)。

        二是嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中,菏澤中支實行經(jīng)費動態(tài)控制,及時掌握單位財務(wù)狀況,合理控制經(jīng)費使用進(jìn)度。尤其加強對“三公經(jīng)費”使用情況的實施跟蹤,嚴(yán)控會議費、培訓(xùn)費、招待費等開支標(biāo)準(zhǔn)和使用進(jìn)度。

        三是完善預(yù)算監(jiān)督考核。菏澤中支完善預(yù)算監(jiān)督考核機制,制定了《預(yù)算管理工作考核評價辦法》,《大型修繕項目預(yù)算監(jiān)督管理操作規(guī)程》等辦法,明確預(yù)算考核的評價指標(biāo)、工作程序、結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。每年預(yù)算分配之際與各縣支行“一把手”簽訂預(yù)算責(zé)任考核責(zé)任書,不定期實施預(yù)算執(zhí)行情況突擊檢查,并將預(yù)算考核情況納入年終綜合評價。

        (二)中央政策貫徹落實基本情況

        菏澤中支通過規(guī)范預(yù)算編制、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行、完善預(yù)算監(jiān)督考核等措施,有效促進(jìn)了中央政策在轄區(qū)的落地生根。

        一是預(yù)算公開穩(wěn)步推進(jìn)。預(yù)算管理的完善使財務(wù)開支不斷規(guī)范,各項支出的透明度不斷加大。目前預(yù)算公開方式已經(jīng)由單一的職工代表大會公開發(fā)展為重大事項公開、公告欄公開、內(nèi)部網(wǎng)站公開,并且選取了兩個縣作為試點單位,得到全轄員工的理解和配合,預(yù)算內(nèi)部公開逐漸趨于常態(tài)化。

        二是厲行節(jié)約反對浪費落到實處。預(yù)算管理的完善使菏澤中支可以從嚴(yán)從緊控制費用,強化事前審批,堅持先預(yù)算后支出,進(jìn)一步壓縮日常運轉(zhuǎn)成本,將厲行節(jié)約反對浪費落到實處。近三年來,菏澤中支水電費支出同比下降5.4 %、4.7%和5.1%;辦公費同比下降3.2 %、3.8%和4.3%;人均綜合能耗和單位建筑面積能耗連續(xù)三年同比下降3%左右,厲行節(jié)約反對浪費成效初顯。

        三是“三公經(jīng)費”有效控制。嚴(yán)格的預(yù)算管理措施使菏澤中支更好把控公務(wù)活動支出源頭,嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費相關(guān)支出。近三年來,轄區(qū)公務(wù)接待、公務(wù)用車運維和因公出國(境)費用實現(xiàn)零增長;和“三公經(jīng)費”相關(guān)的費用支出也得到有效控制,差旅費、會議費和培訓(xùn)費同比分別下降 6.7%、5.4%和4.8%。

        四是專項治理成效明顯。實施預(yù)算管理精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化以來,菏澤中支不僅落實財務(wù)部門對全行財務(wù)收支的統(tǒng)一管理職責(zé),而且將全部財務(wù)收支納入賬內(nèi)核算,有效避免了產(chǎn)生賬外資金或截留資金,切斷了“小金庫”的源頭,辦公用房維修改造過程中一些不合理的支出和“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象也基本杜絕,重復(fù)建設(shè)、奢侈浪費的行為不復(fù)存在。

        (三)中央政策的貫徹落實的成效

        一是管理觀念進(jìn)一步增強。在貫徹中央政策的過程中,菏澤中支充分認(rèn)識到加強預(yù)算管理的作用,牢固樹立了“無預(yù)算不立項,先預(yù)算后花錢”的理念,勤儉辦行、節(jié)能降耗的觀念深入人心。

        二是支出更加合規(guī)。在落實中央政策的過程中,由于強化了預(yù)算約束,樹立了成本意識,健全了法制觀念,使得會計人員牢記財經(jīng)紀(jì)律紅線不可逾越、底線不可觸碰,不斷規(guī)范資金運行,合規(guī)進(jìn)行財務(wù)開支。

        三是制度進(jìn)一步健全。在貫徹中央政策的過程中,一系列新問題的出現(xiàn),促使菏澤中支對一系列管理辦法進(jìn)行修訂,客觀上豐富了轄區(qū)預(yù)算管理內(nèi)容,增強了預(yù)算管理的可操作性和可執(zhí)行性。

        四是監(jiān)督機制進(jìn)一步完善。在貫徹中央政策的過程中,預(yù)算管理的重心不再局限于預(yù)算編制、分配,更看重執(zhí)行效果。促使菏澤中支將預(yù)算管理的領(lǐng)域從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變,從靜態(tài)控制向全流程動態(tài)控制轉(zhuǎn)變。

        二、基于更好貫徹落實中央政策的角度加強預(yù)算管理的建議

        (一)建立基本數(shù)據(jù)庫

        基本數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)來源主要是會計財務(wù)數(shù)據(jù),但不能是對財務(wù)數(shù)據(jù)的簡單歸集,盡可能剔除非正常因素的干擾,以求最客觀、最準(zhǔn)確地反映開展實際工作真實的經(jīng)濟的開支狀況。通過比較能對各行費用支出的合理性有一個明確判斷,為制定基本支出定額標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備。

        (二)完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系

        遵循“分級別,分地區(qū),分職能”原則完善公用經(jīng)費定額標(biāo)準(zhǔn)體系,體現(xiàn)各行的級差,包括地區(qū)差異和職能差異,確保落實中央政策的同時保障各行在當(dāng)?shù)仨樌穆殹M瑫r還可以積極探索實物費用定額標(biāo)準(zhǔn)體系,以實現(xiàn)對行政經(jīng)費預(yù)算的精細(xì)化管理。

        (三)規(guī)范評價結(jié)果

        建立績效評價結(jié)果整改機制,督促預(yù)算使用部門提升效能; 建立績效評價結(jié)果與預(yù)算安排的結(jié)合機制,將績效評價結(jié)果作為預(yù)算編制和預(yù)算分配的重要依據(jù);建立績效問責(zé)激勵機制,督促相關(guān)部門增強責(zé)任和績效觀念,提高管理效益;建立績效評價結(jié)果公開機制,不斷增強預(yù)算管理透明度。

        (作者單位:中國人民銀行菏澤市中心支行)

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