石志明

摘 要 近些年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷地改革，在這種形勢(shì)下，水利施工企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要在施工的時(shí)候?qū)W會(huì)控制好成本，即只有水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本得到有效的控制，最終企業(yè)才能獲得更高的利潤(rùn)，進(jìn)而企業(yè)以后才能實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文就簡(jiǎn)單地闡述一下現(xiàn)在水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的一些問(wèn)題并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 水利施工企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 控制 建議

一、現(xiàn)階段水利施工企業(yè)在成本控制中不完善的具體表現(xiàn)

（一）企業(yè)的成本控制系統(tǒng)有待完善

實(shí)際上，成本控制系統(tǒng)應(yīng)該足夠完善，能夠更好地適應(yīng)水利施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如：購(gòu)買原材料的環(huán)節(jié)、水利施工的環(huán)節(jié)等等。但是在現(xiàn)實(shí)的生活中，很多水利施工的成本控制系統(tǒng)不夠健全，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也沒(méi)有意識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)的各個(gè)部門都不重視成本控制的問(wèn)題。一般情況，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是其他的員工都覺(jué)得控制成本只有財(cái)務(wù)部門考慮就可以，但是往往很多會(huì)計(jì)部門對(duì)水利施工的整個(gè)施工流程不是特別熟悉，因此，即使他們制定了相關(guān)的控制成本的方案也不一定與實(shí)際情況相符，這種情況下企業(yè)會(huì)計(jì)部門制定的控制成本的方案就缺乏一定的依據(jù)，這樣的成本控制系統(tǒng)是不完善的。

（二）企業(yè)職工參與控制成本的積極性較差

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制，就應(yīng)該在水利施工的整個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行，并且鼓勵(lì)企業(yè)的每一位成員都積極參與其中。然而，現(xiàn)在的水利施工企業(yè)在談及成本控制的時(shí)候很少有員工積極參與，一般情況下，成本控制的相關(guān)工作只是由會(huì)計(jì)部門來(lái)完成，而這些會(huì)計(jì)人員都沒(méi)有真正地參與到水利施工中，所以，在制定的控制成本方案的時(shí)候一般只是以往年的數(shù)據(jù)為依據(jù)，但是受各種因素的影響，每年的數(shù)據(jù)情況或多或少都會(huì)有變化的，這樣制定的成本控制的方案的可操作性就會(huì)降低。

（三）在控制成本的時(shí)候考慮的內(nèi)容不夠全面

由以上兩點(diǎn)最終就會(huì)使得企業(yè)不能全面、正確理解成本控制，企業(yè)的全體成員都覺(jué)得成本控制僅僅和財(cái)務(wù)部門有關(guān)，但是由于財(cái)務(wù)人員沒(méi)能真正地參與到水利施工中，這樣在控制成本的時(shí)候他們只是考慮到節(jié)約成本，并沒(méi)有具體的考慮到水利施工的時(shí)間成本以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制等等，這就會(huì)導(dǎo)致最后成本降低了很多，但是質(zhì)量得不到保障，企業(yè)的信譽(yù)就會(huì)降低，最終不能獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益，甚至企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

二、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的幾點(diǎn)建議

（一）結(jié)合實(shí)際情況明確企業(yè)成本控制的目標(biāo)

企業(yè)只有制定相應(yīng)的成本控制的目標(biāo)，以后在水利施工的時(shí)候才能真正地落實(shí)成本控制，即企業(yè)在實(shí)力施工之前，施工過(guò)程中，完成施工以后都有考慮成本控制，最終完成自己制定的成本控制的目標(biāo)。一旦制定了相應(yīng)的控制成本的目標(biāo)，就應(yīng)該將其具體到每一個(gè)部門，讓每一個(gè)部門以這個(gè)目標(biāo)為指引，真正地做好成本控制。企業(yè)在制定成本控制的時(shí)候一定要考慮周全，并且制定成本控制的時(shí)候由財(cái)務(wù)部門首先提出，然后別的部門一起都加入并且根據(jù)以往的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)完成，企業(yè)全體成員一起為制定的成本控制的目標(biāo)而努力，使制定的成本控制的方案更加有效、合理。在實(shí)行成本控制的時(shí)候要一直搜集資料，將這些資料里的數(shù)據(jù)和自己之前制定的成本目標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出其中存在的問(wèn)題并盡量想辦法解決，這樣最終才有可能完成自己的目標(biāo)。企業(yè)在執(zhí)行成本控制的時(shí)候明確每一個(gè)部門具體怎樣做才能控制好成本，然后再對(duì)每一個(gè)部門逐一檢查，接著對(duì)比各個(gè)部門的實(shí)際花費(fèi)和制定的目標(biāo)對(duì)比，找出問(wèn)題并及時(shí)糾正。在這期間，對(duì)成本控制做得比較好的部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然對(duì)于表現(xiàn)不好的部門應(yīng)該提出警告，并督促他們改進(jìn)，這樣全體員工都會(huì)主動(dòng)、自愿參與到企業(yè)的成本控制的工作中。

（二）強(qiáng)化水利施工中的成本控制

第一，項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候會(huì)有一個(gè)前期準(zhǔn)備的階段，結(jié)合項(xiàng)目畫(huà)出圖紙，然后采取合理的施工方法。第二，要配備與之相適應(yīng)的施工團(tuán)體與機(jī)器設(shè)備，將企業(yè)制定的控制成本的目標(biāo)分解成多個(gè)任務(wù)分給施工人員，明確每一部分施工的具體標(biāo)準(zhǔn)。第三，結(jié)合整個(gè)施工的各項(xiàng)因素制定詳細(xì)的成本控制的報(bào)表，這樣后續(xù)追查責(zé)任或者是績(jī)效評(píng)選就有了依據(jù)。另外，在施工的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理，保證實(shí)際的原料和提供的報(bào)銷單據(jù)的一致性。

（三）明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此鼓勵(lì)全體人員參與到成本控制中

企業(yè)應(yīng)該明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣企業(yè)職工才能積極參與到成本控制中。主要就是要明確每一個(gè)部門的責(zé)任、權(quán)利、利益。并且將成本控制和績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，即成本控制是考核各個(gè)部門工作的依據(jù)之一。最終考核完成以后，對(duì)在成本控制方面表現(xiàn)比較好的部門提出表?yè)P(yáng)或者給予物質(zhì)、金錢等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然，對(duì)于成本控制工作表現(xiàn)不夠好的部門也應(yīng)該提出批評(píng)，這樣就可以鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到成本控制的工作中。

三、結(jié)語(yǔ)

成本控制對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，企業(yè)做好成本控制的工作，一方面，可以節(jié)約一定的施工成本，提高了企業(yè)的管理以及員工的工作積極性。另一方面，水利施工的效率、質(zhì)量都會(huì)有所提升，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制又可以使施工過(guò)程更安全。因此，水利施工企業(yè)要想更好地發(fā)展，就一定要做好成本控制的工作。

（作者單位為山西省水利建筑工程局）

參考文獻(xiàn)

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