石志明

摘 要 近些年中國的經(jīng)濟在不斷地改革，在這種形勢下，水利施工企業(yè)為了提高自身的競爭力，就一定要在施工的時候?qū)W會控制好成本，即只有水利施工企業(yè)財務成本得到有效的控制，最終企業(yè)才能獲得更高的利潤，進而企業(yè)以后才能實現(xiàn)健康、長遠的發(fā)展。本文就簡單地闡述一下現(xiàn)在水利施工企業(yè)財務成本控制中存在的一些問題并提出相應的改進措施。

關鍵詞 水利施工企業(yè) 財務成本 控制 建議

一、現(xiàn)階段水利施工企業(yè)在成本控制中不完善的具體表現(xiàn)

（一）企業(yè)的成本控制系統(tǒng)有待完善

實際上，成本控制系統(tǒng)應該足夠完善，能夠更好地適應水利施工的每一個環(huán)節(jié)，例如：購買原材料的環(huán)節(jié)、水利施工的環(huán)節(jié)等等。但是在現(xiàn)實的生活中，很多水利施工的成本控制系統(tǒng)不夠健全，并且企業(yè)的領導人也沒有意識到成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)的各個部門都不重視成本控制的問題。一般情況，不管是企業(yè)的領導還是其他的員工都覺得控制成本只有財務部門考慮就可以，但是往往很多會計部門對水利施工的整個施工流程不是特別熟悉，因此，即使他們制定了相關的控制成本的方案也不一定與實際情況相符，這種情況下企業(yè)會計部門制定的控制成本的方案就缺乏一定的依據(jù)，這樣的成本控制系統(tǒng)是不完善的。

（二）企業(yè)職工參與控制成本的積極性較差

企業(yè)要想實現(xiàn)真正意義上的成本控制，就應該在水利施工的整個環(huán)節(jié)都嚴格執(zhí)行，并且鼓勵企業(yè)的每一位成員都積極參與其中。然而，現(xiàn)在的水利施工企業(yè)在談及成本控制的時候很少有員工積極參與，一般情況下，成本控制的相關工作只是由會計部門來完成，而這些會計人員都沒有真正地參與到水利施工中，所以，在制定的控制成本方案的時候一般只是以往年的數(shù)據(jù)為依據(jù)，但是受各種因素的影響，每年的數(shù)據(jù)情況或多或少都會有變化的，這樣制定的成本控制的方案的可操作性就會降低。

（三）在控制成本的時候考慮的內(nèi)容不夠全面

由以上兩點最終就會使得企業(yè)不能全面、正確理解成本控制，企業(yè)的全體成員都覺得成本控制僅僅和財務部門有關，但是由于財務人員沒能真正地參與到水利施工中，這樣在控制成本的時候他們只是考慮到節(jié)約成本，并沒有具體的考慮到水利施工的時間成本以及相關的風險控制等等，這就會導致最后成本降低了很多，但是質(zhì)量得不到保障，企業(yè)的信譽就會降低，最終不能獲得較好的經(jīng)濟利益，甚至企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)長遠、健康的發(fā)展。

二、水利施工企業(yè)財務成本控制的幾點建議

（一）結合實際情況明確企業(yè)成本控制的目標

企業(yè)只有制定相應的成本控制的目標，以后在水利施工的時候才能真正地落實成本控制，即企業(yè)在實力施工之前，施工過程中，完成施工以后都有考慮成本控制，最終完成自己制定的成本控制的目標。一旦制定了相應的控制成本的目標，就應該將其具體到每一個部門，讓每一個部門以這個目標為指引，真正地做好成本控制。企業(yè)在制定成本控制的時候一定要考慮周全，并且制定成本控制的時候由財務部門首先提出，然后別的部門一起都加入并且根據(jù)以往的相關數(shù)據(jù)來完成，企業(yè)全體成員一起為制定的成本控制的目標而努力，使制定的成本控制的方案更加有效、合理。在實行成本控制的時候要一直搜集資料，將這些資料里的數(shù)據(jù)和自己之前制定的成本目標的數(shù)據(jù)進行對比，找出其中存在的問題并盡量想辦法解決，這樣最終才有可能完成自己的目標。企業(yè)在執(zhí)行成本控制的時候明確每一個部門具體怎樣做才能控制好成本，然后再對每一個部門逐一檢查，接著對比各個部門的實際花費和制定的目標對比，找出問題并及時糾正。在這期間，對成本控制做得比較好的部門進行適當?shù)莫剟睿斎粚τ诒憩F(xiàn)不好的部門應該提出警告，并督促他們改進，這樣全體員工都會主動、自愿參與到企業(yè)的成本控制的工作中。

（二）強化水利施工中的成本控制

第一，項目在實施的時候會有一個前期準備的階段，結合項目畫出圖紙，然后采取合理的施工方法。第二，要配備與之相適應的施工團體與機器設備，將企業(yè)制定的控制成本的目標分解成多個任務分給施工人員，明確每一部分施工的具體標準。第三，結合整個施工的各項因素制定詳細的成本控制的報表，這樣后續(xù)追查責任或者是績效評選就有了依據(jù)。另外，在施工的時候，企業(yè)應該加強管理，保證實際的原料和提供的報銷單據(jù)的一致性。

（三）明確獎懲機制，以此鼓勵全體人員參與到成本控制中

企業(yè)應該明確相應的獎懲機制，這樣企業(yè)職工才能積極參與到成本控制中。主要就是要明確每一個部門的責任、權利、利益。并且將成本控制和績效考核聯(lián)系起來，即成本控制是考核各個部門工作的依據(jù)之一。最終考核完成以后，對在成本控制方面表現(xiàn)比較好的部門提出表揚或者給予物質(zhì)、金錢等方面的獎勵，當然，對于成本控制工作表現(xiàn)不夠好的部門也應該提出批評，這樣就可以鼓勵企業(yè)員工參與到成本控制的工作中。

三、結語

成本控制對于水利施工企業(yè)來說是十分重要的，企業(yè)做好成本控制的工作，一方面，可以節(jié)約一定的施工成本，提高了企業(yè)的管理以及員工的工作積極性。另一方面，水利施工的效率、質(zhì)量都會有所提升，同時風險控制又可以使施工過程更安全。因此，水利施工企業(yè)要想更好地發(fā)展，就一定要做好成本控制的工作。

（作者單位為山西省水利建筑工程局）

參考文獻

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[3] 胡雪玲.水利施工企業(yè)的工程成本核算與管理探討[J].建筑工程技術與設計，2015.