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        水利施工企業(yè)財務成本控制的幾點建議

        2017-04-27 16:32:51石志明
        經營者 2017年3期
        關鍵詞:財務成本控制建議

        石志明

        摘 要 近些年中國的經濟在不斷地改革,在這種形勢下,水利施工企業(yè)為了提高自身的競爭力,就一定要在施工的時候學會控制好成本,即只有水利施工企業(yè)財務成本得到有效的控制,最終企業(yè)才能獲得更高的利潤,進而企業(yè)以后才能實現健康、長遠的發(fā)展。本文就簡單地闡述一下現在水利施工企業(yè)財務成本控制中存在的一些問題并提出相應的改進措施。

        關鍵詞 水利施工企業(yè) 財務成本 控制 建議

        一、現階段水利施工企業(yè)在成本控制中不完善的具體表現

        (一)企業(yè)的成本控制系統有待完善

        實際上,成本控制系統應該足夠完善,能夠更好地適應水利施工的每一個環(huán)節(jié),例如:購買原材料的環(huán)節(jié)、水利施工的環(huán)節(jié)等等。但是在現實的生活中,很多水利施工的成本控制系統不夠健全,并且企業(yè)的領導人也沒有意識到成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性,企業(yè)的各個部門都不重視成本控制的問題。一般情況,不管是企業(yè)的領導還是其他的員工都覺得控制成本只有財務部門考慮就可以,但是往往很多會計部門對水利施工的整個施工流程不是特別熟悉,因此,即使他們制定了相關的控制成本的方案也不一定與實際情況相符,這種情況下企業(yè)會計部門制定的控制成本的方案就缺乏一定的依據,這樣的成本控制系統是不完善的。

        (二)企業(yè)職工參與控制成本的積極性較差

        企業(yè)要想實現真正意義上的成本控制,就應該在水利施工的整個環(huán)節(jié)都嚴格執(zhí)行,并且鼓勵企業(yè)的每一位成員都積極參與其中。然而,現在的水利施工企業(yè)在談及成本控制的時候很少有員工積極參與,一般情況下,成本控制的相關工作只是由會計部門來完成,而這些會計人員都沒有真正地參與到水利施工中,所以,在制定的控制成本方案的時候一般只是以往年的數據為依據,但是受各種因素的影響,每年的數據情況或多或少都會有變化的,這樣制定的成本控制的方案的可操作性就會降低。

        (三)在控制成本的時候考慮的內容不夠全面

        由以上兩點最終就會使得企業(yè)不能全面、正確理解成本控制,企業(yè)的全體成員都覺得成本控制僅僅和財務部門有關,但是由于財務人員沒能真正地參與到水利施工中,這樣在控制成本的時候他們只是考慮到節(jié)約成本,并沒有具體的考慮到水利施工的時間成本以及相關的風險控制等等,這就會導致最后成本降低了很多,但是質量得不到保障,企業(yè)的信譽就會降低,最終不能獲得較好的經濟利益,甚至企業(yè)不能夠實現長遠、健康的發(fā)展。

        二、水利施工企業(yè)財務成本控制的幾點建議

        (一)結合實際情況明確企業(yè)成本控制的目標

        企業(yè)只有制定相應的成本控制的目標,以后在水利施工的時候才能真正地落實成本控制,即企業(yè)在實力施工之前,施工過程中,完成施工以后都有考慮成本控制,最終完成自己制定的成本控制的目標。一旦制定了相應的控制成本的目標,就應該將其具體到每一個部門,讓每一個部門以這個目標為指引,真正地做好成本控制。企業(yè)在制定成本控制的時候一定要考慮周全,并且制定成本控制的時候由財務部門首先提出,然后別的部門一起都加入并且根據以往的相關數據來完成,企業(yè)全體成員一起為制定的成本控制的目標而努力,使制定的成本控制的方案更加有效、合理。在實行成本控制的時候要一直搜集資料,將這些資料里的數據和自己之前制定的成本目標的數據進行對比,找出其中存在的問題并盡量想辦法解決,這樣最終才有可能完成自己的目標。企業(yè)在執(zhí)行成本控制的時候明確每一個部門具體怎樣做才能控制好成本,然后再對每一個部門逐一檢查,接著對比各個部門的實際花費和制定的目標對比,找出問題并及時糾正。在這期間,對成本控制做得比較好的部門進行適當的獎勵,當然對于表現不好的部門應該提出警告,并督促他們改進,這樣全體員工都會主動、自愿參與到企業(yè)的成本控制的工作中。

        (二)強化水利施工中的成本控制

        第一,項目在實施的時候會有一個前期準備的階段,結合項目畫出圖紙,然后采取合理的施工方法。第二,要配備與之相適應的施工團體與機器設備,將企業(yè)制定的控制成本的目標分解成多個任務分給施工人員,明確每一部分施工的具體標準。第三,結合整個施工的各項因素制定詳細的成本控制的報表,這樣后續(xù)追查責任或者是績效評選就有了依據。另外,在施工的時候,企業(yè)應該加強管理,保證實際的原料和提供的報銷單據的一致性。

        (三)明確獎懲機制,以此鼓勵全體人員參與到成本控制中

        企業(yè)應該明確相應的獎懲機制,這樣企業(yè)職工才能積極參與到成本控制中。主要就是要明確每一個部門的責任、權利、利益。并且將成本控制和績效考核聯系起來,即成本控制是考核各個部門工作的依據之一。最終考核完成以后,對在成本控制方面表現比較好的部門提出表揚或者給予物質、金錢等方面的獎勵,當然,對于成本控制工作表現不夠好的部門也應該提出批評,這樣就可以鼓勵企業(yè)員工參與到成本控制的工作中。

        三、結語

        成本控制對于水利施工企業(yè)來說是十分重要的,企業(yè)做好成本控制的工作,一方面,可以節(jié)約一定的施工成本,提高了企業(yè)的管理以及員工的工作積極性。另一方面,水利施工的效率、質量都會有所提升,同時風險控制又可以使施工過程更安全。因此,水利施工企業(yè)要想更好地發(fā)展,就一定要做好成本控制的工作。

        (作者單位為山西省水利建筑工程局)

        參考文獻

        [1] 王治磊.基于節(jié)能減排背景的水利施工成本控制方略[J].建筑工程技術與設計,2016.

        [2] 劉玉英.水利施工企業(yè)工程成本核算與管理的探討[J].建材與裝飾,2015.

        [3] 胡雪玲.水利施工企業(yè)的工程成本核算與管理探討[J].建筑工程技術與設計,2015.

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