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摘要：管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要為企業(yè)的內(nèi)部管理提供服務(wù)。管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供分析預(yù)測以及決策信息，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)發(fā)展的多元化和國際化，迫切需要發(fā)展管理會計(jì)，建立管理會計(jì)人才能力框架。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì) 必要性 現(xiàn)狀 能力 問題 建議

管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，是會計(jì)工作的重要組成部分。目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)發(fā)展的多元化和國際化，迫切需要發(fā)展管理會計(jì)，建立管理會計(jì)人才能力框架。2014年，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，管理會計(jì)被提升到了一個(gè)前所未有的高度，更體現(xiàn)了發(fā)展管理會計(jì)的重要性和緊迫性，我國管理會計(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代。

一、管理會計(jì)發(fā)展的必要性

管理會計(jì)通常指內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，作為一個(gè)會計(jì)分支與財(cái)務(wù)會計(jì)并列。管理會計(jì)主要為企業(yè)的內(nèi)部管理提供服務(wù)，運(yùn)用各種方法和會計(jì)工具對企業(yè)的過去、現(xiàn)在及未來進(jìn)行分析，提供企業(yè)管理層所需的內(nèi)部控制及決策資料，為不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益出謀劃策。在我國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的背景下，市場將更加開放，也更加競爭有序。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫切要求企業(yè)不斷提升管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，關(guān)注資源使用的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的競爭能力。

二、 發(fā)展管理會計(jì)的緊迫性

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越提升，急需一批既懂財(cái)務(wù)知識，又能進(jìn)行科學(xué)決策的管理人才。管理會計(jì)作為能夠幫助企業(yè)提高管理水平、有效提升經(jīng)濟(jì)效益和管控、決策能力的學(xué)科，日益受到政府有關(guān)部門和企業(yè)的重視。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，為緩解經(jīng)濟(jì)下行的壓力，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、資源有效配置以及業(yè)績追蹤等方面將進(jìn)行重大變革，在這一過程中，管理會計(jì)將發(fā)揮舉足輕重的作用。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，會計(jì)準(zhǔn)則國際趨同步伐的加快，管理會計(jì)人才在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵角色。國家發(fā)展規(guī)劃綱要里也專門提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，基于價(jià)值鏈管理及分析的管理會計(jì)在企業(yè)提升自身價(jià)值能力方面有著重要作用?？茖W(xué)化、精細(xì)化的管理模式使企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中面臨新的挑戰(zhàn)，為迅速提高企業(yè)核心競爭能力，發(fā)展管理會計(jì)勢在必行。

三、 管理會計(jì)人員需求的現(xiàn)狀

管理會計(jì)的理念與應(yīng)用在國外已非常成熟，并在各個(gè)領(lǐng)域取得了豐碩的成果。在美國會計(jì)行業(yè)都有專門的人員和部門研究管理會計(jì)，一直引領(lǐng)管理會計(jì)的發(fā)展潮流。據(jù)調(diào)查，企業(yè)財(cái)務(wù)人員中有90%以上從事著管理會計(jì)工作，這些管理會計(jì)人員大部分的時(shí)間在做與決策相關(guān)的工作，為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。

管理會計(jì)理論在上個(gè)世紀(jì)七十年代被引入我國，受社會、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等大環(huán)境影響，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，我國一直較為重視財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)并沒有得到廣泛的推廣應(yīng)用。目前，國內(nèi)會計(jì)從業(yè)人員達(dá)1 500萬人，但95%以上的人員從事財(cái)務(wù)會計(jì)的工作，大部分時(shí)間用于記錄與核算，沒有成為真正意義上的管理會計(jì)。

企業(yè)發(fā)展的多元化，對人才的需求日益迫切。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)只能滿足基層會計(jì)核算工作的需要，企業(yè)更需要通過內(nèi)外部環(huán)境分析、解讀和高效利用會計(jì)信息為企業(yè)管理層出謀劃策的高級人才。管理會計(jì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，更注重對于數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。全球經(jīng)濟(jì)一體化，使企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，為贏得競爭優(yōu)勢，需要正確預(yù)測和決策企業(yè)的發(fā)展方向，管理會計(jì)掌控著企業(yè)的未來，負(fù)責(zé)規(guī)劃預(yù)算、分析控制并提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，在企業(yè)的發(fā)展決策中發(fā)揮著重要的作用。

四、 管理會計(jì)人員應(yīng)具備的能力

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，國際競爭日益激烈，企業(yè)對高級管理人才求賢若渴。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作量將逐漸減少，戰(zhàn)略決策的管理工作量逐步加大，管理會計(jì)將取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測、分析和決策。因此管理會計(jì)人員需具備全局視野、戰(zhàn)略眼光以及相應(yīng)的能力素質(zhì)，才能在管理會計(jì)領(lǐng)域取得成功。

（一）學(xué)習(xí)和創(chuàng)新拓展能力。管理會計(jì)人員應(yīng)有不斷學(xué)習(xí)的能力，及時(shí)掌握會計(jì)及相關(guān)專業(yè)的新理論、新技術(shù)和新方法，以應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展情況各異，管理模式不一，這就要求管理會計(jì)人員不但要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，更要有開拓創(chuàng)新精神，在各個(gè)領(lǐng)域中創(chuàng)新和突破，提高自身工作能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）溝通及領(lǐng)導(dǎo)能力。財(cái)務(wù)工作承上啟下，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)絡(luò)。管理會計(jì)人員需要具有超強(qiáng)的工作能力、精湛的技術(shù)，更需要與各部門的傾力合作，所以溝通非常重要。管理會計(jì)人員還需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，作為管理人員可以通過溝通影響員工、激勵(lì)同事。管理會計(jì)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過自身的影響建立有效的管理體系。

（三）信息系統(tǒng)分析能力。企業(yè)信息系統(tǒng)分財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息主要是財(cái)務(wù)會計(jì)生成的供管理層、投資者及其他各方面使用的財(cái)務(wù)信息；非財(cái)務(wù)信息是指財(cái)務(wù)信息以外的信息。面臨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)發(fā)展的多元化，監(jiān)管部門要求企業(yè)披露足夠詳盡完備的精細(xì)信息，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會計(jì)，應(yīng)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，分析企業(yè)管理中可能存在的各種問題、風(fēng)險(xiǎn)以及未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）參與戰(zhàn)略決策的能力。財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息分析能力是會計(jì)人員從核算和報(bào)表邁向管理會計(jì)的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要成為高層次管理人才應(yīng)具備參與戰(zhàn)略決策的能力。管理會計(jì)人員要靈活運(yùn)用信息分析的結(jié)果提供決策參考建議，以及充分、高效利用企業(yè)內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的建議。管理會計(jì)人員必須具備參與戰(zhàn)略決策的能力，適應(yīng)我國管理會計(jì)人才能力框架的時(shí)代要求。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)要求企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，所以風(fēng)險(xiǎn)管控工作越來越重要。管理會計(jì)人員不僅是財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才，還應(yīng)積極參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，發(fā)揮專家優(yōu)勢，在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)中發(fā)揮作用，通過風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等管理手段，把風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍。

（六）價(jià)值協(xié)同能力。財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終，在全面預(yù)算、資源管理、內(nèi)部控制及業(yè)績評價(jià)等方面發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級后，著重關(guān)注企業(yè)的附加值，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同作用，帶動(dòng)企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。

五、發(fā)展管理會計(jì)存在的問題

（一）管理者的重視程度不夠。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理的重點(diǎn)都放在了提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)產(chǎn)品銷售方面，管理者普遍認(rèn)為企業(yè)競爭的核心是營銷。由于對財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，也就談不上對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)和選拔，更普遍缺乏培養(yǎng)管理會計(jì)人才的動(dòng)力。

（二）財(cái)務(wù)人員知識儲備不足，人員素質(zhì)參差不齊。我國會計(jì)人員整體數(shù)量龐大，但素質(zhì)參差不齊。大部分會計(jì)人員存在知識體系不完善、專業(yè)技術(shù)能力差別大、繼續(xù)教育不足等問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員只注重會計(jì)核算，缺少參與企業(yè)經(jīng)營決策的意識，不能及時(shí)為管理層提供決策信息。會計(jì)從業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，也直接影響著對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)和選拔。

（三）管理會計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)。管理會計(jì)理論起源于國外，于二十世紀(jì)七十年代被引入我國，由于管理會計(jì)的發(fā)展與一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)，由國外引進(jìn)的管理會計(jì)理論并不適應(yīng)我國的國情，造成實(shí)踐中的可操作性較差，在我國企業(yè)中并沒有得到普遍推廣和運(yùn)用。發(fā)展管理會計(jì)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的研究，形成適合我國國情的管理會計(jì)理論體系。管理會計(jì)人員作為理論和實(shí)踐的具體操作人員，應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)，讓理論更好地融入到實(shí)踐操作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

六、建立管理會計(jì)人才能力框架的建議

（一）加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提高管理層和廣大會計(jì)人員的認(rèn)識。通過宣傳推廣，形成全員自覺應(yīng)用管理會計(jì)參與經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境。首先應(yīng)在會計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)中增加管理會計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)的認(rèn)識；其次，根據(jù)工作性質(zhì)分層次進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓企業(yè)的管理層轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管理會計(jì)在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營和提高競爭力等方面的重要作用。通過培訓(xùn)和跟蹤服務(wù)，篩選優(yōu)秀的管理會計(jì)人才；通過舉辦座談會、經(jīng)驗(yàn)交流會，了解管理會計(jì)工作的推進(jìn)和落實(shí)情況，對好的做法以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行示范和推廣。

（二）對管理會計(jì)人員實(shí)行注冊制，設(shè)置管理會計(jì)職稱的評定，推動(dòng)管理會計(jì)人才能力框架的建立。我國現(xiàn)有的會計(jì)注冊制和職稱評定主要考核財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容，管理會計(jì)的內(nèi)容涉及較少。首先應(yīng)在現(xiàn)有的考核范圍內(nèi)增加管理會計(jì)的內(nèi)容，加大管理會計(jì)知識考核的比重；其次是逐步完善管理會計(jì)知識體系，建立管理會計(jì)人才能力框架，進(jìn)一步推進(jìn)管理會計(jì)人才的培養(yǎng)。

（三）建立管理會計(jì)績效考核制度，提升工作能力。對管理會計(jì)每年都有一個(gè)發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)職位的要求制定工作目標(biāo)，定期進(jìn)行跟蹤審查，每年根據(jù)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與薪酬掛鉤。通過對管理會計(jì)的考核，掌握一定時(shí)期的實(shí)際工作情況，保障后續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展。

綜上所述，面對復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體以及內(nèi)部管理多元化的新形勢下，對管理會計(jì)的要求也越來越高。應(yīng)不斷通過更新觀念、重視和構(gòu)建全面系統(tǒng)的知識體系，大力提升管理會計(jì)人員的能力，使其能夠幫助企業(yè)做出更好的經(jīng)營管理決策。

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