宋青山

摘 要 企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中要想立于不敗之地，就要改善其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理秩序。而成本核算作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，自然有著重要的地位。因為它不僅能夠有效幫助企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，還能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中，為其提供比較準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從而有效推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展以及提升成本核算的應(yīng)用。鑒于成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，本文主要對其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用展開合理的分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 成本核算 分析

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，各種類型的企業(yè)也發(fā)展得越來越好，但是很多企業(yè)卻由于沒有對經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算應(yīng)用加以重視，從而使得企業(yè)發(fā)展過程中常常會出現(xiàn)資金運(yùn)作等方面的一系列問題。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算管理應(yīng)用是一件非常重要的事情。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)良好發(fā)展，并充分提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的基本內(nèi)容

（一）成本核算的基本概念

成本核算主要是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，并計算企業(yè)的總成本和單位成本。它通常是以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，成本核算對于企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)今后的經(jīng)營決策存在直接的影響。

（二）成本核算的基本步驟

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算的應(yīng)用是有相關(guān)步驟的。首先審核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理費(fèi)用，看其是否已經(jīng)發(fā)生或者應(yīng)當(dāng)發(fā)生。至于已發(fā)生的，則會考慮是否應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次是對已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，并計算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，從而為成本管理提供更加真實的成本資料。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用的價值

（一）完善企業(yè)產(chǎn)品的定價方案

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對于產(chǎn)品的定價主要還是根據(jù)市場的導(dǎo)向而做出合理的判斷。因此，只有明確市場發(fā)展的大趨勢，才能選擇一個更好的定價，進(jìn)而滿足消費(fèi)者的消費(fèi)水平和意愿。

由此可見，關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用，不僅能夠讓企業(yè)及時有效地把握市場商機(jī)，還能利用一個更加符合市場需求的定價拉攏消費(fèi)者，從而有效促進(jìn)企業(yè)以最大的優(yōu)勢走向市場。

（二）有效提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算應(yīng)用和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實際上有十分緊密的聯(lián)系。靈活控制企業(yè)的成本核算，不僅可以為企業(yè)有效節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。尤其是在進(jìn)行成本核算的時候，更能及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)財務(wù)人員在工作上所出現(xiàn)的漏洞以及問題，而這樣也能及時對成本核算應(yīng)用中所出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的措施。所以說成本核算的應(yīng)用為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打好了堅實的基礎(chǔ)。

（三）為企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指引方向

成本核算應(yīng)用使得企業(yè)的每一筆收入和支出都將變得更加清晰明了。在年終企業(yè)核對財務(wù)賬目的時候，往往也正逢工作最忙的時段，但是通過成本核算以及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則能對企業(yè)近一年的經(jīng)濟(jì)成本等內(nèi)容有更加清晰的了解，在此也能夠明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。但是需要牢記的是：成本核算的應(yīng)用存在一定的復(fù)雜性，為了保障企業(yè)在進(jìn)行未來發(fā)展規(guī)劃的時候能夠得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，就要確保成本核算的應(yīng)用變得更加透明。

四、如何完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用

（一）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本核算應(yīng)用的意識

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的具體應(yīng)用最終還是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定。在實際的一些企業(yè)當(dāng)中，很多的領(lǐng)導(dǎo)者都不具備領(lǐng)導(dǎo)的能力。尤其是在成本核算的應(yīng)用中，由于很多領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，從而使得企業(yè)受到了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用，首先就要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識，只有使他們加大對成本核算的重視，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。尤其是如今我們都身處在信息化高速發(fā)展的時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該保持清醒的大腦，尤其要注意內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算，這樣才能夠保證在企業(yè)發(fā)展的道路上不走彎路。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)成本核算部門員工的培訓(xùn)力度

一個有序的企業(yè)，在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中必定會注重有序性，因此企業(yè)各部門的分工也一定是有序的，而且每一個人都有自己的職責(zé)。對于財務(wù)管理部門的員工而言，最重要的工作就是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算。為了讓他們在工作中發(fā)揮出色，并加強(qiáng)成本核算的應(yīng)用，就要不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)等各方面的能力，最常用的方法就是加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。

關(guān)于加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)主要分為兩方面：一方面是聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行授課，進(jìn)而強(qiáng)化員工對于成本核算的認(rèn)識；另一方面就是加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，這樣對員工而言也起到了一定的約束力，進(jìn)而促使他們對成本核算的應(yīng)用有更加嶄新的認(rèn)識。

由于我國大多數(shù)的企業(yè)核算人員并不是特別的專業(yè)，因此也嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展速度。由此可見，加強(qiáng)對員工的成本核算應(yīng)用培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的技能和素質(zhì)就顯得尤為重要。

（三）制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用的相關(guān)制度

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算應(yīng)用能夠順利進(jìn)行，就應(yīng)該制定相關(guān)的制度。這不僅是為了企業(yè)的發(fā)展，也是為了建設(shè)一個更加現(xiàn)代化的企業(yè)。

首先是相關(guān)成本核算應(yīng)用的制度，明確規(guī)定不同季度的企業(yè)成本核算控制方式也要不同，這樣即便是領(lǐng)導(dǎo)層隨意更改也要實現(xiàn)公開和透明。除此之外則是設(shè)置相關(guān)的激勵制度，這一點(diǎn)主要是針對員工提出來的，因為這樣才能夠激勵員工努力干好工作。與此同時，必要的懲罰制度也是必不可少的。主要也是為了督促員工工作時能更加上心，尤其是在進(jìn)行成本預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)核算的工作時。

五、結(jié)語

總體而言，成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中起到了不可忽視的作用，而合理的企業(yè)成本核算應(yīng)用則能促使企業(yè)更好地應(yīng)對市場環(huán)境中所出現(xiàn)的各種激烈競爭。雖然整體而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用的問題還有很多，比如企業(yè)管理者意識缺乏等，但是總體形勢還是好的，并且也有效的培養(yǎng)出了一批專業(yè)的核算人才，這對一個企業(yè)而言，無疑有了更多占據(jù)市場的機(jī)會。

（作者單位為黑龍江省蠶蜂技術(shù)指導(dǎo)總站）

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