關(guān)龍飛

職業(yè)生涯發(fā)展，一個(gè)老生常談的話題，未必被每一個(gè)人重視，但又深刻影響了職場(chǎng)人一生的命運(yùn)。從事人力資源工作以來，許多同事、朋友，乃至我自己都曾在職場(chǎng)上失意。從企業(yè)角度而言，導(dǎo)致問題的原因往往必然歸咎于我們自身的不足。

平地跳槽要慎為

我的一位朋友，在一家企業(yè)受到了委屈和不公而憤然辭職，在長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的求職中屢屢碰壁，期間，我也推薦他到其他公司面試，但是仍鎩羽而歸。面試他的經(jīng)理給我反饋，他確實(shí)非常不符合要求。后來，我在若干模塊上與他溝通，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)他在多個(gè)模塊上都缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，但唯獨(dú)在績(jī)效管理方面，有非常高的水平，只是苦于在本市一直沒找到合適的崗位。但功夫不負(fù)有心人，三個(gè)月后，最終還是應(yīng)聘到一家民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任人事經(jīng)理，薪酬從之前的4000升至6000。半年后，被一家大型外資企業(yè)獵聘，擔(dān)任人力資源總監(jiān)，月薪過萬，還有很好的福利及高額年終獎(jiǎng)。

這個(gè)案例說明，無論是初入職場(chǎng)的“小鮮肉”，還是已經(jīng)在職場(chǎng)打拼多年的“老油條”，都隨時(shí)可能在職業(yè)發(fā)展上碰壁。我們首先要尋找自己的不足，有則改之，無則加勉。當(dāng)確認(rèn)自己確實(shí)遇到不公對(duì)待時(shí)，切不可意氣用事做出不理智的決定。冷靜下來，不妨回首自己的職業(yè)生涯，思考自己是否已經(jīng)有足夠的能力“說走就走”。如果暫時(shí)還不具備這個(gè)能力，不妨沉下心來，繼續(xù)工作一段時(shí)間，一邊等待機(jī)會(huì)，一邊積累更有質(zhì)量的工作經(jīng)驗(yàn)和成功案例，在此期間，也能向領(lǐng)導(dǎo)和自己證明自己的合理價(jià)值。如果確認(rèn)自己已經(jīng)具備了足夠的勝任力，目前的崗位級(jí)別和薪酬水平已經(jīng)低于市場(chǎng)價(jià)值，且未來提升空間有限，那么就可以擇機(jī)果斷選擇跳槽。

現(xiàn)實(shí)中，許多職場(chǎng)人并不自信，即便已經(jīng)處在職業(yè)發(fā)展的瓶頸期，卻因?yàn)閾?dān)憂跳槽風(fēng)險(xiǎn)，而喪失華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)。對(duì)此，我們不妨通過一些社交平臺(tái)（QQ、微信、行業(yè)聚會(huì)等）多結(jié)交一些行業(yè)內(nèi)的朋友，多請(qǐng)教一些行業(yè)內(nèi)的前輩和達(dá)人，看看自己還存在哪些不足，與行業(yè)同仁的職業(yè)素質(zhì)技能對(duì)比，從而定位自己的位置。此外，我們也可以試探性地向企業(yè)和獵頭顧問投遞一些簡(jiǎn)歷，參加幾次面試，即便不是為了跳槽，也能隨時(shí)了解自己的當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)值和自身的不足。

在職業(yè)發(fā)展過程中，其實(shí)每個(gè)人都可以在不同階段勝任更高的崗位，取得更高的薪酬，只是對(duì)于很多企業(yè)而言，某些高級(jí)職位或管理崗位十分有限，不可能照顧到所有人，即便你很優(yōu)秀，總會(huì)有更優(yōu)秀的人，或者領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對(duì)公司更加重要的人更適合這個(gè)崗位或級(jí)別。更何況，這種對(duì)能力的評(píng)價(jià)在缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，以及摻雜人際感情和主觀印象等情況下，更容易產(chǎn)生一定程度上的不公。因此，我們?nèi)魏我晃宦殘?chǎng)人，都不能奢望在任何一家公司都可以獲得足夠好的發(fā)展以及絕對(duì)公平的對(duì)待。尤其是對(duì)于職業(yè)起點(diǎn)較低的職場(chǎng)人而言，在很多層次不高，并不知名和正規(guī)的民企、國(guó)企中跳槽，總會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)自身存在的經(jīng)營(yíng)管理問題而受到不同程度的負(fù)面影響。因此，職業(yè)生涯發(fā)展必然會(huì)和跳槽密切相關(guān)。這也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致的現(xiàn)象和現(xiàn)實(shí)要求。

學(xué)會(huì)跳高是智舉

可能有人認(rèn)為，跳槽對(duì)自身職業(yè)生涯會(huì)有不利影響，新的公司可能會(huì)有新的未知問題，以及不勝任崗位而被辭退的風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)招聘中，因業(yè)務(wù)擴(kuò)張而招聘新人的企業(yè)并不多，但凡招聘某一崗位，尤其是經(jīng)常招聘某些崗位的企業(yè)，往往在這個(gè)崗位上，或是企業(yè)中存在一些負(fù)面的管理問題，否則原崗位員工就不會(huì)離職了。而新人進(jìn)來后，一樣會(huì)面臨這樣的問題，因此，問題和跳槽風(fēng)險(xiǎn)本身，在很大程度上是不可預(yù)知的。如果我們因此而放棄一些機(jī)會(huì)，則未免十分可惜。當(dāng)我們進(jìn)入這樣的一個(gè)可能存在問題的企業(yè)后，原來的那些委屈和較低的薪酬未必是自己此時(shí)最在意的，也未必會(huì)發(fā)生在自己身上。

不同的人與不同的雇主之間，在不同階段都有各自個(gè)性化的需求，我們只不過是在不斷選擇自己的合作伙伴時(shí)，各取所需罷了，當(dāng)這種需要已經(jīng)不足以支撐我們繼續(xù)合作下去時(shí)，市場(chǎng)契約也就自然解除。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也正是基于此邏輯，調(diào)節(jié)人才這個(gè)生產(chǎn)要素在不同企業(yè)間合理流動(dòng)。

當(dāng)然，頻繁的跳槽并不是HR所倡導(dǎo)的，甚至是反對(duì)的。在我從事HR工作的數(shù)年間，篩選過上萬份簡(jiǎn)歷，面試過數(shù)千人，看到無數(shù)人才在職場(chǎng)中的起起伏伏，其中，有很多人在職業(yè)發(fā)展的過程中，頻繁跳槽，而且更多是同水平跳槽，這樣的跳槽就沒有太多意義，反而會(huì)令自己的職業(yè)生命逐漸浪費(fèi)和縮短，甚至導(dǎo)致身心俱疲以及不思進(jìn)取。從HR角度講，一個(gè)人職業(yè)生涯的早期，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)自己終生的職業(yè)發(fā)展方向，樹立相應(yīng)的目標(biāo)，然后為之努力。并在每一次跳槽中，向更高級(jí)的崗位，或至少是更優(yōu)秀的公司平臺(tái)更高薪酬的崗位躍進(jìn)，而絕不讓自己之前的工作經(jīng)驗(yàn)在跳槽中產(chǎn)生一絲一毫的浪費(fèi)。

一個(gè)人如果在同一個(gè)企業(yè)同一個(gè)崗位連續(xù)工作3-5年，曾成績(jī)突出，積累了較多或較大的成功案例，或一直表現(xiàn)優(yōu)異，卻沒有得到晉升和薪酬的較大漲幅，則說明職業(yè)瓶頸期已經(jīng)到來，這時(shí)候就應(yīng)該考慮通過外部跳槽來增值，否則就有可能進(jìn)入“溫水煮青蛙”的危險(xiǎn)時(shí)期。一個(gè)人的銳氣如果被磨平，就很難重拾當(dāng)年的雄風(fēng)。在這樣的狀態(tài)下才選擇跳槽，我們將很難有信心去博得一個(gè)更高的職位和薪水。一旦日后企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)效益下降，乃至降薪、裁員，這只青蛙將很難從溫水中安全脫身。

很多人盡管職位提升一級(jí)，但卻安于薪水每年以5%-8%的平均比率增長(zhǎng)，即便連續(xù)增長(zhǎng)五年，依舊缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在跳槽時(shí)，聰明的HR和老板就會(huì)結(jié)合你的工作年限的長(zhǎng)短，以及年平均工資增長(zhǎng)率，換言之，就是進(jìn)步速度，確定你的市場(chǎng)價(jià)值。也就是說，你的職業(yè)年限越短，進(jìn)步的速度越快，你的市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)越高，從而駛上職業(yè)發(fā)展的高速公路。

許多人年紀(jì)輕輕，卻身居高位，實(shí)際上，這些人絕大多數(shù)是通過合理的跳槽來實(shí)現(xiàn)迅速增值的。我曾對(duì)身邊的HR朋友、同事的成長(zhǎng)軌跡，以及年薪50萬-100萬左右的HR達(dá)人的數(shù)十份簡(jiǎn)歷進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)他們雖然跳槽并不十分頻繁，但每次跳槽的時(shí)間往往在一家公司工作3-5年。個(gè)別特殊情況下，可能會(huì)在1年左右進(jìn)行跳槽。但無一例外，都不是同水平跳槽。我曾先后有三位HR朋友在跳槽的過程中，短短2-3年內(nèi)，薪酬以2-3倍的速率翻番。他們平均年齡僅30歲左右，工作年限5-8年，年薪在哈爾濱這個(gè)二線城市能夠達(dá)到15萬左右。而他們?cè)诎肽?，或一年前，年薪不超過5萬。也就是說，他們薪酬平均每年翻一番，跳槽前雖普遍不被上一家企業(yè)認(rèn)可，但卻能夠迅速得到市場(chǎng)認(rèn)可和檢驗(yàn)。

每個(gè)人的職業(yè)生命非常有限，從HR角度而言，一個(gè)人應(yīng)該盡量在35歲以前，最遲不過40歲，能夠找到可以值得持續(xù)任職10年以上，甚至是終身任職的優(yōu)秀雇主，從而逐漸降低跳槽頻率，以免個(gè)人在臨近退休年齡的10年左右的時(shí)間，遭遇失業(yè)，這將很難再度找到合適的工作。一般而言，這個(gè)失業(yè)危機(jī)的年齡段，對(duì)于女性而言，在40-50歲之間；于男性而言，在45-60歲之間。且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)秀的年輕人才越來越多，企業(yè)人才觀念越發(fā)開放，將會(huì)有更多年輕人強(qiáng)有力地爭(zhēng)奪以前本屬于年齡較大的人群的高級(jí)工作崗位。

內(nèi)職業(yè)規(guī)劃要留心

對(duì)于員工而言，企業(yè)內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃也十分重要。因?yàn)槿绻谄髽I(yè)內(nèi)部，我們沒有創(chuàng)造過出色的工作業(yè)績(jī)，沒有積累到關(guān)鍵的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或成功案例，則很難有資本通過跳槽得到足夠大的增值。因此，在企業(yè)中，我們必須始終擁有足夠強(qiáng)大的進(jìn)取心和韌性，主動(dòng)為企業(yè)和自己創(chuàng)造價(jià)值，不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。公司內(nèi)部的職業(yè)成長(zhǎng)往往通過兩個(gè)渠道來實(shí)現(xiàn)。

第一，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，尤其是近期可能急需的技能。例如，自己想在2年后成長(zhǎng)為人事經(jīng)理，那么就應(yīng)該私下積極學(xué)習(xí)HR所有模塊的基本知識(shí)和技能。但財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方向可能并不會(huì)在2年內(nèi)用到，因此可以暫且放緩其學(xué)習(xí)進(jìn)度。

第二，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，在自己的工作職責(zé)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性執(zhí)行。首先，主動(dòng)以更短的時(shí)間，更高質(zhì)量的結(jié)果，更富有創(chuàng)造性和專業(yè)性的解決方案超預(yù)期實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。其次，在此過程中，積累和記錄最成功的一次或數(shù)次獨(dú)立解決問題，或完成任務(wù)，或全面參與一個(gè)較大項(xiàng)目的案例。最后，積極結(jié)交同行業(yè)或同職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀的前輩和達(dá)人朋友，拓展人脈，積極學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，聆聽他們的意見和建議，反省和彌補(bǔ)自己的不足，修正自己的方向。

對(duì)于行政、人力、售后服務(wù)（非技術(shù)）以及其他類技術(shù)含量相對(duì)不高的職業(yè)和崗位，應(yīng)盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)（一般以35歲為標(biāo)準(zhǔn)），做到本地市場(chǎng)的優(yōu)秀經(jīng)理人級(jí)別（8000元左右月薪的標(biāo)準(zhǔn)），只有如此，方能最大限度化解偶然的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的沖擊。否則，一個(gè)35歲以上的月薪在3500元以內(nèi)的行政人力專員或主管，或是一個(gè)門檻較低的，薪酬在3500元以內(nèi)的基礎(chǔ)事務(wù)性工作占比較大的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗，4000元月薪以內(nèi)的基礎(chǔ)研發(fā)崗，一旦遭遇企業(yè)降薪、裁員，破產(chǎn)，則會(huì)面臨很大的職業(yè)危機(jī)，難以有效脫身。因此，對(duì)于任何家境一般的人，尤其是對(duì)于家庭主力軍的男士而言，沒有任何理由不通過卓有成效的努力完成自身職業(yè)發(fā)展上的及時(shí)增值。

在積極學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程中，我們身邊可能會(huì)有很多同事、朋友跳槽到優(yōu)秀企業(yè)，或者是遇到一些尚不成熟的工作機(jī)會(huì)到來時(shí)，我們可能會(huì)按捺不住復(fù)雜而焦慮的心情，從而影響自身的職業(yè)心態(tài)。這時(shí)候，我們就需要冷靜下來，認(rèn)識(shí)到自己的當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)值是否令自己滿意，如果不滿意，我們就應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)和工作，當(dāng)完成自己階段性職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)后，方才可能是跳槽的最佳時(shí)機(jī)。只有這樣，我們的薪酬才可能一步到位，甚至實(shí)現(xiàn)翻倍的目標(biāo)。

我們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，所做的任何工作都是有實(shí)踐意義的，都應(yīng)該在職業(yè)生涯規(guī)劃中，有特殊的目的。即便是在此期間做一些掃地倒水的基礎(chǔ)工作，也要從中領(lǐng)悟到不同的意義，積累到有用的職業(yè)價(jià)值。例如，掃地的過程中，只要留心觀察，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)哪些地方是衛(wèi)生死角，多久會(huì)導(dǎo)致多大程度的臟亂，是什么原因?qū)е碌?，為什么有些員工會(huì)亂扔紙屑，是不是由于公司管理不嚴(yán)格，不嚴(yán)格的管理背景是不是因?yàn)楣救狈π姓贫?，專業(yè)的行政人員，或是制度和人的執(zhí)行力有問題等等。

思考過這些細(xì)節(jié)的管理問題后，當(dāng)我們?cè)谕ㄍ耸滦姓?jīng)理的過程中，就很可能會(huì)用到之前掃地時(shí)的思考，設(shè)計(jì)出多久應(yīng)該派人掃一次地，應(yīng)重點(diǎn)檢查哪些衛(wèi)生死角，如何確定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等制度，從而做出不同于其他人的優(yōu)秀成績(jī)。而這些經(jīng)歷和案例，即便沒有得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，也會(huì)成為自己日后面試中的一個(gè)或大或小的職業(yè)資本，從而抬升自己的市場(chǎng)價(jià)值。

在職業(yè)生涯規(guī)劃框架設(shè)計(jì)上，我們不妨以市場(chǎng)上若干標(biāo)桿企業(yè)在招聘廣告中的崗位職責(zé)、任職要求為標(biāo)準(zhǔn)，為自己量身定做職業(yè)規(guī)劃，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)普遍的要求時(shí)，往往正是自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的時(shí)刻。這時(shí)候要么在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)得到合理晉升，要么就是跳槽到這些標(biāo)桿企業(yè)的最佳時(shí)機(jī)了。

對(duì)于每一位渴望成功，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，擺脫家庭經(jīng)濟(jì)條件限制的職場(chǎng)人而言，在職業(yè)發(fā)展的道路上，應(yīng)保持每一天都能夠在富有激情的工作節(jié)奏中成長(zhǎng)，不浪費(fèi)任何一次可能會(huì)加速實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)生涯目標(biāo)的機(jī)會(huì)。這才是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展最負(fù)責(zé)任的態(tài)度。 責(zé)編/齊向宇