范紅毅

摘要：自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟獲得了明顯的進步，規(guī)?？涨?，同時各行各業(yè)的市場競爭也非常激烈，對于醫(yī)藥零售企業(yè)，其面對巨大的市場，大多數(shù)基于盡快搶占市場份額的目的，一般都選擇通過采用跨區(qū)域連鎖經(jīng)營的模式來進行發(fā)展。 但是，不同的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)所處的位置不同，面向的客戶也有一定的差異，市場環(huán)境各不相同，所以導致了一些醫(yī)藥零售企業(yè)總公司無法有效的控制不同區(qū)域的不同的連鎖企業(yè)，尤其是財務方面上的有效控制。本文敘述了財務控制的基本特點，介紹了在我國醫(yī)藥零售連鎖各個醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的財務特點，同時分析了財務控制在當前醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)中的實際應用情況，以期能夠充分的強化醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的財務管理，從而提高他們的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：財務控制；醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)

隨著經(jīng)濟全球化浪潮的發(fā)展，再加上部分地區(qū)出現(xiàn)的金融危機，世界經(jīng)濟的形勢越來越復雜，同樣，我國的經(jīng)濟情況也面臨著非常嚴峻的形勢，尤其是進入21世紀以來，各行各業(yè)均面臨著新一輪的經(jīng)濟發(fā)展模式的調(diào)整，很多行業(yè)的企業(yè)面臨非常嚴重的市場不足的問題，發(fā)展上存在巨大的壓力，尤其是醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，這種類型的企業(yè)是直接面對消費群體，所以受到更為明顯的市場經(jīng)營壓力。要想解決這一問題，除了在營銷、產(chǎn)品等方面進行改革創(chuàng)新以外，還需要醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)廣泛的合理的應用財務控制，形成一種較為完善的健全的財務控制制度，這樣就有利于提高企業(yè)在財務管理方面的經(jīng)營效率，所以說，財務控制制度的全面推進，能夠有效的促進醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的健康發(fā)展，對于進一步提高企業(yè)的整市場競爭力、 提高市場經(jīng)濟地位具有重要的意義。

一、我國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的基本特征

對于醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)來說，其一般都采用的是連鎖經(jīng)營的模式，這種模式主要是針對于所述的零售企業(yè)開展統(tǒng)一的管理，例如集中采購管理、分散銷售管理以及規(guī)范經(jīng)營管理，這種模式是基于一定的發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)之上的?？梢哉f是當前具有較好的經(jīng)濟效益的現(xiàn)代商業(yè)方式。實際情況一般都是直營連鎖的模式，也就是說不同的連鎖店之間形成平行的聯(lián)系，它們都歸屬于同一個主體，由主體去投資完成的，而且這些門店都是進行同類商品以及相同服務的提供，店面裝修采用同一模式，進貨以及配送過程也是統(tǒng)一支配、員工的管理模式以及價格定價也是按照統(tǒng)一要求開展等。直營連鎖店的總店享受一定的管理權(quán)和支配權(quán)，是由其來直接管理所有分店的所有權(quán)，同時來指導他們開展經(jīng)營，在營業(yè)收入這一方面也是進行統(tǒng)一的核算。另外一方面，目前在我國大部分地區(qū)，橫向來說，一般醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)都是實行一種“總部—分店”的系統(tǒng)化管理，且其經(jīng)營范圍也是針對于同一地區(qū)的連鎖店，不涉及到其它的跨地區(qū)的連鎖分店；再往上一級設立有地區(qū)性的管理總部，再往上就是醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)總部，縱向來說就是開展一種“總部—地區(qū)總部—分店”的管理模式，總部的權(quán)利最大，地區(qū)性質(zhì)的總部需要接收總部的監(jiān)督，在相應的領(lǐng)導之下去開展相關(guān)的經(jīng)營管理活動。這些管理模式的現(xiàn)狀實際上是存在一定的問題，其不僅僅越來越凸顯出對于醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實行一定的財務控制的重要意義，同時也增加了對于醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)應用財務控制的難度和復雜程度。隨著國家對于藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范越來越重視，這也間接的促進了醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)對自身服務質(zhì)量和管理模式的重視，越來越多的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)開始對自身的財務管理工作實施改革，從而為遵守國家藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范要求提供一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

二、財務控制的涵義

（一）財務控制的概念

按照一般的介紹和解釋，財務控制具有非常廣泛的定義，實際上就是指控制一定的財務計劃的完成進度，保證一定的財務預算科學性，具體來說就是財務人員按照一定的財務管理法規(guī)制度去對企業(yè)的資金流動進行管理、控制、監(jiān)督以及指導，使其符合財務定額以及財務計劃目標等內(nèi)容，保證企業(yè)的所有的財務管理活動都處于基本的掌控之中。所以說，財務方面的預算必須要借助于一定的財務控制才能實際的開展，從而真正執(zhí)行，完成基本的目標。

（二）財務控制的目標

財務控制目標主要是為了實現(xiàn)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的戰(zhàn)備目標，所以說，對于財務控制的具體過程而言，其需要密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來制定、實施以及控制，從而加以整合醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的資源優(yōu)化，使資源利用效率最高。對于財務控制來說，其客體首先面對的就是醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)分店的經(jīng)營者、財務經(jīng)理等，同時也包括一般的員工，他們之間形成了內(nèi)外部財務關(guān)系，其次才是面對的不同的企業(yè)財務資源以及基本的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。 所以說，對于財務控制來說，其基本的目標就是保證企業(yè)財務實現(xiàn)價值的最大化，這其中又包括低成本以及未來的高收益，二者之間要對立同時要統(tǒng)一，其直接影響著傳統(tǒng)控制財務活動是否具備有效性。從另一個角度來看，財務控制的首要目標就是要保證基本的成本降低。如果出現(xiàn)較高的代理成本，那么很容易導致公司的經(jīng)營效率受到一定的限制，嚴重的話甚至直接導致醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)存在生存危機。

三、在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務控制中存在的主要問題

（一）企業(yè)財務控制制度不完善

醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務控制一直以來存在的一個問題就是管理制度不夠透明，沒能實現(xiàn)科學管理。很多財務控制的設置大多形同虛設，對財務控制只是由部分人員安排決定，管理制度的公開化、規(guī)范化沒能得到落實。還有部分地區(qū)的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務控制方式落后，仍然缺乏創(chuàng)新性，經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂、賬務丟失情況，給管理報表統(tǒng)計計算等帶來極大的不便，使得管理工作效率低下，資金管理不便利，人力資源上也存在浪費，給醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務控制帶來較大的影響。因此，規(guī)范醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務控制制度的管理，避免了一些突發(fā)情況的發(fā)生，完善創(chuàng)新財務控制制度對促進企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。

（二）缺少專業(yè)的財務人才

目前一些地區(qū)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務控制并沒有實現(xiàn)明顯的創(chuàng)新性，長期以來從事醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務控制方面的人員存在一些個別缺乏專業(yè)知識的現(xiàn)象，一些醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)是通過一般員工來代理財務控制工作，沒有專業(yè)的人員從事財務控制工作，使得現(xiàn)今仍有很多醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的財務制度意識的普及程度有待提高。人才匱乏導致醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務控制方面的創(chuàng)新性工作不夠規(guī)范，由于缺乏醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財務控制方面的創(chuàng)新性，給監(jiān)管部門的工作也帶來不便。

四、如何推進財務控制在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的應用

（一）完善財務控制制度

為了促進醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的財務控制的規(guī)范化發(fā)展，就需要不斷地完善財務控制的相關(guān)制度，確保醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)管理部門充分地發(fā)揮其管理職能。除此之外，企業(yè)總部方面也應該在政策上給予財務控制工作一定的支持，及時地對財務控制進行調(diào)控，加強財務控制部門與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，使其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。地區(qū)總部必須要全權(quán)負責本地區(qū)的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的財務控制的推進工作，加強財務規(guī)范化宣傳工作，要采取成立領(lǐng)導小組的方式，負責本區(qū)域的財務控制的監(jiān)督工作，提高財務工作的效率。

（二）加強財務控制人員的培訓工作

隨著經(jīng)濟管理的科學化、規(guī)范化，對財務控制的專業(yè)人才也有了更高的要求，財務控制人才培養(yǎng)目標必須要符合醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)型財務人才，這一類型的財務人才未來是從事財務控制模式的推進工作，著眼于在實際的管理中解決醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的實際問題。這就要求這些人才除了有實踐能力，還要有一定的專業(yè)理論知識，做到在實踐中應用和創(chuàng)新。

五、結(jié)束語

對于我國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)來說，其門店一般都具有分散性的特點，在很多地區(qū)可能都有很多的下屬門店，而這種經(jīng)營分散的特點就容易導致財務方面出現(xiàn)問題，隨著醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)對財務控制的重視，財務控制問題作為醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)管理工作的重中之重始終是值得關(guān)注的重點問題，所以，推進財務控制具有非常重要的意義。

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（作者單位：云南健之佳重慶勤康藥業(yè)有限公司）