劉克林

摘要：現(xiàn)代企業(yè)涉及的行業(yè)較多，工作內容復雜且細化，因此企業(yè)管理者就要求會計人員不僅專業(yè)能力強還需要具備多項技能。這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對會計人員提出的要求。企業(yè)中很多的會計工作人員往往故步自封，很少主動接受行業(yè)最新內容，或者很少學習其他技能。會計人員想要在時代的變換中站穩(wěn)腳跟就需要改變自己，主動學習向綜合型會計管理人員轉型。綜合型會計管理人員所涉及的行業(yè)知識領域跨度較大，比如管理學知識、經濟學理論、法律、計算機、金融等知識。本文主要研究傳統(tǒng)會計人員向管理會計轉變過程中所應注意的問題以及策略。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉變

計算機技術在會計工作中的使用極大的提高會計工作的效率和質量，信息化、網(wǎng)絡化的會計工作使信息查找、記錄變得更為準確。人力資源有效利用使得管理者更多的思考如何提升企業(yè)的財務管理質量，企業(yè)的會計工作如何能夠為企業(yè)決策提供準確的依據(jù)。企業(yè)的會計工作往往是對企業(yè)日常經營活動過程中產生的資金消耗、流動形成的負債、收益、成本等會計科目的匯總。這些稱之為會計信息，會計信息能夠反映企業(yè)資金運轉狀況，使企業(yè)管理者能夠明確企業(yè)當前的現(xiàn)狀，以便采取的決策有利于企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)傳統(tǒng)財務會計與管理會計的聯(lián)系

（一）二者同為會計管理活動的重要內容

財務會計和管理會計并沒有本質的不同，他們同屬于企業(yè)管理的內容。采取會計和管理會計存在的目的是為企業(yè)決策者提供依據(jù)。兩者之間是共同發(fā)展的。前者是會計工作人員的具體工作依據(jù)，按照相關的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)生產、經營、銷售等方面的資產總結。然而管理會計是建立在財務會計基礎之上的，按照企業(yè)當前的發(fā)展需求，預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。管理會計關系到企業(yè)高層決策，更偏向于對企業(yè)內部工作的評價。財務會計則是對企業(yè)內部工作的具體情況展現(xiàn)。兩者作為企業(yè)管理活動的一部分，各自發(fā)揮著重要作用。

（二）二者在目標上具有一致性

財務會計和管理會計同屬于會計工作，致使參與的內容和職責并不相同，但是卻有一致的目標，即為企業(yè)發(fā)展目標服務?，F(xiàn)代化的市場經濟中，財務會計和管理會計雖然擁有共同的處理對象，但是發(fā)揮的作用越加分明。財務會計通過對企業(yè)日常經濟活動編制財務報表，反映企業(yè)的日常經營活動。管理會計則是在財務會計的基礎之上對企業(yè)管理進行優(yōu)化的依據(jù)。管理會計還能夠幫助企業(yè)制定未來發(fā)展計劃。管理會計和財務會計雖然發(fā)揮的作用有很大的差別，但是都有一個共同的目標——為企業(yè)的發(fā)展服務。

二、企業(yè)傳統(tǒng)財務會計與管理會計的區(qū)別

（一）二者的工作主體存在不同

財務會計和管理會計的工作主體并不一致。財務會計服務對象是以整個企業(yè)為核心，企業(yè)的所有工作項目往往都是財務會計的工作內容。財務會計提供的是基礎性的會計信息。管理會計的工作對象具備很高的靈活性，他既可以為整個而企業(yè)服務，又能夠以企業(yè)的某個部門、車間、工作小組為服務對象。

（二）信息的所有者范圍不同

財務會計設計整個企業(yè)的工作內容，涵蓋內容較為廣泛，信息所有者較為全面，比如企業(yè)管理者、所有者、債權人等等與企業(yè)利益相關者。管理會計提供的信息為企業(yè)管理者、車間管理者、小組組長等進行決策使用。

財務會計和管理會計之間還有很多的不同，比如工作原則、信息載體、工作程序以及對相關工作人員的專業(yè)能力要求都不盡相同。兩者之間具有共同的屬性，但是又相互獨立。

三、企業(yè)傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉變的重要性

適應市場經濟發(fā)展需求，提升企業(yè)綜合競爭實力，從我國外部經濟環(huán)境來看，我國的經濟與國際不斷接軌，社會主義經濟的適應性越加強烈。正是由于我國經濟與國際經濟之間的交流日漸密切，所承受的外部競爭壓力也隨之增強。企業(yè)的生存環(huán)境越加險峻。面對如此現(xiàn)狀，企業(yè)管理者對財務會計的重視逐漸轉移到管理會計當中。管理會計體系中所涵蓋的數(shù)量經濟分析、數(shù)理統(tǒng)計推斷、全面預算等理論為企業(yè)內部管理效率和質量的提升提供很大的幫助。企業(yè)財務管理重點的轉變，使其能夠更加的重視會計工作對企業(yè)自身經營效率和質量的提升作用，構筑強大的力量應對市場的挑戰(zhàn)。

四、從信息收集、加工、應用上推動企業(yè)管理的創(chuàng)新和完善

從微觀的角度來看，管理會計對企業(yè)信息搜集、戰(zhàn)略計劃、企業(yè)發(fā)展計劃都發(fā)揮著十分重要的作用。前面已經明確的表示管理會計既可以被企業(yè)管理者使用，還能夠被企業(yè)某個部門、某個生產車間或者工作小組所采用。管理會計應用的廣泛性以及自身較大的伸縮能力，為企業(yè)的發(fā)展提供不可忽視的力量。企業(yè)上上下下通過運用管理會計處理好每一小節(jié)的工作內容，發(fā)揮企業(yè)每項工作的最佳能量，增強企業(yè)的核心競爭能力。

其次，管理會計的處理工作具備系統(tǒng)化的操作體系，隨企業(yè)資金運轉的分析透徹、理性、客觀，適合企業(yè)做出長遠的決策。管理會計對企業(yè)內部管理發(fā)揮的作用表現(xiàn)在管理者能夠較為精準的預測市場未來的變化，把握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展機遇、掌握企業(yè)整體資金流動方向。總之，管理會計對企業(yè)管理者預測經濟和管理決策中發(fā)揮著重要作用。

另外，企業(yè)往往會制定幾年的發(fā)展戰(zhàn)略以及每年的績效考核，這些都離不開管理會計。企業(yè)生產經營活動都是根據(jù)企業(yè)的經營目標而制定的，企業(yè)生產經營活動涉及財務收支、資源支配、業(yè)績評價等內容，管理會計在這方面具有優(yōu)秀的表現(xiàn)。

五、企業(yè)傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉變存在的問題

企業(yè)重視管理會計、發(fā)展管理會計是時代所需，也是企業(yè)上升一個臺階的需求。但是，就我國企業(yè)管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)對管理會計的運用還是存在較大的缺陷，以至于企業(yè)并不能夠很好的發(fā)揮出管理會計的作用，重心還是放在財務會計工作當中。

（一）企業(yè)會計人員綜合素質普遍較低

管理會計處理的工作內容是建立在財務會計基礎之上的，其工作內容對財務人員提出更高的要求。管理會計對工作者不僅要求具備雄厚的專業(yè)素養(yǎng)，還需要具備企業(yè)管理知識以及法律知識、審計知識、經濟學理論等等。管理型會計需要的是復合型人才。這也是當前管理會計人員稀缺的重要因素。

另外，企業(yè)管理者管理能力不同導致企業(yè)管理者對管理會計投入較少。管理能力較低的領導者認為管理會計與財務會計之間并沒有很大的區(qū)別，往往忽視企業(yè)內部管理會計工作的建設。并且，企業(yè)的決策權往往停留在集團的高層，企業(yè)財務人員參與決策的機會少之又少，管理會計缺少發(fā)展空間與建設氛圍，企業(yè)財務管理人員也就缺少轉型的動力。

（二）企業(yè)會計管理水平普遍較低

企業(yè)會計管理軟件的應用率較低是當前普遍現(xiàn)狀，企業(yè)的會計電算化水平遠遠低于市場要求的平均水平。管理會計需要借助管理軟件的功能對企業(yè)的各項政策提供信息數(shù)據(jù)。管理會計的重心在于預測能力，精準的會計核算對管理會計影響較大。然而，我國企業(yè)會計信息化的現(xiàn)狀令人堪憂，很多企業(yè)忽略會計軟件的應用，很少企業(yè)投入較多的資源構建專門的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)。傳統(tǒng)的開機收集方式也成為企業(yè)革新的重要阻礙。

六、企業(yè)傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉變的對策探討

在了解到財務會計與管理會計之間的本質區(qū)別之后，研究人員對管理會計的內容、運行準則、工作對象有了更為細致的劃分。通過對管理會計的研究，能夠更好的分析企業(yè)管理會計的工作現(xiàn)狀，使提供的措施更具備針對性、適應性和彈性。

（一）企業(yè)負責人應當推動會計與管理間的有效結合

眾所周知的是，很多企業(yè)的戰(zhàn)略決策、發(fā)展規(guī)劃關鍵人物是我也的管理者。如果想要改變企業(yè)管理會計的地位、工作現(xiàn)狀必須從領導人的角度入手，改變領導人對管理會計的態(tài)度，加強其重視程度，必然能夠使企業(yè)的管理會計推進一大步。

仔細的說，一是企業(yè)管理者也要不斷學習新的管理理論和措施，接受新鮮觀念。管理會計對企業(yè)的益處較大，企業(yè)管理者要加深對管理會計內容的學習，才能夠深刻的體會管理會計的好處，才能夠更好的使用管理會計各項功能。企業(yè)管理者以身作則，帶領員工主動學習管理會計知識，提升管理會計在企業(yè)內部的地位。二是企業(yè)管理者要重視人才，不斷的而引進新型的人才為企業(yè)注入新鮮血液，才能夠促使企業(yè)擁有鮮活的生命力。除了引進高新技術人才，還需要讓渡給財務工作一定的權利，使財務工作者有更好的舞臺表現(xiàn)自己。財務工作者地位的提升能夠刺激其對自身價值和職位的追求，更好的發(fā)揮自身力量為企業(yè)服務。企業(yè)管理會計運作不斷完善，為企業(yè)管理者決策提供更為完善的預測信息。

（二）企業(yè)應當加強對企業(yè)會計人員的專業(yè)培訓，提高會計人員的綜合素質

人力資源作為企業(yè)核心資源之一，對企業(yè)的發(fā)展產生的影響最大。企業(yè)在推行管理會計的過程中也要注意人力資源的運動，確保管理會計有足夠的人才作為支撐。如果企業(yè)設立管理會計部門但是卻缺少相應的人才，也是難以發(fā)揮管理會計的作用，形成無效部門。盡然當前管理會計的工作水平不高，但是只要企業(yè)加大投入力量，多多給予員工培訓學習的機會以及提供較為豐厚的獎勵機制，必然能夠激發(fā)員工學習的動力。

具體說來，企業(yè)要依據(jù)財務工作人員的專業(yè)水平和知識密度，開展專門的培訓活動。針對企業(yè)財務工作人員會計業(yè)務熟練，而企業(yè)管理意識淡薄的問題，開展專門的管理思維和管理方法培訓和指導，引導財務工作人員掌握管理會計軟件應用，讓企業(yè)的財務工作人員更好地將財務工作與管理工作相結合，推動企業(yè)整體管理水平和發(fā)展?jié)摿Φ奶岣摺?/p>

（三）企業(yè)應該全力提升會計管理的水平

當前企業(yè)雖然重視信息技術在會計管理中的應用，但是企業(yè)對會計管理軟件、模型等運用并不是很成熟，很多企業(yè)還是保持固有的、老舊的會計工作方法。企業(yè)如果長此以往必然會與市場相脫節(jié)，產生較大的內部管理矛盾，降低企業(yè)的競爭力以及劣勢。這些對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。所以企業(yè)除了重視信息化的發(fā)展，還應當盡快落實信息技術在會計工作中的應用，不斷提升企業(yè)內部會計信息化的管理水平。

詳細的來講，企業(yè)建立內部溝通網(wǎng)絡，將企業(yè)內部的會計信息發(fā)布到網(wǎng)上，借助計算機信息技術以及專門的信息處理軟件對企業(yè)原始信息交易處理、整合、再加工。會計電算化已經成為當前企業(yè)會計的發(fā)展趨勢，所以企業(yè)有必要加強會計工作的信息化。降低由人員操作所帶來的失誤風險，提升企業(yè)會計工作的效率和質量。促進企業(yè)會計核算的精準度和強度。

七、結語

企業(yè)管理會計的構建對財務開機工作人員提出更高的要求，綜合型人才更加受企業(yè)的歡迎。由于管理會計工作內容不再局限于企業(yè)的財務處理工作，還涉及企業(yè)發(fā)展決策、綜合風險管控、組織管理、績效評價體系等內容，涉及的專業(yè)也比較復雜。所以財務會計人員向管理會計人員的轉變并不能夠一蹴而就，需要財務管理人員不斷的加強學習，構建豐富的知識體系。只有量的積累才能夠實現(xiàn)質的飛躍，登上一個新的職業(yè)舞臺。

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（作者單位：上海鍋爐廠有限公司）