馬春鳳

摘要：近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展中需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)必須積極加強(qiáng)內(nèi)部管理，從根本上提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成成分，在這種情況下，本文從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特征入手，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的弊端進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性的提出了應(yīng)對(duì)策略，希望對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 弊端 應(yīng)對(duì)策略

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小企業(yè)的貢獻(xiàn)不容忽視。然而中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，同大規(guī)模企業(yè)相比，在內(nèi)部管理中存在一定缺陷，其中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念陳舊和財(cái)務(wù)控制力薄弱等弊端，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)降低了其規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在這種情況下，中小企業(yè)必須有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)策略，從而為自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特征

同大型國(guó)有企業(yè)相比，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理?yè)碛凶陨淼莫?dú)特之處：由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，擁有不穩(wěn)定的投資過(guò)程，因此也需要程度較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)，將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重的影響；同時(shí)，中小企業(yè)在籌資管理中，債務(wù)償還能力低于大型企業(yè)，同時(shí)擁有相對(duì)狹窄的資金來(lái)源渠道，無(wú)法進(jìn)行高效的籌資，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理難度較高等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的弊端

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念陳舊

第一，集中經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用的形式，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就是投資人，這種經(jīng)營(yíng)方式加劇了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題。這是因?yàn)?，家族化、管理人集?quán)的現(xiàn)象，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的更新，職責(zé)不分現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的混亂局面，因此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重缺乏真實(shí)性。

第二，部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將權(quán)利集于一身，因此為積極構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，在嚴(yán)重缺乏先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理功能徹底喪失。

（二）財(cái)務(wù)控制力薄弱

在缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)法嚴(yán)格的控制流動(dòng)資金，資金閑置、缺乏現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。部分中小企業(yè)人為限制資金越多越好，還有部分中小企業(yè)在缺乏科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)資金進(jìn)行利用，在不合理購(gòu)入大量固定資產(chǎn)的過(guò)程中，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)失靈，從而造成企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果沒(méi)有及時(shí)收回應(yīng)收賬款，很容易給自身的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)；還有部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有加大存貨管理力度，從而造成資金嚴(yán)重流失等。種種現(xiàn)象表明，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在控制力薄弱的問(wèn)題。

三、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的策略

（一）更新中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念

首先，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念中融入以人為本的理財(cái)，即在展開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，嚴(yán)禁采取“以物為中心”的思想，而是應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益、職工利益以及職工未來(lái)發(fā)展的角度出發(fā)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在這一過(guò)程中，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員行為的規(guī)范，促使財(cái)務(wù)體系能夠具有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的特點(diǎn)，科學(xué)對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，促使其在日常工作中逐漸樹(shù)立正確的理財(cái)觀念；其次，應(yīng)用資本多元化理念。近年來(lái)，在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始大量涌入外國(guó)資本，在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)同外資企業(yè)進(jìn)行合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多元化的投資主體，并為提升自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平奠定良好的基礎(chǔ)；最后，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀。一方面，提升財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)的科學(xué)性和全面性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種不確定因素進(jìn)行明確，并提前做好預(yù)防措施，提升自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力；另一方面，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別和判斷，從而積極主動(dòng)的采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制

在強(qiáng)化內(nèi)部控制的過(guò)程中，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，并注重聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員。只有這樣，才能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，為企業(yè)構(gòu)建真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息奠定良好的基礎(chǔ)。值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作中，應(yīng)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，嚴(yán)禁企業(yè)經(jīng)營(yíng)者過(guò)度干預(yù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，從根本上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量；同時(shí)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理層還必須在長(zhǎng)期的實(shí)踐中提升自身的法律意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)制度、法規(guī)定進(jìn)行明確，從而在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，積極嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提升自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理科學(xué)性。在提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)提高待遇等方式，吸引財(cái)務(wù)工作者，并在日常運(yùn)行過(guò)程中，加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，促使其不斷更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和理念，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)在近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)不容忽視，然而，其現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還存在一定缺陷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的滯后性以及管理力度的薄弱性特點(diǎn)，制約了企業(yè)資金利用率的提升，不利于企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在這種情況下，中小企業(yè)必須及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的功能充分發(fā)揮出來(lái)，并有針對(duì)性的強(qiáng)化內(nèi)部控制，才能夠更加有效面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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