劉斌

摘要：在世界經(jīng)濟的影響下，我國的市場經(jīng)濟展現(xiàn)出生機勃勃之態(tài)，建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢一直良好，業(yè)務范圍和規(guī)模也日益壯大。而如何控制好建筑成本中的全面預算就成了最重要的問題。作為控制成本工作中最重要的中心環(huán)節(jié)，全面預算管理身負重任，它能保證建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。因此，本文從解釋全面預算管理和建筑企業(yè)在全面預算管理方面的主要特點入手，通過對該過程中存在的一些問題進行分析，提出了一些具體可行的實施辦法。

關鍵詞：建筑 成本控制 管理對策

一、建筑企業(yè)成本控制中全面預算管理存在的問題

（一）機制不健全

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展建筑企業(yè)成本預算已經(jīng)得到了很多企業(yè)的重視并建立了相關的管理機構，但是這些管理機構往往都是表面工作，并沒有進行具體制度以及專門負責人的配備，在問題發(fā)生時仍然沒有具體的人員負責，更不要談施工過程中的監(jiān)理。一個團隊如果在建設過程中沒有專業(yè)的監(jiān)理機構僅靠自身的發(fā)展是無法達到標準要求的。因此在我國的建筑企業(yè)成本控制中必須確立全面的管理機制，制定嚴格的管理標準，做到專人專責，從而達到整體施工質(zhì)量的提升。

（二）方法有待完善

目前我國建筑企業(yè)全面預算的發(fā)展過程中存在著預算方法不當?shù)膯栴}。這首先要從固有思想出發(fā)。在如今的企業(yè)發(fā)展中很多預算人員保持著固有的思維對預算編制進行籠統(tǒng)的估計，對于具體的資金收入投資等情況不予重視，即使資金有所變動也是在最初預算的基礎上進行簡單的修改，并不對其進行再次的訂正。這種敷衍了事的思想很容易造成整體工程預算管理的負面發(fā)展，從而阻礙我國建筑行業(yè)的進步。

二、建筑企業(yè)成本控制中全面預算管理的優(yōu)化措施

（一）實施項目全過程的預算管理

項目全過程預算管理主要包括招投標階段的預算管理、施工圖紙、材料設備以及項目變更等方面的造價把控。在其造價控制中首先要明確各項工程的建設成本，做好圖紙的審核，材料設備的采購要按照相關質(zhì)量標準進行選購，降低工程造價，保證企業(yè)受益。在管理過程中項目變更是必然發(fā)生的情況。因此在對其的管理過程中要做好精確的變更記錄，在變更前要首先對賬目進行準確的計算，避免不必要資金的投入。同時要靈活進行變更管理，對于施工過程中的突發(fā)情況要確保進行針對性的分析后作出全面的改善措施，減少資金投入確保企業(yè)的自身效益。

（二）成本的預算管理

在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)應做好對材料成本和人員費用支出的嚴格控制。在對施工材料購入的過程中，應對材料價格嚴格控制，在保證施工材料質(zhì)量與施工要求相符合的前提下盡可能地壓低材料購入價格；施工過程中的材料用量，應通過限額領料制度進行嚴格控制；還可大膽引入使用新技術、新材料，促進施工材料使用數(shù)量的降低。在人員費用方面，建筑企業(yè)可通過定崗定編制度，有效控制人工費用；編制應富有彈性和靈活性。在所有的工程建設中，材料方面的費用是一筆重大開支。要想科學有效地實現(xiàn)成本控制，節(jié)約費用，就必須嚴密關注材料方面費用的安排，這種措施能夠幫助把成本有效降低。然而，進行材料管理并不是單方面的行為，而是要從多方面下手去抓，首先要注意材料供應、采購等源頭，對于質(zhì)量、定價、限額領用、盤點核算等重要內(nèi)容都要一一把關。在工程中的每一項業(yè)務和經(jīng)濟行為都會成為成本的一部分，所以在工程項目建設中要密切控制成本，科學安排一切費用的使用途徑和支出，并對其進行有效的監(jiān)控，這樣一來就能在建設工程的過程中及時修正誤差，使得節(jié)約材料費用成為現(xiàn)實，還能有效地把實際成本嚴格控制在一定的范圍之中。另外，建筑施工階段還需要對機械設備嚴格管理，促進索賠意識的提高與索賠工作的強化。設備應正確選配與合理使用，加強機械日常維護保養(yǎng)，促進機械正常使用壽命的驗證，從而促進施工進度的加快與使用費的降低。對于各種與合同有關的材料，從施工開始就應完整保存，當業(yè)主有所變更時提出詳盡的索賠材料證明，降低自身風險，提高索賠效果。

（三）建立全面預算管理機構

建筑企業(yè)要想在其內(nèi)部實施全面的預算管理工作，就需要根據(jù)自身的發(fā)展實際構建預算管理機構。在建立預算管理機構的時候，應該將預算管理機構按照一定的職能劃分為不同的部門，并構建完善的制度，從制度上對管理機構進行規(guī)范化管理。其次，健全全面預算管理體系。全面預算管理體系涉及企業(yè)內(nèi)部方方面面，其中既包括了企業(yè)中的財務工作，也包括了企業(yè)中的非財務工作。一般來說，企業(yè)的全面預算管理主要分為業(yè)務預算、財務預算以及資本支出預算等等方面。最后，進行造價監(jiān)控。造價監(jiān)控主要指的是通過造價咨詢等機構，接受相關建設單位的委托，運用專業(yè)的知識，從項目設計階段到項目竣工階段，為建設單位提供整體的造價咨詢服務。在決策過程中出現(xiàn)的估算工作以及設計過程中的概算工作，對投資概算進行科學編制。

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了新的發(fā)展。另一方面，現(xiàn)今我國處于市場經(jīng)濟的環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，這時建筑企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種競爭也更多。在這種環(huán)境下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展可持續(xù)，對自身管理所提出的要求也就更高。

參考文獻：

[1]冒其慧.建筑成本控制中的全面預算管理研究[A].《建筑科技與管理》組委會.2015年9月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會：，2015：2.