韓軍明

河南黃金建筑安裝公司（471000）

建筑工程施工中的精細(xì)化管理應(yīng)用

韓軍明

河南黃金建筑安裝公司（471000）

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，建筑工程的粗放式管理模式逐漸不再適用。建筑工程施工中的精細(xì)化管理方式逐漸成為現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方向，建筑企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一趨勢(shì)，全面加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工管理。

建筑工程；施工管理；精細(xì)化

0 引言

精細(xì)化管理是建筑企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)化、精品化、細(xì)節(jié)化的要求，采取標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化措施，確保建筑工程各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確、高效、按時(shí)保質(zhì)地實(shí)施。建筑工程管理精細(xì)化可總結(jié)為精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)等特點(diǎn)。實(shí)施精細(xì)化管理能夠全面細(xì)致地對(duì)工程成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等各個(gè)部分進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)控制[1]。

1 人力配備的精細(xì)化

1）強(qiáng)化施工隊(duì)的遴選與制度管理

加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理是抓住了牛鼻子，不僅關(guān)系施工質(zhì)量，也是保障工程成本下降、實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的關(guān)鍵。

2）提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理須遵守規(guī)章，按要求落實(shí)日常施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，并主動(dòng)開展工作，善于思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握最新標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)做到建筑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督檢測(cè)，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行糾正處理。

3）注重觀念的養(yǎng)成

針對(duì)崗位特點(diǎn)，采用專訓(xùn)、輪訓(xùn)、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等形式，強(qiáng)化精細(xì)化管理氛圍，讓員工普遍形成精細(xì)操作的習(xí)慣。精細(xì)化宣傳要體現(xiàn)在標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、班前會(huì)上，確保入耳入心。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化

1）質(zhì)檢控制形成體系，不留漏洞和空擋

將各項(xiàng)工作、各個(gè)工種細(xì)分至各道工序，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)工時(shí)，并突出作業(yè)重點(diǎn)，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新質(zhì)量測(cè)評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)控制關(guān)口的數(shù)據(jù)化，變質(zhì)量控制為數(shù)據(jù)控制。要適當(dāng)調(diào)高達(dá)標(biāo)線，為整體質(zhì)量留足余地。

2）實(shí)行指標(biāo)分解，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度

質(zhì)量目標(biāo)層層分解、量化，明確各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人權(quán)利義務(wù)，重視工序的交接，保障各個(gè)環(huán)節(jié)能夠準(zhǔn)確追溯，確保責(zé)任落實(shí)到人，追究到位。

3）落實(shí)有效的獎(jiǎng)懲措施

由權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)際施工工作量和質(zhì)量進(jìn)行計(jì)算和檢測(cè)，以數(shù)字說話，使受獎(jiǎng)?wù)呃硭?dāng)然，更加積極，受罰者心服口服，奮起直追，保障施工現(xiàn)場(chǎng)形成嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、規(guī)范的工地氛圍。

3 施工預(yù)備期的精細(xì)化

1）細(xì)審工程合同

工程甲、乙方對(duì)合同應(yīng)充分磋商、分析，草擬內(nèi)容文本，認(rèn)真核對(duì)檢查可能存在的模糊表達(dá)和法律漏洞，要耐心解釋清楚有爭(zhēng)議的條款，預(yù)測(cè)所有可能的合同風(fēng)險(xiǎn)及意外因素，制定合理的應(yīng)對(duì)之策，并體現(xiàn)在合同中，使合同確實(shí)無懈可擊。

2）精細(xì)編制工程施工目標(biāo)書

工程量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要同步布置，實(shí)行雙管齊下機(jī)制，雙線指標(biāo)要進(jìn)行層級(jí)分解。項(xiàng)目部要細(xì)化流程，準(zhǔn)確編制工程進(jìn)度、施工設(shè)備、人員配置、施工材料及資金需求等，形成到崗到位的工程日程表，將工程量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)同時(shí)派送到個(gè)人、崗位。

3）認(rèn)真校核施工圖紙

根據(jù)合同的條款，接到施工圖紙后，要請(qǐng)工程技術(shù)人員認(rèn)真檢查核對(duì)，核對(duì)無誤后，應(yīng)重視圖紙的管理和應(yīng)用，建立圖紙的嚴(yán)格自審、互審、會(huì)審以及技術(shù)交底等流程。組織施工人員分析施工圖紙，實(shí)地查看，翻閱工地相關(guān)的地質(zhì)、環(huán)境資料，掌握工程與眾不同的特點(diǎn)，結(jié)合建筑設(shè)計(jì)師在圖紙上體現(xiàn)出的的風(fēng)格、意圖和理念，以便在具體施工中,使圖紙描繪的藍(lán)圖得以實(shí)現(xiàn)[2]。

4 施工過程的精細(xì)化

1）嚴(yán)控施工質(zhì)量

工程隊(duì)對(duì)施工質(zhì)量的管理最常用的是全程實(shí)時(shí)管理和階段驗(yàn)收管理，并將這兩種方法也交叉混合使用。全程實(shí)時(shí)管理具有覆蓋面大的優(yōu)勢(shì)，但是人力成本很高，質(zhì)量監(jiān)控人員要盯緊，絲毫不得離開。階段驗(yàn)收管理采用的是結(jié)果懲戒制度，一旦出現(xiàn)問題施工方會(huì)付出加倍的代價(jià)。該法有出現(xiàn)質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)，但監(jiān)管成本較低，節(jié)省人力。全程實(shí)時(shí)管理出現(xiàn)問題可以隨時(shí)更改，整體成本降低。階段驗(yàn)收管理是既成錯(cuò)誤后推倒重來，整體成本顯然較大。為了控制好施工質(zhì)量，質(zhì)量管理人員應(yīng)該先立規(guī)矩，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提前立起來，質(zhì)量指標(biāo)明確到位，杜絕含糊不清的現(xiàn)象。要編寫好質(zhì)量控制規(guī)程，以文本規(guī)章的形式將質(zhì)量檢測(cè)和控制程序化。在編織規(guī)程中，要靈活運(yùn)用上述兩種方法，在關(guān)鍵時(shí)段一定要全程監(jiān)控，在重要時(shí)段要增加檢測(cè)密度，要合理安排檢測(cè)點(diǎn)和報(bào)告點(diǎn)，切實(shí)做到質(zhì)量監(jiān)控疏而不漏。

2）嚴(yán)控施工進(jìn)度

施工進(jìn)度是施工管理的總抓手，科學(xué)合理的進(jìn)度安排不僅是工程按期完工的保障，也是質(zhì)量合格的保障。首先，要科學(xué)編制施工進(jìn)度表，考慮到施工每個(gè)階段的特點(diǎn)，綜合考慮原材料、人工以及天氣等各方面的影響因素，制定出詳盡的日程，明確每日的工作量和達(dá)標(biāo)要求。在制定進(jìn)度表時(shí)，要科學(xué)測(cè)算，突出各個(gè)階段，把整個(gè)工程切段，然后對(duì)每一段再作細(xì)致切分。這就是“倒逼工期”的辦法，也就是按照工期要求，對(duì)每一段施工、每一個(gè)工位進(jìn)行足夠的人力和物料的配送，最后計(jì)算出明細(xì)。值得注意的是，要預(yù)留時(shí)段，防止意外狀況的發(fā)生。同時(shí)，在施工中要落實(shí)巡檢制度，對(duì)出現(xiàn)的滯后狀況及時(shí)分析原因，提出對(duì)策，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。

3）嚴(yán)控施工成本

施工成本變量很大，許多物料價(jià)格水平和花銷數(shù)額無法提前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這就需要建立配套聯(lián)動(dòng)的動(dòng)態(tài)機(jī)制。這個(gè)動(dòng)態(tài)機(jī)制要注意幾個(gè)方面的聯(lián)動(dòng)：要與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，建立市場(chǎng)接入機(jī)制，及時(shí)了解物料、人力的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，并將這種波動(dòng)迅速傳導(dǎo)至工程臺(tái)賬,在工程成本匯總中按照比例體現(xiàn)升降；要與獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)，在成本控制計(jì)劃書的編織中，使用獎(jiǎng)罰制度，對(duì)采購(gòu)部門考核到崗位、到時(shí)段、到具體一項(xiàng)物料,成本節(jié)省的金額要按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，若超出適當(dāng)扣除一定報(bào)酬;要與挖潛節(jié)支聯(lián)動(dòng)，要科學(xué)合理地制訂物料配給計(jì)劃,與技術(shù)人員仔細(xì)溝通，發(fā)揮建材的最大使用率，避免一切浪費(fèi)；要與施工效率聯(lián)動(dòng)，合理組織人員，配備先進(jìn)工具，提高員工技能，優(yōu)化施工工序，以提高單位工時(shí)的工作效率，最終起到降低整體成本的目的。

4）嚴(yán)控施工安全

安全大于天，建筑施工安全是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。要建立專項(xiàng)安全目標(biāo)書，一方面要將常規(guī)的、通用的安全規(guī)則落實(shí)到位，另一方面，要分析工程的具體特點(diǎn)，排查出所有的危險(xiǎn)源。在編制目標(biāo)書時(shí)，不要有漏項(xiàng)，除建筑行業(yè)具有的防墜落外，還要細(xì)化防觸電、防高溫、防疾病等，要嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)措施，落實(shí)巡查制度，落實(shí)安全責(zé)任制度。同時(shí)，要建立應(yīng)急處理機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題以最快的速度處理，多管齊下，嚴(yán)密布置，確保工程安全萬無一失。

5 竣工階段的精細(xì)化

按照目標(biāo)書的工期要求，工程竣工后，自檢和總結(jié)應(yīng)提上日程，這會(huì)為工程通過驗(yàn)收和今后工作提供很大幫助。項(xiàng)目部應(yīng)召集舉行總結(jié)會(huì)，請(qǐng)各部門人員參加，進(jìn)行建筑工程工時(shí)分析、質(zhì)量盤點(diǎn)及資金與物料的核算。這時(shí)常是各種報(bào)送資料的匯總期，資料管理人員應(yīng)認(rèn)真遵循相關(guān)規(guī)定，收集交工文件，整理立卷，交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主審查驗(yàn)收。竣工的精細(xì)化管理不僅能夠發(fā)現(xiàn)施工中的不足，及時(shí)補(bǔ)救漏洞，還能根據(jù)竣工結(jié)算與成本核算，控制結(jié)算誤差。

6 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化是近幾年形成的趨向，已成為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)高效發(fā)展已經(jīng)不可或缺。

[1]柴亮,李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗,2013(3)：268.

[2]羅洋.精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[D].華南理工大學(xué),2010.

全工程建設(shè)管理制度，努力加強(qiáng)各參與單位的管理能力，提高建設(shè)方、設(shè)計(jì)方與施工方工程技術(shù)人員的專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力，這樣才能為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量提供更強(qiáng)有力的保障,促進(jìn)預(yù)期管理目標(biāo)的順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。