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        淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)對利率市場化

        2017-04-26 21:03:21丁寧
        財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2017年5期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)公司利率市場化企業(yè)集團(tuán)

        丁寧

        摘 要:隨著中央進(jìn)一步深化改革,利率市場化將不在是口頭上的表述,如今使用利率工具的模式將會得到巨大改變,中國的金融機(jī)構(gòu)也會遭遇一場新的金融洗牌,這都給企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司帶了的發(fā)展與挑戰(zhàn)。本文以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為例,集中探討在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,如何應(yīng)對利率市場化。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)公司 利率市場化

        一、利率市場化的概念及現(xiàn)狀

        利率市場化是指金融機(jī)構(gòu)在狹義貨幣市場進(jìn)行融資的利率價(jià)格由市場資金供需來決定。它包括利率管理的市場化、利率決定的市場化、利率傳導(dǎo)的市場化、利率結(jié)構(gòu)的市場化。金融機(jī)構(gòu)自主決定利率,并根據(jù)資金供需狀況及對金融市場發(fā)展趨勢的判斷來市場化調(diào)節(jié)利率水平,最終形成以國家中央銀行基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ),開放利率管制,以貨幣市場為中介,決定金融機(jī)構(gòu)存貸款利率的市場利率體系和利率形成機(jī)制。中國已于1996年放開了同業(yè)拆借利率,向市場利率邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,它是一個(gè)長期發(fā)展的歷程。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)高度重視到利率市場化形勢的緊迫性,積極研究應(yīng)對措施,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)定增利,保障企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。金融貨幣市場供求量千變?nèi)f化,利率市場化就根據(jù)資金雙方博弈自主產(chǎn)生利率定價(jià)的機(jī)制,國際金融市場上又稱此為為利率自由化。它包含兩個(gè)決定性因素:一是利率管理的市場化;二是決定方式。自從中國加入世界貿(mào)易組織之后,真正實(shí)現(xiàn)利率市場化并良好運(yùn)行變得更為緊迫,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在自身發(fā)展過程中所作創(chuàng)新所得經(jīng)驗(yàn)也都為利率市場化的改革創(chuàng)新提供良好基礎(chǔ)。

        二、利率市場化對集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的影響

        (一)利率市場化實(shí)施以來的初步影響

        在財(cái)務(wù)公司日常經(jīng)營過程中,與利率變化緊密相連的有以下基本業(yè)務(wù):對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、吸收成員單位的存款、對成員單位辦理貸款及融資租賃、同業(yè)拆借,它們的收益額很大程度由存貸款的利率差決定。利率市場化的改革實(shí)施顛覆了原有利率定價(jià)體系,存貸款利率變化也更多的由央行調(diào)控市場調(diào)節(jié)兩方面主導(dǎo)。從短期影響來看,首先要明確的是財(cái)務(wù)公司的利率定價(jià)原則,借鑒我國商業(yè)銀行在存貸款業(yè)務(wù)上擁有絕對的定價(jià)權(quán)的歷史淵源,相當(dāng)多數(shù)財(cái)務(wù)公司在指定利率定價(jià)原則方面,多使用跟隨策略,緊盯大行定價(jià)步伐,因此利率市場化的變革短期內(nèi)對財(cái)務(wù)公司存貸款經(jīng)營收益不會有太大影響。

        (二)利率市場化對財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響

        目前,國內(nèi)的存款利率還未完全放開,存款利率市場化節(jié)奏還不夠明顯。下一步,當(dāng)存款利率真正實(shí)現(xiàn)市場化后,相當(dāng)多數(shù)財(cái)務(wù)公司將面臨著更加殘酷的紅海競爭,因?yàn)樨?cái)務(wù)公司將直面廣大商業(yè)銀行的吸收存款的競爭性行為,這將面臨內(nèi)部成員單位存款流失,尤其是表外資金流失更加明顯,存款業(yè)務(wù)的成本明顯加大,成本控制會成為重中之重,利率市場波動(dòng)頻率,貨幣市場金融風(fēng)險(xiǎn)加大。隨著中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)趨勢的不斷落地,利率市場化改革繼續(xù)走向深入,必將造成金融市場存貸款利差進(jìn)一步縮小,大大減少存貸款業(yè)務(wù)的盈利能力,降低該業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)公司盈利體系中的定位及位置,給企業(yè)集團(tuán)成員單位在資金管理和資金結(jié)算等方面帶來顯著影響,更深層次影響到整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位及計(jì)劃。

        (三)利率市場化對財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)定位的影響

        財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行相比,受政策制約面廣,開展業(yè)務(wù)面窄,客戶群基本局限于集團(tuán)公司成員單位,所以當(dāng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的盈利能力受到利率市場化的影響時(shí),較易因利率的市場變動(dòng)、利差的縮小等因素導(dǎo)致公司相關(guān)業(yè)務(wù)盈利水平下降。而企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的其它涉及租賃業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、外匯交易等相關(guān)金融業(yè)務(wù)公司或?qū)I(yè)公司的功能進(jìn)一步增強(qiáng),適應(yīng)市場化的能力進(jìn)一步得到提高提升,它們在某些業(yè)務(wù)上將與財(cái)務(wù)公司形成直接或間接的摩擦,同室操戈或會成為常態(tài)。在現(xiàn)有政策及制度體系下,如果財(cái)務(wù)公司不能有效創(chuàng)新業(yè)務(wù),能力增強(qiáng)自身造血能力及盈利能力,提升經(jīng)營業(yè)務(wù)的廣度深度,提高服務(wù)的質(zhì)量和水平,那么財(cái)務(wù)公司很容易邊緣化,甚至單純降格為企業(yè)集團(tuán)的大結(jié)算中心。

        三、利率市場化背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的應(yīng)對策略

        (一)高度重視利率市場化對財(cái)務(wù)公司發(fā)展的影響

        利率市場化實(shí)施以來,企業(yè)集團(tuán)各個(gè)層級的單位面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,市場利率的波動(dòng)頻率進(jìn)一步增多、市場利率的震蕩幅度進(jìn)一步的加大,財(cái)務(wù)公司管理自身利率的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提升。財(cái)務(wù)公司成立的目的就是服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)及下屬成員單位,要為集團(tuán)內(nèi)的客戶提供專業(yè)化多樣化金融服務(wù)。它是整個(gè)集團(tuán)連接外部金融市場的紐帶,通過財(cái)務(wù)公司這個(gè)中間平臺,更好統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)的資金管理,降低財(cái)務(wù)成本費(fèi),一定程度上規(guī)避金融市場尤其是貨幣市場風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

        (二)財(cái)務(wù)公司應(yīng)對貸款利率市場化的策略

        一是對貸款企業(yè)信用評級。基于客戶主要為內(nèi)部成員企業(yè)這方面先天優(yōu)勢,客戶資料齊全,借鑒相關(guān)銀行的評級結(jié)果,可自建合適的企業(yè)信用等級。二是利率折算優(yōu)惠??梢园凑召J款企業(yè)前幾年度在財(cái)務(wù)公司的日均存貸款狀況,給予不同層級的優(yōu)惠幅度,吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)加大存款力度。按照企業(yè)常用貸款量,計(jì)算應(yīng)抵扣的存款優(yōu)惠利率。但對于個(gè)別企業(yè)評級高、日均存款量遠(yuǎn)大于貸款量的企業(yè),不能突破的最低利率。

        (三)充分利用好利率競價(jià)市場,進(jìn)一步加快創(chuàng)新的腳步

        財(cái)務(wù)公司在充分分析及準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,應(yīng)該大膽參與到利率市場的競價(jià)游戲中去,抓住市場調(diào)節(jié)這個(gè)牛鼻子,深度掌握利率市場的游戲規(guī)律和模式。目前我國已建成相應(yīng)的同業(yè)拆借市場、債券市場等金融交易場所。財(cái)務(wù)公司應(yīng)通過對各種金融市場的深度了解,擇機(jī)進(jìn)一步加大參與度,創(chuàng)新新產(chǎn)品新業(yè)務(wù),提高公司的經(jīng)營服務(wù)的廣度和深度。

        (四)其他可行的措施

        企業(yè)在日常管理中,抓緊對專業(yè)人才的培養(yǎng),可以多開展“走出去、請進(jìn)來”等一系列活動(dòng),學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和方法。不斷加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,創(chuàng)新服務(wù)客戶的方法措施,對客戶的需求反饋要具備個(gè)性、不能千篇一律模板化應(yīng)對。持續(xù)重視風(fēng)險(xiǎn)管理,在困苦中積累經(jīng)驗(yàn)尋找出路,真正利用好利率市場化這個(gè)工具平臺,為集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在利率化市場下提供強(qiáng)大的競爭能力,服務(wù)好整個(gè)集團(tuán)公司,并使財(cái)務(wù)公司得到可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李宏瑾.利率市場化對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)及應(yīng)對[J].國際金融研究,2015(2)

        [2]董春英.利率市場化背景下財(cái)務(wù)公司存款定價(jià)策略研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2015(2)

        [3]楊有紅,劉國棟.利率市場化背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)對策略[J].商業(yè)會計(jì),2015(9)

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