張居虎

摘 要：目前有些企業(yè)存在著創(chuàng)業(yè)的成功率很低的現(xiàn)象，原因是創(chuàng)業(yè)存在著很大風(fēng)險(xiǎn)，因此，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是每一位創(chuàng)業(yè)人士必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。作為創(chuàng)業(yè)者，在必須掌握行業(yè)技術(shù)、開(kāi)拓市場(chǎng)之外，用于規(guī)范、避險(xiǎn)及內(nèi)修的財(cái)務(wù)管理亦是必須學(xué)習(xí)的領(lǐng)域。因此，從創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)管理的重要性、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法和措施等方面展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)者；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）08-0121-02

中央十八大會(huì)議上明確提出對(duì)人民群眾的創(chuàng)業(yè)能力提升要逐步進(jìn)行強(qiáng)化；同時(shí)，政府積極鼓勵(lì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)加大支持的力度。社會(huì)各界人士通過(guò)創(chuàng)業(yè)，積極降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素不斷得創(chuàng)新應(yīng)對(duì)手段。因此，創(chuàng)業(yè)雖具有自身優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)很高，很多創(chuàng)業(yè)最終失敗，對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了更高的要求。目前，創(chuàng)業(yè)者遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源涉及的風(fēng)險(xiǎn)，以及業(yè)務(wù)渠道的風(fēng)險(xiǎn)等。在這些風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是及其重要的方面。

一、創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)管理的重要性

創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)階段都貫穿財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的首要前提和基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)需要具備足夠的資金企業(yè)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)業(yè)的必要的前提仍然是財(cái)務(wù)管理，很多面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)往往是創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金不足的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)是否成功都和財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的重要保障活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心地位，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化?？沙掷m(xù)性發(fā)展對(duì)提高創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功具有重要保障作用。綜上所述對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理有著重要作用。

二、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

很多創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注生產(chǎn)和銷(xiāo)售的部分，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作比較忽視。這種情況下，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一定的記賬行為，沒(méi)有很好地把握對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就會(huì)面臨資金困難和企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)各項(xiàng)因素如成本控制等都沒(méi)有進(jìn)行良性的控制，后果較為嚴(yán)重。出現(xiàn)的資金鏈斷裂，持續(xù)出現(xiàn)以上情況會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)惡化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生。

（二）融資單一資金短缺

我們把資金比喻為企業(yè)的血液，也就是說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有造血和輸血能力是不能健康存在的。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要足夠的資金支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃才有可能實(shí)現(xiàn)。融資問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者面臨的第一個(gè)大問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期需要大量資金，創(chuàng)業(yè)者需要給企業(yè)融入新鮮大量資本。但是銀行貸款程序較為復(fù)雜，同時(shí)有許多限制條件，創(chuàng)業(yè)者會(huì)因?yàn)橘Y金使創(chuàng)業(yè)遭遇瓶頸。創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身的高風(fēng)險(xiǎn)性不容易通過(guò)銀行貸款等方式獲得資金。

（三）資金管理能力不足

創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)把握不嚴(yán)密，會(huì)產(chǎn)生資金浪費(fèi)或者不足對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的難以控制。企業(yè)的應(yīng)收賬款回收緩慢導(dǎo)致的資金問(wèn)題是其中一個(gè)重要原因。因此，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管控，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要資金的需求無(wú)法滿足而產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果。資金短缺問(wèn)題貫穿于整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的始終，所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程中都會(huì)面臨，必須要加強(qiáng)控制。

（四）營(yíng)運(yùn)資本管理不暢

企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，其中應(yīng)付賬款對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本凈投入具有重要的影響，是除了前三項(xiàng)之外較為關(guān)鍵的因素。企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，要使企業(yè)自身的營(yíng)運(yùn)資金管理完善，較高的資金使用效率可節(jié)省和節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金，減輕融資壓力低融資需求，對(duì)籌資和投資活動(dòng)都是較好的保障。如果營(yíng)運(yùn)資本管理不暢，將會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

三、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)管理的措施

（一）拓寬融資的渠道

創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇適合于自己企業(yè)發(fā)展的方式申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金。還可以利用國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要增加資金來(lái)源，爭(zhēng)取大型商業(yè)銀行貸款，更好地滿足發(fā)展的資金需要，同時(shí)也應(yīng)該精力關(guān)注中小金融機(jī)構(gòu)，獲取中小金融機(jī)構(gòu)的資金支持，如城市商業(yè)銀行、信用合作社等。拓寬融資的渠道方式還可以吸引部分民間資本到企業(yè)中來(lái)，有利于企業(yè)和市場(chǎng)的健康發(fā)展。在壯大自身規(guī)模的時(shí)候吸引民間資本參與到企業(yè)的融資過(guò)程中，能夠幫助并引導(dǎo)這部分資本進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技融資術(shù)進(jìn)行工作，或者可以通過(guò)租出大型設(shè)備擴(kuò)大資金的來(lái)源，有助于創(chuàng)業(yè)者高效快捷地做出融資決策。值得一提的是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用信用融資，就必須增強(qiáng)信用意識(shí)，推進(jìn)信用建設(shè)以提高融資信用等級(jí)，接受守信受益、失信懲戒的信用約束機(jī)制。

（二）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資本管理

營(yíng)運(yùn)資金管理是創(chuàng)業(yè)者管理企業(yè)的最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)金流動(dòng)方向的掌握尤為重要，也就是錢(qián)從哪里來(lái)到哪里去。因此，按預(yù)算執(zhí)行對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常重要的，而決定現(xiàn)金流的關(guān)鍵因素是強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理。

1.現(xiàn)金管理

采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，從而做好現(xiàn)金流量控制。那么，遵循的原則就是收付實(shí)現(xiàn)制原則來(lái)反映現(xiàn)金流人流出。閑置的現(xiàn)金可進(jìn)行短期投資，集中管理投資于股票或基金。為避免造成不合理的費(fèi)用支出，要制定合理的費(fèi)用份額；現(xiàn)金、支票和其他可生息應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)存進(jìn)銀行，以便有效降低資金使用成本；保持良好的信用，在最后期限以前迅速支付各種票據(jù)。

2.應(yīng)收賬款管理

資金沉淀的兩大難題包括由于商業(yè)信用賒銷(xiāo)引起的逾期應(yīng)收、預(yù)付賬款，在有就是長(zhǎng)期滯銷(xiāo)壓庫(kù)商品，后者是因市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變?cè)斐傻摹Ｒ虼艘獜?qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，重視客戶資信調(diào)查、嚴(yán)格控制結(jié)算方式、強(qiáng)化合同管理，避免這兩塊呆滯的資產(chǎn)的非正常流動(dòng)循環(huán)。這需要管理者平衡好利潤(rùn)率和資金的關(guān)系，多利用如信用保險(xiǎn)、保理等信用保險(xiǎn)等債權(quán)轉(zhuǎn)移的工具，同時(shí)利用現(xiàn)金折扣降低應(yīng)收賬風(fēng)險(xiǎn)。

3.存貨管理

運(yùn)用科學(xué)的存貨計(jì)價(jià)方法簡(jiǎn)化發(fā)料計(jì)價(jià)的工作量，保持當(dāng)期成本與利潤(rùn)的真實(shí)性；合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流來(lái)降低存貨成本，集中力量致力于核心事業(yè)；運(yùn)用ABC分類(lèi)管理方法，基于物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、建立供應(yīng)商評(píng)級(jí)系統(tǒng)，實(shí)施零庫(kù)存管理，減少倉(cāng)庫(kù)的占用，加快資金周轉(zhuǎn)率，提高資金利用率；在采購(gòu)、保管和出庫(kù)上建立科學(xué)的存貨控制機(jī)制，建立先進(jìn)的MRP物料需求計(jì)劃，提高電算化管理水平，提高公司人員素質(zhì)。

4.應(yīng)付賬款管理

應(yīng)付賬款影響著企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的投入，應(yīng)付賬款為企業(yè)的無(wú)成本負(fù)債，緩解資金壓力，經(jīng)營(yíng)中要重點(diǎn)籌劃，它可以降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的投入壓力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得應(yīng)付賬款時(shí)同時(shí)存在成本問(wèn)題，充分考慮由此問(wèn)題選擇最為有利的應(yīng)付賬款策略。

5.納稅管理

納稅籌劃是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須進(jìn)行的，企業(yè)合理進(jìn)行稅收籌劃可以最大限度降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，甚至達(dá)到涉稅零風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可以通過(guò)合法、合理的納稅籌劃來(lái)避免發(fā)生不必要的名譽(yù)損失，這也是對(duì)企業(yè)一種最大的收益和財(cái)富，最終達(dá)到指納稅人賬目清楚，納稅申報(bào)正確，繳納稅款及時(shí)、足額，不會(huì)出現(xiàn)任何關(guān)于稅收方面的處罰，企業(yè)也可以獲得一定的收益，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價(jià)值的涉稅零風(fēng)險(xiǎn)。

6.績(jī)效管理

創(chuàng)業(yè)企業(yè)里的部門(mén)分別是投資中心、利潤(rùn)中心和成本中心，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)能因利引導(dǎo)，促使各部門(mén)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，形成正向激勵(lì)。利潤(rùn)中心主要是指營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，而成本中心則指的是生產(chǎn)及內(nèi)部服務(wù)管理部門(mén)，因而利潤(rùn)中心及成本中心是必須存在的。在設(shè)置指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)企業(yè)一定要遵從責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)原則，即為目標(biāo)達(dá)成設(shè)定必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而不能只強(qiáng)調(diào)責(zé)任，同時(shí)要為各部門(mén)達(dá)成目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任設(shè)置一定的權(quán)利。利潤(rùn)中心主要考核其利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成，而成本中心主要考核其成本控制成效。

（三）建立和完善財(cái)務(wù)信息體系

創(chuàng)業(yè)者要保存好各種會(huì)計(jì)材料信息建立和完善財(cái)務(wù)管理的體系，所以建立和完善財(cái)務(wù)信息體系對(duì)避免創(chuàng)業(yè)者忽略對(duì)流動(dòng)資金的管理，財(cái)務(wù)控制薄弱具有較好的規(guī)避用。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度也可由外部環(huán)境導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，因此，督促相關(guān)工作人員做好財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，從而提升企業(yè)發(fā)展的空間。

（四）創(chuàng)業(yè)者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理水平將財(cái)務(wù)管理搞好，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利、高效進(jìn)行。因此，創(chuàng)業(yè)者必須要清醒的認(rèn)識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理放在管理首要地位，這樣才能令創(chuàng)業(yè)業(yè)成功。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用日益明顯，已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段。在新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的核心作用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)的重要保障，創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)者的整個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)著比較重要的地位，其重要性主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理是首要前提和基本的基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理貫穿在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段。創(chuàng)業(yè)者即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)是綜合性極強(qiáng)、對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求極高的一種職業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)前期，需要謹(jǐn)慎選擇、充分籌劃，經(jīng)營(yíng)中需要每一位經(jīng)營(yíng)管理者步步為營(yíng)，強(qiáng)力執(zhí)行。只有這樣，創(chuàng)業(yè)才能創(chuàng)造應(yīng)有的社會(huì)福利，積聚并發(fā)揮創(chuàng)新效應(yīng)。

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[責(zé)任編輯 柯 黎]