李程程

明明手頭有很多工作沒有完成卻想去做家務(wù)，長時間在家仿佛處在孤島與世隔絕，家人的不理解和熊孩子的吵鬧總是打斷工作思路……

曾經(jīng)時髦的 SOHO 族（Small Office and Home office）、MO 族（Mobile-office），現(xiàn)在看來似乎有著很多煩惱。同樣的情形也曾苦惱著瑞典人克里斯托弗·格拉丁·弗蘭岑（Christofer Gradin Franzen）。

時間倒回至2013年，弗蘭岑在準(zhǔn)備他的碩士畢業(yè)論文，同時還在著手研發(fā)一款心理棋盤游戲。可在家工作毫無進展，弗蘭岑還感到十分孤獨，于是他試著邀請了好友優(yōu)林·林霍爾姆（Johline Lindholm）和他一起在家工作。

很快，工作高效地完成了。此后，弗蘭岑和朋友便開始嘗試邀請更多的朋友在家工作，甚至還有陌生人。他們在Facebook創(chuàng)建了一個小組Hoffice（Home + office），邀請他人在自己的家辦公，而這一切都是免費的。

如果僅僅只是邀請人來家里一起工作，那還不夠有趣。Hoffice 想要的并不只是為自由職業(yè)者們提供辦公場所，弗蘭岑還構(gòu)建了一套45分鐘工作的理念。

一個典型的Hoffice參與者的日常是：在特定的時間到達工作場所工作，埋頭安靜工作45分鐘之后，起身與周邊的伙伴進行15分鐘左右的冥想，或者舒展一下身體，偶爾用言語交流和互相鼓勵。每位參與者還會在工作開始前與其他人分享自己的工作目標(biāo)，在一天工作結(jié)束之后匯報目標(biāo)完成進度。

"To open up your home to others within the Hoffice Network is a gift."（在Hoffice 小組向他人打開你的家門是一件禮物）這是弗蘭岑創(chuàng)辦 Hoffice 的初衷。他在官網(wǎng)這樣寫道：

“一個 Hoffice 的主人只需要‘捐獻出幾只碗或者一些咖啡，但是卻可以得到許多好處。比如說，你們小組中有一個人懂編程，他可以幫你設(shè)計一個很好的網(wǎng)站；又或者說，你的小伙伴們可以給你的工作提供一些額外的奇思妙想?！?/p>

不同于當(dāng)下大行其道的“分享經(jīng)濟”（Sharing Economy），大學(xué)兼修心理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的弗蘭岑，更愿意把 Hoffice 看作是一種“禮物經(jīng)濟”（Gift Economy）：“我們開放我的家以此為禮物。這種禮物經(jīng)濟幫助我們建立一個神奇而驚喜的辦公環(huán)境，因為在Hoffice 中，大家自發(fā)地為他人貢獻出自己的時間，精力和技能去幫助他人，每個人都能從中受益?！?/p>

弗蘭岑毫不掩飾自己對于佛教的信仰，并且稱這一切是受到斯里蘭卡“利益眾生運動”（Sarvodaya movement）的啟發(fā)。當(dāng)我們都開始標(biāo)榜西方的獨立精神和個人主義的時候，來自北歐這群“孤獨的”工作者開始倡導(dǎo)集體哲學(xué)（the support and intelligence of the collective）。

Hoffice 現(xiàn)在已經(jīng)蔓延至北美，澳洲和日本等地。響應(yīng)者很多，現(xiàn)在參與者依舊是免費的。不過，要成為Hoffice的主人，你大概需要提供WiFi ，一個可供打電話的房間，一臺小的會議室，或者打印機和掃描儀等辦公設(shè)備。有些屋主會提出要求成員共同分擔(dān)基本水電費，以減輕自己的負擔(dān)。

由 Hoffice 衍生出來的商業(yè)化

如果說弗蘭岑秉持 Hoffice 的理念“institution of trust and openness”（信任和開放的組織）是帶有一些理想主義色彩的社交實踐的話，實際上，已經(jīng)有一群人因此受到啟發(fā)，創(chuàng)造出了一種新的商業(yè)模式。

這其中，英國的 Spacehop，法國的 Officer Riders以及瑞典斯德哥摩的 Heywork 得到了外界更多的關(guān)注。

受 Airbnb 和 Uber 在全球范圍內(nèi)掀起了一陣“共享經(jīng)濟”的風(fēng)暴的影響，2016年1月，在倫敦，一群自由職業(yè)者喊出的理念是“Built by freelancers. For freelancers.”（由自由職業(yè)者創(chuàng)建，為了自由職業(yè)者），創(chuàng)辦了網(wǎng)站 Spacehop。

從 Spacehop 的官網(wǎng)可以看出來，他們這簡直就是在向 Airbnb “致敬”：網(wǎng)頁設(shè)計和交互方式如出一轍。

雖然 Spacehop 滿足的是個人辦公者的需求，而且只能白天使用，不過，他們網(wǎng)站也申明，如果用戶有其他的方面請求，可以和屋主通過平臺上的聯(lián)系渠道商量。

Spacehop 現(xiàn)在還是剛起步。成立一年多以來，大概有300多位房東注冊，有2500多用戶消費了這樣的新興辦公模式。

相比 Spacehop 還只是簡單地停留在辦公場所租賃服務(wù)，2014年誕生在法國的 Officer Riders 就要豐富很多了。Officer Riders 的創(chuàng)辦者是三個年輕的法國企業(yè)家，當(dāng)他們在舊金山“共享”了一間房間工作的時候，萌生了在法國發(fā)起Officer Riders 這樣商業(yè)模式。

“My home is your office.”（我的家就是你的辦公室）是 Officer Riders 的口號。不過，他們不僅僅是合作辦公（Co-working），用戶還可以租用 Officer Riders房子來開會，舉辦活動和課程，哪怕是照片拍攝和電影錄制的需求，都可以得到滿足。不過，這一切都必須和房主事先商定好。

模式多樣的 Officer Riders 似乎更受市場歡迎。Officer Rider 創(chuàng)始人弗洛里安·德利費爾（Florian Delifer）對外公布了一組數(shù)據(jù)，平臺上可使用的住宅已經(jīng)有1500多套，用戶數(shù)已經(jīng)超過了1萬人，訂單量以每月20%-30%的速度增長。

瑞典雖然是 Hoffice 的根據(jù)地，不過在此的Heywork 起步相對較遲。也許是位于經(jīng)濟發(fā)達，生活富足的瑞典的緣故，Heywork平臺上的價格十分便宜，200瑞典克朗左右（約人民幣155元）便可以租用一個“工位”一周。

“提供財務(wù)激勵可以讓人們更加認真地對待此事。”Heywork創(chuàng)始人喬希姆·沃納森（Joachim Wernersson）認為盈利才是當(dāng)下 Heywork 的首要目標(biāo)。

沃納森在接受媒體采訪時說：“如果存在交易的行為，房主會更注重房屋整潔，也會變得更加專業(yè)。從客人的角度看，一旦你為此付費，也會盡可能確保自己的行為得體。”

白天不在家的辦公室職員是 Heywork 房東的最理想人選。不過，Heywork 拒絕透露出平臺上的交易數(shù)據(jù)。當(dāng)然，Heywork 上的房屋不止局限在瑞典，他們還把房屋資源拓展到了歐洲其他地方，甚至是北美一些地區(qū)。

Spacehop 和 Officer Riders 都為房主購買了保險，里面主要包括盜竊和財務(wù)的損失。而用戶也可以為這些臨時辦公場所打分。

共享經(jīng)濟正在助推著新的工作方式變革

目前，F(xiàn)acebook 上瑞典斯德哥爾摩的 Hoffice 小組大概有1800名會員，而該市的總?cè)丝诖蠹s100萬。活動地點也得到拓展，有湖邊豪宅，也有學(xué)生宿舍。在瑞典有超過半數(shù)企業(yè)都是個體經(jīng)營者，所以這里很適合 Hoffice。

第一個報道 Hoffice 的記者 Lagercrantz，盡管她擁有自己的辦公室，但是還是經(jīng)常參與到 Hoffice 的活動中來。在她看來，這樣的地方有著難以形容的團體意識，以及工作的樂趣，在辦公室或者咖啡館就不會這樣子。

一位從事藝術(shù)設(shè)計的Spacehop用戶對BBC記者這樣感嘆，

“我并不希望在嚴(yán)格的商業(yè)街區(qū)工作，我想要一些能夠激發(fā)我靈感的場所，同時我也需要控制的我預(yù)算”。

根據(jù)《經(jīng)濟學(xué)人》統(tǒng)計，在經(jīng)濟發(fā)達的美國地區(qū)，約有5300萬工人已經(jīng)成為自由職業(yè)者，幾乎占全職職業(yè)人口的34%。

自由職業(yè)大量涌現(xiàn)其實是按需經(jīng)濟背后的力量。當(dāng)初亨利·福特 （Henry Ford）構(gòu)建的大企業(yè)大公會的模式已經(jīng)開始逐步減少，大企業(yè)也逐步放棄了終身聘用制。

而在麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）估計，在美國和歐洲的勞動年齡人口之中，大約10%至15%都以獨立工作作為謀生的主要手段。在接受調(diào)查的歐洲國家中，自由職業(yè)者的規(guī)模和組成都與美國極度相似。

在國內(nèi)，除了最典型傳統(tǒng)的工種，例如翻譯、設(shè)計、寫作、攝影師和社交媒體運營等自由職業(yè)者，隨著“雙創(chuàng)”大潮的爆發(fā)，涌現(xiàn)出的中小型創(chuàng)業(yè)者，都成為了“自由職業(yè)者”的構(gòu)成。

在一定程度上，自由職業(yè)者的增長是“共享經(jīng)濟”模式的爆發(fā)的原因之一。目前，完成最新一輪融資的Airbnb 估值已經(jīng)高達310萬美元，直逼目前全球最大的酒店集團萬豪·喜達屋320億美元的市值。

反過來，共享經(jīng)濟模式也促使越來越多的人愿意成為自由職業(yè)者，共享經(jīng)濟對現(xiàn)有職位的顛覆和挑戰(zhàn)是大勢所趨。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步和智能設(shè)備的普及，讓時間、空間和地域限制已經(jīng)變得不重要。移動辦公的興起，即便不是“朝不保夕”的自由職業(yè)者群體，數(shù)字化也可以使得一群“不坐班”的人沒有必要局限在辦公室的小隔間里。

厭倦了那種朝九晚五的日常，一成不變的工作環(huán)境，很多人在 SOHO和MO 找到自我實現(xiàn)的途徑。而由Hoffice 衍生出來的各種商業(yè)模式的大背景下，如潮水一般開始涌現(xiàn)的自由職業(yè)者和早期創(chuàng)業(yè)者，再也不用每天忙著去四處尋找 WiFi 穩(wěn)定又有足夠電插座咖啡廳了。