摘 要：本文主要探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存有的問題，并在細(xì)致探究當(dāng)前管理處于低效的狀態(tài)下，應(yīng)如何創(chuàng)新現(xiàn)有高校管理模式，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

關(guān)鍵詞：新形式；企業(yè)財(cái)務(wù)；創(chuàng)新研究

我國的教育體制和公共財(cái)政體制出現(xiàn)新的變化，這就致使高校在辦學(xué)模式、經(jīng)費(fèi)來源和校企聯(lián)合管理上都要產(chǎn)生變革，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。該變化有利的一面是能讓高校的財(cái)務(wù)管理在整個高校中的地位凸顯出來，從而使用財(cái)務(wù)管理的方式更好的集合高校資源，謀求更大的投資效益；但其實(shí)施中不利的一面是，財(cái)務(wù)管理原有的模式要被革新，否則原有的財(cái)務(wù)管理模式將不能適應(yīng)新環(huán)境變化要求，使高校在激烈的競爭被淘汰出局。高校為能爭奪更多的財(cái)務(wù)支持，就要先順應(yīng)國家改革發(fā)展需求，通過積極的探索，在創(chuàng)新發(fā)展中，管理好企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，使高校的資金使用更為合理和公平，最終提升高校資金的整體使用效率，從而更好地推進(jìn)高校教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、新形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的必要性

高校的教育對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接影響，不但能讓國家教育體制適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求，也能隨著政治體制的變革做好改革發(fā)展新舉措。國家的整體發(fā)展戰(zhàn)略正在歷經(jīng)變革，各地的高等教育都開始大幅度的普及，新的市場形勢下高等教育已經(jīng)不能依靠國家的資金供給來建設(shè)學(xué)校，學(xué)校可以借助自身的科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、培訓(xùn)優(yōu)勢，極力的與企業(yè)合作，拓寬市場競爭力，不但能提升自己的科研能力，也能鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力，了解市場的新變化，從而找到新的科研資金，為學(xué)生今后就業(yè)鋪平道路?；诖?，受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也產(chǎn)生新的變革，由原有重視社會效益開始向重視經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組成也出現(xiàn)變化。新的財(cái)務(wù)形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要控制和防范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低資本統(tǒng)籌，以謀求最大投資效益。但當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度管理中沒能注意這一點(diǎn)，反而不重視財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控和管理，導(dǎo)致目前很多高校的財(cái)務(wù)管理不能與高速發(fā)展的財(cái)務(wù)體制相統(tǒng)一，那么改革也就變得勢在必行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.預(yù)算不合理管理不規(guī)范

根據(jù)研究能夠獲悉，當(dāng)前部分高校都存有財(cái)務(wù)緊張、資金浪費(fèi)的狀況，究其原因是由于預(yù)算管理松懈造成的。第一，預(yù)算編制管理期間，在原有預(yù)算基數(shù)的前提下加增預(yù)算極易出現(xiàn)預(yù)算不夠科學(xué)的狀況，預(yù)算期間由于沒有更為嚴(yán)格的項(xiàng)目論證過程，導(dǎo)致預(yù)算管理都是在前一年的基礎(chǔ)上進(jìn)行增加，靈活性較差，也容易形成不合理的部門資金分配，讓整體的發(fā)展和局部布局之間有著極度的不統(tǒng)一。第二，預(yù)算執(zhí)行與編制之間也是各行其是，部門與部門之間的協(xié)調(diào)性較低，預(yù)算的數(shù)字不能透明，執(zhí)行的時候會拋棄原有的預(yù)算項(xiàng)目，單方面的追加額外資金。另外，還有部分財(cái)政性收入如學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等收入等沒有納入到財(cái)政管理中，使很多高校出現(xiàn)了“小金庫”，出現(xiàn)預(yù)算外的資金沒能納入到正常管理渠道，這將嚴(yán)重的影響政府的調(diào)控和預(yù)算能力，也較難實(shí)現(xiàn)國家的教育戰(zhàn)略實(shí)施。

2.缺乏財(cái)務(wù)管理意識和效益意識

隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，所有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門都要馬上轉(zhuǎn)變自己的角色，在調(diào)整現(xiàn)有管理制度的前提下，讓管理向著更為高效的方向發(fā)展。目前，高校的管理層十分對政府的依賴性還較強(qiáng)，依舊依靠政府供給建設(shè)資金，幫助引進(jìn)新的科研項(xiàng)目，促進(jìn)校企聯(lián)合辦學(xué)，這就導(dǎo)致高校管理期間不能自主的拓展市場、開辟科研資金、謀求持久競爭等，財(cái)務(wù)部門受此背景應(yīng)該也缺乏科學(xué)的理財(cái)意識，依舊沿用原有的政府財(cái)務(wù)撥款，學(xué)校正常入賬的方式財(cái)務(wù)管理模式，不考慮如何能讓這些資金得到合理應(yīng)用，如何能讓將所有的資源進(jìn)行整合挖掘其經(jīng)濟(jì)效益。但還是有很多高校這方面意識嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，最終高校自主辦學(xué)中的人才、技術(shù)和科研優(yōu)勢逐步喪失，高校沒有額外的經(jīng)費(fèi)來源很難夯實(shí)自身的硬件和軟件設(shè)施，導(dǎo)致整體教學(xué)質(zhì)量、科研能力都出現(xiàn)下滑，影響生源的數(shù)量和質(zhì)量，長此以往必將被社會所淘汰。加之，很多高校的領(lǐng)導(dǎo)層，始終將教育看成是高校的主抓方向，確實(shí)作為教育機(jī)構(gòu)教學(xué)是關(guān)鍵，但是財(cái)務(wù)作為教學(xué)的輔助部門也有著不可低估的作用。若整個財(cái)務(wù)部門配備的人員整體素質(zhì)偏低，專業(yè)技能不能達(dá)到要，成本效益理念缺乏，高校在中大投資上面將沒有更好的數(shù)據(jù)提供，最終投資的不科學(xué)很難避免，也會讓高校的部分隱形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理不當(dāng)?shù)那闆r下流失，致使高校管理陷入低效狀態(tài)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

1.理念創(chuàng)新

理念創(chuàng)新可以分為三部分。第一，改變職能理念。高校的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該與時俱進(jìn)，將工作的核心緊貼學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，使財(cái)務(wù)工作適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展。將理念從傳統(tǒng)的運(yùn)用財(cái)務(wù)上轉(zhuǎn)移到如何聚財(cái)、生財(cái)和管理財(cái)務(wù)工作上。第二，樹立科學(xué)理念。相關(guān)工作者要學(xué)會生財(cái)和理財(cái)，認(rèn)清資金的時間價(jià)值并合理使用金融工具使資金的作用最大化。譬如財(cái)務(wù)交易采用網(wǎng)銀形式以減少其他形式中的時間浪費(fèi)，利用銀行匯票來延長交付款時間等等。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)理念。學(xué)校為了擴(kuò)大規(guī)模而選擇貸款時要建立風(fēng)險(xiǎn)意識。要根據(jù)學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況，評估自身償還能力后切合實(shí)際的選擇貸款數(shù)額，用科學(xué)合理的方式將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.制度創(chuàng)新

第一，要建立一個高校的體系。高校應(yīng)結(jié)合國家相關(guān)財(cái)務(wù)制度，以財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)做為基礎(chǔ)建立符合自身情況的內(nèi)部財(cái)務(wù)體系。譬如統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級分工的體制；細(xì)化的財(cái)務(wù)責(zé)任體制；合理的監(jiān)督管理體制等等。財(cái)務(wù)工作要與審計(jì)工作緊密結(jié)合，明晰責(zé)任劃分，使每一級的職能和責(zé)任都有明確的人員歸屬。要將責(zé)任與權(quán)利、績效相結(jié)合，以合理的績效政策促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制。高校的財(cái)務(wù)工作中必須要做好監(jiān)督管理工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中以事后監(jiān)督形式為主，而新型的財(cái)務(wù)工作中不僅要重視事后審查工作，更要重視財(cái)務(wù)工作的事前審批以及進(jìn)行財(cái)務(wù)工作過程中的內(nèi)部管控工作。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力。財(cái)務(wù)分析能夠?qū)τ?jì)劃、報(bào)表等會計(jì)信息進(jìn)行合理的收集、比較和分析反饋，能夠科學(xué)合理的對管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化和監(jiān)督。財(cái)務(wù)分析工作能夠找出學(xué)校在各個項(xiàng)目中的問題和優(yōu)勢，能夠?yàn)閷W(xué)校的各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)意見。并且能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作中的各種漏洞進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，減少錯誤的產(chǎn)生。

3.機(jī)制創(chuàng)新

第一，提高對預(yù)算工作的認(rèn)識。預(yù)算工作要想順利開展，需要得到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。高校預(yù)算不只是財(cái)會部門的工作，其工作過程涉及到了很多的部門。在進(jìn)行預(yù)算工作時要緊密結(jié)合高校自身的發(fā)展計(jì)劃，將其與績效工作緊密結(jié)合。合理的預(yù)算制度可以突出財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)作用，可以展現(xiàn)新機(jī)制對管理工作的強(qiáng)化作用，這些都需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。第二，將預(yù)算流程合理化，便捷化。預(yù)算并不是一成不變的，當(dāng)高校在實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)了計(jì)劃之外的情況時就需要合理調(diào)配相關(guān)資源。但這種調(diào)配必須是符合法律的局部調(diào)整，需要遵循預(yù)算調(diào)整的規(guī)定。預(yù)算調(diào)整時還要利用合理化的流程防止領(lǐng)導(dǎo)的主觀行為和個人行為，防止特殊目的的產(chǎn)生。因此在預(yù)算工作進(jìn)行時必須要遵守相關(guān)法規(guī)與內(nèi)部制度，要注意調(diào)整的內(nèi)容和時機(jī)，要對調(diào)整程序加強(qiáng)控制，所有工作以最嚴(yán)格的工作態(tài)度去審查。能不動的資源就不動，能少動的資源就不要多動。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在高校管理系統(tǒng)中地位作用非凡。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理不但能讓整個高校的管理類水平得以提升，也能讓高校的整體資金應(yīng)用發(fā)揮其最大效應(yīng)。反之，若管理不當(dāng)，極易阻礙學(xué)校的健康發(fā)展。基于此，高校的財(cái)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)管理人員都要在適應(yīng)市場變化的情況下，努力的適應(yīng)新的歷史發(fā)展形勢，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和新的要求，在積極進(jìn)取中努力的完善各項(xiàng)工作，讓財(cái)務(wù)管理能更上一層樓。從而提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的水平和能力，讓高校的資源配置得以強(qiáng)化，努力構(gòu)建資源節(jié)約型的高等院校財(cái)務(wù)管理體制，使高校在今后的市場競爭中能獲得數(shù)據(jù)資源和資金保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：楊歆博（1988.09- ），男，遼寧凌源人，錦州醫(yī)科大學(xué)財(cái)務(wù)處助理會計(jì)師，主要從事學(xué)生日常收費(fèi)及相關(guān)工作