金陽

單位內的邊緣人即受冷落、不吃香的人，處在“雞肋”位置，處于邊緣崗位，從事邊緣工作，入不了領導“法眼”，進不了集體“圈子”，發(fā)揮不發(fā)揮作用無關緊要，可有可無。那么，單位內邊緣人產生的原因是什么，又有哪些應對之策？

一、產生原因

（一） 因“傲”被冷

一是因性格孤傲被冷落。有的人性格內向、孤僻，工作上不善與人交流，生活中不善與人交往，工作、生活兩點一線，兩耳不聞窗外事，一心只顧個人事，關起門來過日子。二是因恃才狂傲遭冷遇。有的人恃才放曠，狂妄自大，趾高氣揚，目中無人，把自己放在獨一無二、不可或缺、無人替代的“王者”位置，自認為高人一等。三是因人品低下被冷對。有的人為人狡詐，愛占小便宜，無利不起早，給別人一分，想賺回十分，不做吃虧的事，自以為做事滴水不漏、天衣無縫，視自己為天才，把別人當傻子。

（二） 因“錯”被罰

一是因做錯事被責罰。一旦一個人犯了嚴重錯誤，政治上開始走下坡路，周圍的人都會自覺不自覺地疏遠他、遠離他，唯恐受到牽連。二是因說錯話被懲罰。處在官場、職場，什么話該說，什么話不該說，應該慎思量。在一些重要場合，實話實說，有話直說，可能因言惹禍、因言獲罪。

（三） 因“齡”被限

一是因年齡到站工作受限。無論是行政事業(yè)單位，還是國有企業(yè)，都有不成文的規(guī)定，領導干部到了一定年齡，免去現有職務，待遇不變，提前離崗，待到法定退休年齡，再辦理正式退休手續(xù)。由大忙人變成了大閑人，心里落差很大，工作不用干了，會議不用開了，文件不用看了，精神寄托沒了，感覺自己成了廢人，心情很失落。二是因年齡超限任職受限。超過任職年齡，換屆時不再提名，黨委、政府班子成員轉任人大、政協(xié)同級職務也規(guī)定了提名條件，意味著逐漸遠離政治核心、走向邊緣化，必須無條件服從，心理上逐步適應，感情上逐步接受。三是因年齡約束升遷受限。由于受領導職數的限制，有許多人辛辛苦苦工作了幾十年，到頭來還是科長、股長甚至“小兵”退休。越到基層，職務晉升的“天花板”“金字塔”現象越明顯。許多優(yōu)秀干部因年齡這個硬指標，被卡在了門外，與提拔無緣。

（四） 因“私”被遠

一是因私心重被疏遠。誰都不愿事事、時時、處處吃虧，都會吃一塹長一智。有的干部一事當前，不是想著如何干成、怎么干好，而是想著自己能得什么好處、得多少好處，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，讓領導、同事和服務對象很反感，許多事不想讓其知道，不敢讓其沾邊。二是因私念重被躲遠。無論是官場，還是職場，私念重既是對心靈的褻瀆，又是對別人的蔑視。只想著自己撈好處、占便宜，不顧別人的感受，為人所不齒，誰招惹了他，誰就吃虧，誰就倒霉，人們就會躲得遠遠的，盡量不與其搭上邊兒、扯上關系。三是因私欲強被棄遠。欲望就像野草，生生不息，永無止盡。剪去過多的貪欲，才能保持清醒；剪去欲望的雜草，才能擁有寧靜的心靈。擺脫誘惑不難，需要我們在浮躁中淡定，在利益前從容，拋棄世俗的羈絆，堅守精神的陣地。

（五） 因“懶”被棄

一是因工作偷懶被拋棄。一些人在工作中，表現為拈輕怕重，總挑輕松的活兒，自己躲清閑、享清福，導致誰也不愿與其共事，成為不受大家歡迎的人。二是因作風慵懶被厭棄。無論是官場，還是職場，有許多工作都是臨時緊急任務，要求立說立行，來不得半點兒拖延、遲疑，但有的干部對工作快節(jié)奏難以適應，誤了大事要事。三是因精神懶散被嫌棄。有的干部精神渙散，干工作打不起精神，松松垮垮，吊兒郎當。這種渙散的精神狀態(tài)，很容易形成跟風效應，擾亂單位正常工作秩序，令單位領導很頭疼，只能想方設法將其調離重要崗位、關鍵科室。

二、應對之策

（一） 要以“謙”待人，贏得好人緣

一是為人謙虛。無論是官場，還是職場，為人謙虛既是做人藝術，又是可貴品質。虛心向人學習，誠心向人請教，把不懂的問題弄明白、不懂的知識搞清楚，才是真本事、大智慧。二是待人謙和。待人接物既是工作方法問題，又是對人態(tài)度問題。黨的干部是人民的服務員、勤務員，要自覺拜群眾為師，躬身甘當“小學生”，俯首甘為“孺子?！保嬲c群眾打成一片。三是示人謙卑。做人當學水、當如水，大氣包容。以硬碰硬、以強搏強，只能兩敗俱傷。

（二） 要以“公”服人，贏得好形象

一是為人公道。為人公道就是要出以公心，秉持公道，一碗水端平，一把尺子量人，一個標準對人。二是做事公正。干部辦事不公正，就可能給人留下把柄，被人揪住“小辮子”不放，牽扯出背后的人、身后的事，成為引發(fā)矛盾的“導火索”。三是謀事公平。公者，無私之謂也，平者，無偏之謂也。要努力做一個公正無私、公道正派、公平正義的人，一個對黨忠誠、群眾愛戴、組織信任的人。

（三） 要以“寬”用人，贏得好干部

一是定好標準。好干部的標準不只是年齡小、學歷高這一條，主要看對黨是否忠誠、政治是否成熟、群眾是否公認、業(yè)績是否優(yōu)秀、素質是否過硬。二是搭好梯子。組織部門對年輕干部要“扶上馬，送一程”，等他們坐穩(wěn)了、坐住了，再放手讓他們去闖、去試。既要搞好老中青搭配，又要搞好老中青銜接，更要搞好新老傳幫帶，防止中間“斷檔”。

（四） 要以“能”促人，贏得好業(yè)績

一是以學提能。無論是在官場，還是在職場，都需要有真才實學的人，最終能否勝出還要靠能力、實力說話。要把學習當成終身必修課，做到以學提能、以學興業(yè)。二是以績驗能。作為官場人或職場人，要想引起領導關注，進入大家視野，就要不斷錘煉技能、修煉品行，用實際行動證明，用真實業(yè)績說話，關鍵時候露“一手”、危機時刻顯“身手”，拿出“兩把刷子”、展示“十八般武藝”。

（五） 要以“德”聚人，贏得好口碑

樹德望、修德行、成德馨。無論是官場，還是職場，都要把品德修養(yǎng)擺在首位，以德立身、以德立位，多做幫助人、成全人、成就人的好事，始終表里如一、心口如一，把自己修煉成讓別人稱道的、敬仰的人。

（六） 要以“廉”親人，贏得好作風

知廉恥、樹廉風、守廉潔。無論是官場，還是職場，都要清楚什么可為，什么不可為，觸碰道德底線、法律紅線的事不能做，錢再好不是自己該得的也千萬不能要，酒再香不該喝的也千萬不能喝，不能讓人一提起來就直皺眉、直搖頭。

（摘自《領導之友》）