高英

【摘 要】在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，這也使企業(yè)經(jīng)營過程中風險也隨之增加。而財務(wù)風險會直接關(guān)系到的企業(yè)的生存和發(fā)展，因此需要對財務(wù)風險給予更多重視。文中分析了醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因，并進一步對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風險的解決對策進行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)風險；資本結(jié)構(gòu)；應(yīng)收賬款；內(nèi)控制度；預警機制

近年來，我國醫(yī)藥企業(yè)取得了較快的發(fā)展，但隨著市場競爭的加劇，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風險也隨之增加。在當前醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營過程中，各種不確定因素造成實際收益和預期收益之間存在較大的偏差，使企業(yè)財務(wù)風險加劇。因此，需要針對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生原因進行分析，從而采取有效的措施加以防控。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

1.資本結(jié)構(gòu)不合理

醫(yī)藥企業(yè)資本結(jié)構(gòu)多為企業(yè)權(quán)益資本與長期負債之間的比例關(guān)系。針對一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近年來，我國醫(yī)藥行業(yè)盈利水平呈不斷上升的趨勢，但這都是在高成本融資為代價。當前醫(yī)藥企業(yè)對于財務(wù)杠桿原理中低成本的外源債務(wù)籌資并沒有很好掌握，在融資中多偏向于成本較高的外源股權(quán)籌資方式，這就導致醫(yī)藥行業(yè)平均融資成本增加，造成醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)負債率最高值與最低值之間存在較大的懸殊，負債比例結(jié)構(gòu)較高，財務(wù)風險增加。

2.資金回收不及時，忽視應(yīng)收賬款的重要性

資金作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，企業(yè)產(chǎn)品的價值最終需要由貨幣資金體現(xiàn)出來，但在產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為貨幣資金過程中存在著時間和金額上的不確定性，從而導致資金回收風險產(chǎn)生，這是醫(yī)藥企業(yè)當前面臨的最主要財務(wù)風險。當前醫(yī)藥企業(yè)由于競爭越來越激烈，部分企業(yè)為了能夠增加市場占有率，則采用賒銷結(jié)算方式來吸引客戶，從而使企業(yè)賬面應(yīng)收賬款不斷增加。還有部分醫(yī)藥企業(yè)對應(yīng)收賬款管理不當，大部分應(yīng)收賬款難以回收，而使財務(wù)風險增加。另外，企業(yè)缺乏健全的考核機制，應(yīng)收賬款回收沒有與考核掛鉤，再加之激勵措施不到位，影響了銷售人員的積極性，而產(chǎn)生大量的壞賬死賬，增加了企業(yè)的財務(wù)風險。

3.內(nèi)部財務(wù)控制結(jié)構(gòu)不嚴謹

當前，一些規(guī)模較大的醫(yī)藥企業(yè)集團都是通過聯(lián)合、控股、兼并收購中小企業(yè)的方式來不斷壯大的，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制結(jié)構(gòu)不合理，這就導致企業(yè)高管對企業(yè)各個部門的情況無法詳細掌握，財務(wù)部門管理上存在較多的漏洞。由于內(nèi)部財務(wù)控制結(jié)構(gòu)之間缺乏嚴謹性，內(nèi)部成員在財務(wù)方面缺乏溝通，責與利難以規(guī)范和協(xié)調(diào)，從而對企業(yè)的整體利益帶來不利影響。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風險的解決對策

1.立足醫(yī)藥企業(yè)自身基本實情，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

醫(yī)藥行業(yè)當前面臨著越來越復雜的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，在發(fā)展過程中不確定因素較多，這就需要醫(yī)藥企業(yè)要立足于自身的實際情況，結(jié)合企業(yè)自身對風險的承受能力，從而選擇最適宜企業(yè)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)，以此來對企業(yè)負債結(jié)構(gòu)的平衡性進行有效掌握，有效的縮短資產(chǎn)負債率最高值與最低值之間的差距，降低企業(yè)財務(wù)風險。同時，醫(yī)藥企業(yè)還要進一步強化籌資管理工作，針對自身的實際情況，并深入觀察和分析所面對的投資環(huán)境，遵循適中的風險理念來對投資組合進行確定，采取最適宜自身發(fā)展的籌資方式，以此來實現(xiàn)對籌資的有效控制，降低企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的機率。

2.制定流動資金管理制度 ，防范資金運作風險

利潤是我們的最終目的，醫(yī)藥企業(yè)不僅要控制或減少資金占用，還應(yīng)使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快，讓其更快的轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，達到利益的最終目的。為了避免壞賬及死賬的應(yīng)收賬款產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的流動資金管理制度，防止資金運作的風險，做到保證資金的安全性、流動性及效益性。明確資金管理，讓企業(yè)中不同職務(wù)的不同成員責與利得到合理的規(guī)范。在此制度的調(diào)整下才能達到企業(yè)成員個人利益與企業(yè)整體利益共同發(fā)展。

3.健全財務(wù)內(nèi)控制度

集團化管控模式下的醫(yī)藥流通企業(yè)要做好風險防范，首先要提高企業(yè)人員特別是管理人員和關(guān)鍵崗位人員的風險意識，并按照GSP標準建立起合理完善的內(nèi)部控制制度和存貨盤存制度，不僅要強化企業(yè)在采購、審批和流通過程中的管理，還要加強對庫存的管理和盤點，從各個方面預防可能會引起企業(yè)財務(wù)風險的因素，以提高企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)自控能力和自我調(diào)節(jié)能力，使企業(yè)安全發(fā)展。

4.構(gòu)建財務(wù)風險預警機制

當前，在企業(yè)經(jīng)營活動中，往往對風險防范不重視，一旦風險來臨，則會無從應(yīng)對，給企業(yè)帶來無法估量的損失，嚴重時還會導致企業(yè)破產(chǎn)。針對于這種情況下，需要做好提前防范工作。醫(yī)藥企業(yè)針對自身的財務(wù)風險問題，需要加快構(gòu)建完善的財務(wù)風險預警機制，提前對財務(wù)風險進行事前評價和警示，以此來規(guī)避醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營決策中的失誤，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風險的有效防控。在醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風險預警機制構(gòu)建過程中，需要以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金盈利和現(xiàn)金增加作為動態(tài)指標，這其中現(xiàn)金盈利值和現(xiàn)金增加值是反映醫(yī)藥企業(yè)正常運作的最主要因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)的收益情況直觀反映。醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)風險主要通過收益性指標、流動性指標、償債能力指標等體現(xiàn)出來。因此，在日常工作中需要預先對這3個指標進行評估，并給予高度重視，提前進行預警，從而實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效防控。

三、結(jié)束語

醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模日益擴大，這就更應(yīng)把財務(wù)風險控制工作當作重點來抓。在意識到資本結(jié)構(gòu)、資金回收、及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來財務(wù)風險的同時，企業(yè)更應(yīng)立足自身基本實情，加強對籌資的控制，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，加強資金回收，強化對流動資金的管理，制定并完善相關(guān)的財務(wù)制度。通過加強日常工作中的有效管控，有效的降低醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)風險，更好促進醫(yī)藥企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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