張文煥

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 人力資源績(jī)效管理也隨之產(chǎn)生，其作為人力資源的管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是人力資源管理的重要方法和手段。通過實(shí)施績(jī)效管理，能夠更好地認(rèn)清員工對(duì)單位的價(jià)值，并給予其充分的肯定，深入的挖掘員工的潛在能力。文中從人力資源績(jī)效管理概述入手，分析了人力資源績(jī)效管理中存在的問題，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)人力資源績(jī)效管理的措施進(jìn)行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】人力資源；績(jī)效管理；績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系；管理計(jì)劃

在人力資源管理工作中，更重視人的地位，將人視為最重要的資產(chǎn)，將人力資源作為第一位資源，人力資源的高績(jī)效是整個(gè)組織高績(jī)效的重要保障，因上通過實(shí)施績(jī)效管理來激發(fā)出每一個(gè)人的能力，使其達(dá)到最高的生產(chǎn)率，提高整體組織的績(jī)效。績(jī)效管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，各行業(yè)通過加強(qiáng)績(jī)效管理，能夠有效的提升自身的管理水平，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并全面挖掘職工的潛力，為自身的發(fā)展起到積極的促進(jìn)工作。

一、人力資源績(jī)效管理概述

績(jī)效管理作為人力資源管理工作中的一項(xiàng)考核制度，是各部門為了達(dá)到設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)而對(duì)員工個(gè)人工作效率的考核，以此來激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，全面提高員工的工作效率，以員工的工作情況來對(duì)其進(jìn)行收入的分配。在績(jī)效管理費(fèi)用工作中，需要對(duì)績(jī)效管理的程序和流程進(jìn)行清楚的了解，針對(duì)自身的實(shí)際情況制定出科學(xué)的績(jī)效管理體系，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)的目的，更好的推動(dòng)行業(yè)的快速發(fā)展。為了確?？?jī)效管理方法的有效實(shí)施，需要確定績(jī)效管理在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位，實(shí)施人性化的績(jī)效管理，達(dá)成績(jī)效管理的最終目的，使單位內(nèi)部形成良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。在績(jī)效管理實(shí)施過程中，還要強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，通過良好的溝通來促進(jìn)員工的共同進(jìn)步，進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度，不斷強(qiáng)化管理手段，突出以人為本的管理理念，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)其工作熱情，確保工作效率的提升。

二、人力資源績(jī)效管理中存在的問題

1.對(duì)人力資源績(jī)效管理缺乏認(rèn)知

當(dāng)前各行業(yè)在人力資源績(jī)效管理工作中，還單純的以績(jī)效考核為主，將績(jī)效管理與績(jī)效考核等同，對(duì)績(jī)效管理其他環(huán)節(jié)較為忽視，這就導(dǎo)致績(jī)效管理整體水平不高。在實(shí)際績(jī)效管理工作中，不僅缺乏績(jī)效管理計(jì)劃，而且缺乏必要的績(jī)效管理工作落實(shí)的條件。企業(yè)的發(fā)展并沒有與員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，從而導(dǎo)致人力資源績(jī)效管理工作與實(shí)際工作脫節(jié)，這對(duì)單位的發(fā)展帶來較大的制約影響。

2.缺乏完善的績(jī)效管理體系

人力資源績(jī)效管理需要以健全的績(jī)效管理體系作為指導(dǎo)，因此完善的績(jī)效管理體制是人力資源績(jī)效管理得以實(shí)施和落實(shí)的重要保障。但在當(dāng)前各行業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過程中，績(jī)效管理體系普遍存在不完善的問題，不僅缺乏科學(xué)的績(jī)效管理理論來引導(dǎo)績(jī)效管理工作的落實(shí)，而且相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于績(jī)效管理體系的重要性也缺乏深入的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致績(jī)效管理和考核指標(biāo)缺乏全面性和具體性，不僅無法為企業(yè)的發(fā)展指明方向，而且績(jī)效管理工作還與實(shí)際情況不相符，這對(duì)人力資源績(jī)效管理水平的提升帶來了較大的影響。

3.績(jī)效考核體系不健全

現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源績(jī)效管理中缺乏完善的績(jī)效考核體系，在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)過程中，未能與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，與員工缺乏溝通，使企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)不夠明確，與實(shí)際脫節(jié)，未能充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的積極作用。

三、加強(qiáng)人力資源績(jī)效管理的措施分析

1.建立績(jī)效管理新型思維模式

在人力資源績(jī)效管理工作中，需要加快思維模式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層和員工績(jī)效管理的意識(shí)，充分發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用。從發(fā)展戰(zhàn)略角度來進(jìn)一步完善績(jī)效管理工作，使績(jī)效管理與員工的個(gè)人業(yè)績(jī)、部分的業(yè)績(jī)水平有效的結(jié)合，從而制定出科學(xué)的績(jī)效管理計(jì)劃，全面提升員工和部門的業(yè)績(jī)水平。

2.構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，根據(jù)具體情況來衡量員工所完成的成績(jī)。通過對(duì)被評(píng)估者的表現(xiàn)數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行收集，并將其作為考核的重要指標(biāo)，以此來促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步。對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果，單位需要對(duì)績(jī)效改進(jìn)和結(jié)果進(jìn)行有效應(yīng)用，以評(píng)估的結(jié)合作為依據(jù)來對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，有效激發(fā)員工的工作熱情，確保員工業(yè)績(jī)的持續(xù)性改進(jìn)和提升?？?jī)效結(jié)果還可以用在招聘人才、職務(wù)調(diào)整等方面。

3.制定科學(xué)的績(jī)效管理計(jì)劃

首先，管理者必須與員工建立有效溝通和交流，確?？?jī)效管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)。其次，績(jī)效管理計(jì)劃應(yīng)盡可能進(jìn)行綜合考慮。通過對(duì)員工業(yè)績(jī)水平進(jìn)行考察和對(duì)各部門進(jìn)行有效調(diào)研，確保績(jī)效管理計(jì)劃有基礎(chǔ)依據(jù)。再次，績(jī)效管理計(jì)劃要對(duì)考核有著明確的規(guī)定，并且使員工明確績(jī)效考核指標(biāo)、考核流程等相關(guān)內(nèi)容。最后，針對(duì)各崗位來制定規(guī)范制度，與員工達(dá)成共識(shí)，確?？?jī)效管理工作的深入貫徹落實(shí)。

4.加強(qiáng)績(jī)效考核管理測(cè)評(píng)

在績(jī)效考核工作中，還要重視績(jī)效考核管理測(cè)評(píng)工作，以此來激發(fā)員工工作熱情及積極性，增強(qiáng)員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就需要在實(shí)際工作中要建立健全科學(xué)合理的薪酬制度，對(duì)員工績(jī)效工資進(jìn)行明確。增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，全面提升員工工作的責(zé)任感，使其在工作中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，確保業(yè)績(jī)水平的有效提升。同時(shí)還要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，有效的提升員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。完善績(jī)效考核管理測(cè)評(píng)制度，有效的規(guī)范績(jī)效考核管理測(cè)評(píng)工作的開展，確保績(jī)效管理工作的有效性。

四、結(jié)束語

績(jī)效管理是人力資源管理工作中非常重要的組成部分，通過做好績(jī)效管理工作，能夠有效的提高單位的管理水平，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)績(jī)效管理工作堅(jiān)持以人為本管理理念，有利于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為行業(yè)的良性發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

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