姜彩云

摘要：隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，在一定的程度上拖動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于供電的需要也在不斷的增多，而供電企業(yè)中的工會管理就起到了重大的作用。在對于供電企業(yè)中機(jī)構(gòu)一體化改革的不斷的推進(jìn)，對于供電企業(yè)的工會管理與指導(dǎo)，在一定的程度上是可以推動供電企業(yè)的工作水平，這已經(jīng)成為當(dāng)前供電企業(yè)中的重要工作之一。在當(dāng)前社會中，供電企業(yè)對于社會的發(fā)展起到了積極地作用，只有將供電企業(yè)的素質(zhì)不斷的提高，才能夠保證其符合社會主義的需求。供電企業(yè)工的工會組織是需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，提高綜合的管理措施，這樣才能夠保證供電企業(yè)的發(fā)展。因而，本文主要就是筆者集合自身的工作經(jīng)驗(yàn)針對供電企業(yè)工會管理策略進(jìn)行分析與研究的，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工會組織；工會管理；策略分析

供電企業(yè)中工會開展的各項(xiàng)工作，都是可以促進(jìn)社會的發(fā)展，對于每一項(xiàng)的工作都是可以充分的發(fā)揮，供電企業(yè)中的職工等對于工會組織的作用表現(xiàn)的也是很滿意的。這其中的具體表現(xiàn)主要就是職工對于工會組織產(chǎn)生了很高的期望。在供電企業(yè)中的工會組織來說，不斷的改革過程中會出現(xiàn)利益多種化的勞動關(guān)系，工會組織也會因?yàn)檫@個而產(chǎn)生新的問題等，這對于工會組織來說就會提出更高的要求。

一、供電企業(yè)工會管理現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前情況來看，由于多種不同的方面來看，供電企業(yè)的工會組織在發(fā)展上是有著一定的落后情況，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展還是有著很大的不同，各個部門之間的工作深度都需要有著一定的加強(qiáng)與提高。當(dāng)前供電企業(yè)的工作缺乏一定的創(chuàng)新性，很多的工作方式依然停留在老的方法當(dāng)中，這樣必然就會阻礙工會的創(chuàng)新。在工會組織的工作匯報當(dāng)中，一些問題都是集中在如何慰問職工等，雖然這些也是工會的重點(diǎn)內(nèi)容，但是工會的作用并沒有緊緊的融入到供電企業(yè)工會中。

另外，工會組織的創(chuàng)新工作是需要進(jìn)行一定的加強(qiáng)。雖然工會的創(chuàng)新工作有著一定的進(jìn)步，但是整體上發(fā)展比較緩慢，成績也不是很明顯，有些工作雖然展開了，但是在實(shí)施起來并存在一定的形式主義，工會組織缺少亮點(diǎn)。同時，工會組織中的作風(fēng)也是有著一定的問題，很多組織人員由于怕得罪人，做錯事，缺少創(chuàng)新意識等，這樣的作風(fēng)必然就會有損工會組織的形象工作。

二、供電企業(yè)工會管理策略分析

（一）工會工作的策略需要加強(qiáng)

1.加強(qiáng)工會工作的創(chuàng)造性

供電企業(yè)若是想要保證順暢的開展，是不能夠?qū)τ诮?jīng)營管理中的效益等進(jìn)行脫離，對于安全生產(chǎn)中的一些內(nèi)容不能夠進(jìn)行脫離，工會組織是需要圍繞企業(yè)中的一些中心工作進(jìn)行開展。在安全生產(chǎn)工作中，要積極的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對于職工的相關(guān)安全培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部是需要經(jīng)常性開展相關(guān)的安全技能大賽，對于一些技術(shù)性要有著一定的創(chuàng)新，這樣在一定的程度上是可以很好的提高工會組織的綜合素質(zhì)與技能。

2.工會組織的建設(shè)

供電企業(yè)中的工會組織建設(shè)是需要不斷的加強(qiáng)，對于一些合理的工會組織中的每一項(xiàng)要求都是需要不斷的完善與健全，將工會的建設(shè)深入的融入到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化中。供電企業(yè)的工會組織在建設(shè)過程中是需要考慮供電企業(yè)的實(shí)際需要，對于一些部門要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，將各個部門的實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)計，在建設(shè)的時候是需要與其進(jìn)行結(jié)合，提高工會組織的地位與作用。

（二）工會組織人員的綜合素質(zhì)需要提高

只有思路等方面正確了才能提高工會組織的作用。工會組織是供電企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)之一，在政黨工作中也是需要融入相關(guān)的工會組織，積極的與群眾進(jìn)行貼近與溝通，對于新形勢下的創(chuàng)新勞動關(guān)系要進(jìn)行一定的定義與適應(yīng)，對于工會組織中的工作人員的整個素質(zhì)進(jìn)行一定的創(chuàng)新與提高，真正的做到為員工服務(wù)，將工會組織中的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

另外，要提高工會組織工作人員的整體素質(zhì)，是需要加強(qiáng)對其的培訓(xùn)力度，不斷地增強(qiáng)工作人員的協(xié)調(diào)能力、責(zé)任意識與文化素養(yǎng)等，讓工會組織可以充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工作人員在實(shí)際的工作中還是需要不斷的提高自身組織能力，將自身的多種協(xié)調(diào)能力進(jìn)行增加，配合企業(yè)的相關(guān)政黨機(jī)關(guān)做好工作，對于一些存在的問題要及時的處理與解決。在工會組織中是需要提高整體的協(xié)調(diào)能力，對于集中性的力量要充分的利用起來，讓廣大職工的力量是可以充分的提高起來，采用這樣的方式是可以使得勞動者的合法效益能夠得到一定的提升。

（三）工會載體需要創(chuàng)新

工會組織的載體是需要進(jìn)行創(chuàng)新的，對于職工而言的工會載體進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)民主進(jìn)行完善，對于系統(tǒng)性的工會組織進(jìn)行一定的完善。首先是需要加強(qiáng)對于勞動模范的表彰力度，要利用勞動模范的相關(guān)事跡使得工作人員可以認(rèn)真的履行相關(guān)的責(zé)任等。對于一些職工代表最好是可以有選擇性的考慮，最好是可以利用競選的機(jī)制，這樣才可以保證職工代表的優(yōu)秀性，供電企業(yè)的民主管理也是需要近一步的改善，保證民主的渠道可以通暢。職工的工資最好是可以實(shí)施集體決定制，在進(jìn)行協(xié)商過后需要向相關(guān)部門進(jìn)行進(jìn)行報告完善，對于職工工資的制定，供電企業(yè)的工會組織是需要進(jìn)行協(xié)商與溝通的，在協(xié)商過程中可以保證每一件事情都是可以落實(shí)到實(shí)處的，使得企業(yè)職工的民主管理權(quán)利是可以得到一定的落實(shí)。

（四）企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)工會制度建設(shè)

工會制度在建設(shè)的時候是需進(jìn)行人性化的管理，在工作過程中以人為本，在工作管理過程中還是需要注重范圍與方式。供電企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該要重視員工的利益，將員工的利益放到首位。工會企業(yè)內(nèi)部可以制定相關(guān)的制度，制度制定過程中是需要在保障員工利益的基礎(chǔ)上，這樣才能夠提高員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更高的價值，工會在企業(yè)發(fā)展中是有著連接企業(yè)與職工之間的橋梁的關(guān)系，使得企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加的密切。

三、總結(jié)

本文主要就是針對供電企業(yè)的工會組織建設(shè)進(jìn)行分析與研究的，在工會組織中是需要將每一環(huán)節(jié)的工作都可以充分的顯示出來，以供電企業(yè)的發(fā)展為中心點(diǎn)，注重員工的利益，維護(hù)員工的合理利益，保證工會組織可以在供電企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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